5SPM（5S+目視化+TPM）
講師：凱豐講師 瀏覽次數(shu)：2568
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
5SPM公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5SPM公開課
課程收益
了解有關(guan)理念、范圍、對象、基本理念
掌握核心流程、支(zhi)持流程及實施(shi)要(yao)點
通(tong)過工廠/車間(jian)/倉庫(ku)等物(wu)(wu)流、人流、信息(xi)流等之(zhi)精益(yi)布局優化，大大降低物(wu)(wu)流浪費、減少物(wu)(wu)料/半(ban)成品(pin)庫(ku)存、增強物(wu)(wu)流周轉(zhuan)率
改善工(gong)(gong)作(zuo)現場環境(jing)，影(ying)響(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)行為，從而增(zeng)強員(yuan)工(gong)(gong)穩定性和企(qi)業自豪感(gan)、忠誠度，降(jiang)低(di)員(yuan)工(gong)(gong)流(liu)動率(lv)，減少零(ling)星不(bu)良的顧客抱怨(yuan)
良好的(de)目視化管理，改善(shan)各(ge)個(ge)層(ceng)級溝(gou)通的(de)有效(xiao)性(xing)和效(xiao)率，提升工作效(xiao)率
增強顧客滿意度，提升外部審核通過(guo)率
提(ti)升現場(chang)安全
邀請對象
IE或(huo)(huo)精益六西格瑪管(guan)(guan)理(li)(li)、生產制(zhi)造(zao)管(guan)(guan)理(li)(li)、物流管(guan)(guan)理(li)(li)、設備工裝管(guan)(guan)理(li)(li)、檢(jian)驗/檢(jian)具管(guan)(guan)理(li)(li)、目視化管(guan)(guan)理(li)(li)等部門之主管(guan)(guan)與(yu)核心工程師(shi)及(ji)以(yi)上(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)或(huo)(huo)運營總監（建議(yi)企(qi)業一定以(yi)多功能小組形式報名參加，以(yi)利推廣應用）
課程特色(se)
以學員(yuan)關注為中心，講師本(ben)著解(jie)決學員(yuan)實際問題的原則(ze)展開教(jiao)學
沙盤演練：讓學員掌握如何依據理論要求來解決實際問題
案例分享：更易理解、掌握知識點
知識和技能訓練
課程大綱(gang)
5S總體介紹(shao)（發(fa)展(zhan)歷史、5SPM與客戶(hu)滿(man)意度、KPI及其他工具關(guan)系）
NPD，工(gong)廠規(gui)劃(hua)基本(ben)流(liu)程
5S核心步驟與實施要領、主要目的等簡(jian)介(jie)
5S-整理
5S-整頓(dun)
5S-清掃
5S-清潔
5S-素養
5S績效(xiao)簡介
目視化簡介
工廠級(ji)
車間級
工位級
辦公(gong)室級
公共區域
6M（人(ren)、機、料、法(fa)、環、測(ce)）
TPM總體(ti)介紹(shao)
管理對象(xiang)與(yu)范圍
基本定義：預防性/預測性維護(hu)、條件維護(hu)、故障性維護(hu)
維護管理核心(xin)流(liu)程
支持流程：
1級（使用者(zhe)）維護管理
客戶工裝(zhuang)管(guan)理
備品備件管理(li)
經驗總結
維護(hu)管理KPI簡介(jie)：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、糾正(zheng)/預(yu)防維護(hu)比率(lv)、故障率(lv)、備件平均庫存周轉率(lv)、維護(hu)計(ji)劃達(da)成率(lv)等(deng)
小組研討、分(fen)享、答(da)疑(yi)
5SPM全面導入(ru)推行策(ce)略與流程
策劃、動員(yuan)
推行小(xiao)組建(jian)立(li)
理(li)論(lun)培(pei)訓(xun)
示范(fan)點建(jian)立
推廣(guang)策(ce)略
獎(jiang)懲策略
全面維(wei)持策(ce)略
圓桌：5SPM答(da)疑(yi)、經驗交流，本次活動經驗總結
講師介(jie)紹(shao)——凱豐咨詢
制造業精益+質量綜合(he)管理實戰派
一個用實戰結果說話的品牌(pai)
值(zhi)得長期(qi)信賴的事業(ye)合作伙伴(ban)
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業培訓咨詢服(fu)務機構
5SPM公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226844.html
已開課時間(jian)Have start time
6s管理內訓
- 生產區辦公室定置6S標準 李(li)科
- 服務業6S管理落地執行 惠喜軍(jun)
- 作業現場5S目視化管理 李廣安
- 建筑行業建筑施工現場6S管 肖維
- 《現場6S管理與推行》 刁東(dong)平(ping)
- 六西格瑪綠帶系列工具實戰應 王志高
- 6S管理落地執行——從理念 惠喜軍
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 5S現場行動學習 李科
- 一線班組長（基層主管）能力 何(he)凱華
- 現場6S管理與全員生產維修 徐(xu)超
- 靠現場贏得客戶-7S管理* 李開東