国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
招聘與面試技巧培訓課程
 
講師(shi):梁葉 瀏覽次(ci)數:2614

課程(cheng)描述INTRODUCTION

招(zhao)聘與面試技巧 培訓課程

· 招聘主管

培訓講師:梁葉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

招聘與面試技巧 培訓課程

課程目的
1、建立正確招聘面試理念;
2、系統提升招聘質量的關鍵是掌握勝任素質與崗位用人標準;
3、快速獲取人才的保障是做好招聘渠道拓展與經營;
4、管理者需要掌握人才評估選拔工具的使用;
5、管理者需要掌握專業的面試技巧;
6、吸(xi)引并使人才(cai)快速到位的專業(ye)招聘實施能(neng)力。

課程對象
誰需要學習本課程
.企業高層經理人
.人力資源經理、培訓經理
.企業中層管理者
.國(guo)家機關以(yi)及事業單(dan)位的領(ling)導(dao)者

課程目標
通過學習本課程,您將實現以下轉變
1、建立正確招聘面試理念;
2、系統提升招聘質量的關鍵是掌握勝任素質與崗位用人標準;
3、快速獲取人才的保障是做好招聘渠道拓展與經營;
4、管理者需要掌握人才評估選拔工具的使用;
5、管理者需要掌握專業的面試技巧;
6、吸引并使人才快速到位的專業招聘實施能力。
500強企業案例:
萬科(ke)、海爾、萬達、聯想、華(hua)為、蘋果、微(wei)軟、谷歌、紅星美凱龍……

課程提綱:
通過學習本課程,您將學習到以下內容

第一章、什么招聘的正確觀念?戰略導向的招聘策略
一、招聘必須支撐企業戰略
1、企業戰略如何影響人力規劃及人力需求
2、人力需求應該從哪些角度解讀企業人力規劃(案例分享)
3、如何制定清晰的招聘策略招聘地圖
二、企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路
1、企業的人力資源規劃上的問題及分析
2、企業的招聘體系建設與運作上的問題及分析
3、面試方法與面試技巧上的問題及分析
4、招聘渠道管理與運作上的問題及分析
三、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
1、管理者招聘中常見誤區糾正(案例導入與分享)
. 從“被動配合”到“主動參與”招聘面試
. 從“HR招聘”到“全員招聘”
. 從“面試”人才到“物色”人才
2、管理者在招聘中的主要工作任務及要求
四、行動學習研討:如何整體提升人員招聘的質量
1、現場研討與問題梳理
2、明確影響公司人員招聘質量的關鍵因素
3、明確招聘面試官需要掌握的相關技巧和工具
五、卓越招聘面試官的定位及要求
1、精準面試評估---如何把準候選人
. 了解崗位招聘要求勝任素質
. 人才評估工具方法的有效使用
. 專業面試技巧熟練掌握
2、高效招聘技巧如何快速找到并把人才吸引進來?
. 尋找、鎖定目標候選人獵聘技巧
. 用人格魅力吸引候選人面試官職業素養
. 面試(shi)官規范(fan)操作要求

第二章、如何確定選人的標準?掌握勝任素質與崗位用人標準
第三章一、勝任素質在招聘中的應用

1、人才選聘的真正標準有哪些?
2、勝任素質概述與用人要求選擇?
3、如何構建企業勝任素質模型(常用方法)
 建立素質模型的方法
. 兩種簡單好用的素質提練方法
現場練習:如何提煉職位的勝任素質項目
4、勝任素質如何用于招聘甄選工作
二、崗位評價要素及用人標準的確定
1、崗位評價要素確定的兩個前提
. 人崗匹配包含的內容和要求
. 人企匹配包含的內容和要求
2、崗位評價要素需考慮的主要內容
. 崗位必備條件和知識要求
. 崗位應掌握的業務能力類別
. 崗位冰山以下的基本素質考察內容和要求
. 動機、文化適配度、人格特質等的考察要求
案例分享
三、常用人才評價方法使用分析
1、常用人才評價方法的比較分析
. 申請表資料分析法
. 心理測驗法
. 能力測試法
. 結構化面試法
. 評價中心技術
2、人才評價方法選擇的前提如何從素質要求的維度來選擇評價方法
3、人(ren)才評價方法選擇需考慮的因素及注意事(shi)項

