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7S管理的培訓

【培訓對象】
生產現場/辦公(gong)室全體管理者、一線員工(gong)等(deng)

【培訓收益】
1、了解5S的起源； 
2、掌握中國企業引入后推行6S\\7S\\8S的方法和步驟； 
3、通過大量實(shi)戰案例講解，帶(dai)領學員實(shi)操演練，將理論應用于工作(zuo)實(shi)踐，讓6S\\7S管理真正在企業生根(gen)發芽(ya)，為企業帶(dai)來質的改變。

第一講： 7S推行背景
1、7S起源
1）5S起源
2）7S發展
2、7S定義
3、推行7S的目的
1）公司發展的需要
2）造物(wu)育(yu)人的(de)有效手段(duan)

第二講： 7S推行的步驟
1、準備階段
1）要獲得高層領導的承諾和做好準備；
2）成立7S推進委員會，選定活動的場所；
3）7S推進策劃；
4）宣傳造勢，教育訓練；
2、實施評價階段
1) 局部地推進7S
2) 全面推進
3、鞏固階段
1）挑戰其目標
2）每月開展一次7S推行結果評比
案例: X企業推行7S方案展(zhan)示

第三講： 7S推進內容
一、1S 整理
1、整理的定義
2、整理的內容
3、整理的步驟
4、整理的核心要點
1）不要物的判定規則
2）使用頻次確定
實踐練習：現場練習
二、2S 整頓
1、整頓的定義
2、整頓的內容
3、整頓的步驟
1）區域規劃
2）三定管理
3）目視化管理
4、整頓的核心
1）定點
2）定容
3）定量
4）方法
5）場所
6）標識
實踐練習：現場練習
三、3S 清掃
1、清掃的定義
2、清掃的內容
1）責任區域劃分
2）消除兩源
3）建立清掃基準
4）開發清掃工具
實踐練習：現場練習
四、4S 清潔
1、清潔的定義
2、清潔的內容
1）制度化
2）制度化的常見清單
①《7S管理制度》
②《7S評比制度》
③《現場問題點記錄表》
實踐練習：現場練習
五、5S 素養
1、素養的定義
2、素養的核心
1）習慣的培養
2）執行力的提升
3）責任心培養
六、6S 安全
1、安全的定義
2、安全的目的
3、安全的實施方法
1）風險評價
2）隱患排查
3）隱患治理
4）應急救援
5）安全體系建設
6）安全文化打造
實踐練習：現場隱患識別練習
七、7S 節約
1、節約的定義
2、節約的實施方法
1）節能減排
2）改善提案
案例分享：X企業7S全過程案例
實踐練習：現場改善提案練習

第四講： 維持高水準7S的常用工具
一、目視化管理
1、目視化的定義
2、目視化的原則
1）簡潔
2）統一
3）醒目
4）實用
3、目視化在企業中的應用
1）看板
2）文化墻
3）標識
4）警示色
實踐練習：現場練習
二、紅牌作戰
1、紅牌作戰的定義
2、紅牌作戰的目的
3、紅牌作戰的步驟
1）發現問題
2）貼問題票
3）整改問題
4）復合整改是否到位
5）統計整改率
6）排名與獎懲
實踐練習：現場紅牌作戰練習
三、一日一城池活動
1、一日一城池定義
2、一日一城池目的
3、一日一城池的方法
1）選定區域
2）準備物資
3）規劃改善項目
4）一日一城池活動實施
5）評估驗收總結
案例：X企業一日(ri)一城池成(cheng)果分(fen)享 

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