第三章、如何快速獲取人才?招聘渠道拓展與經營
一、常用招聘渠道盤點與優劣勢分析
1、網絡招聘
2、人才市場
3、中介
4、獵頭
5、內部推薦與外部推薦
6、校園招聘
二、重點社會招聘渠道的拓展和管理
1、如何有效利用網絡招聘到適合的人才?網絡招聘成功的重要影響因素?
2、讓內部推薦產生巨大效果的三大措施
3、定向獵聘找到候選人的關鍵策略和兩大實施步驟
4、提高獵頭招聘效果的配合工作和重點要求
案例
三、多管齊下,建立人才庫
1、如何發揮人才庫在企業高效招聘中的作用
2、人才庫的分類與人才來源
3、人才庫的定位和建立
4、人才庫里人才的管理與有效跟蹤
四、校園招聘的高效組織實施
1、校園招聘的策劃與準備
. 校園招聘前期策劃工作
. 組織分工與要求
案例
2、如何拓展高校的優質生源
. 如何拓展和建立高校關系
. 如何組織拓展優質生源
3、如何組織一場成功的招聘宣講會,吸引更多優質資源
. 宣講會的準備工作
. 宣講會的組織流程及要求
. 宣講會的注意事項

第四章、幫我評估人才的有效方法?人才評估選拔工具
一、人才初篩工具使用

1、高效評估篩選簡歷
. 簡歷篩選的必要性和重要性
. 重點從候選人的簡歷中把握哪些信息?
2、電話面試技巧
. 電話面試在人才招聘中的作用
. 如何通過電話面試來提升預約面試到位率?
案例
. 電(dian)話(hua)面試中需評估的(de)內容和重點要求

二、結構化面試設計與使用
1、結構化面試的定義和特點
. 面試程序及時間安排結構化
. 面試評估要素結構化
. 面試問題設計結構
. 面試評分標準結構化
. 面試考官結構化
. 面試考場準備及布置要求
2、結構化面試的內容設計及標準
. 確定面試評估要素
. 編寫各要素的詳細定義說明
. 設計各要素的問題
. 確定要素的目標值和權重
. 編制結構化面試的評分表格
案例、
3、結構化面試的實施步驟
. 結構化面試的準備階段的要求
. 導入面試階段的面試要求與方法
. 正式面試階段的面試要求與方法
. 面試確認階段的考核要求及技巧
. 結構(gou)化(hua)面試(shi)中的核分規(gui)則與決策(ce)

三、關鍵行為面試法的使用
1、關鍵行為面試的理論基礎及要點(視頻分享)
2、關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
. STAR工具介紹
. 分辨不完整的STAR和假STAR
. 案例分享:什么是不完整的STAR
. 意識養成練習:學會辨別假STAR
3、如何根據應聘者的行為分析素質情況
(現場情景案例展示:某客服代表的素質能力評估與分析)
4、行為事例問題設計要求及發問技巧
現場練習:行為性面試(shi)問題設計(ji)與現場點評(ping)

四、情景模擬面試法設計與使用
1、情景模擬面試法的特點
2、情景模擬面試法的類別及內容
. 公文筐處理法使用
. 無領導小組討論法使用
3、實戰案例:華為公司群面技術全程案例分享與解析
. 群面技術的優點與使用范圍
. 群面技術現場布局及面試官角色要求
. 群面技術關鍵活動解析
. 群面技術的標準動作及其步驟
. 群面技術的小組活動方案設計與要求
現場練習:如何設(she)計一份高品(pin)質的集體討論面試的小組活動方案

五、心理測驗工具的選擇與使用
1、心理測驗在人才選拔中的應用
2、心理測驗工具的類型及使用要求
3、常用心理測驗工具使用分析
. 卡特爾16PF
. 四種氣質類型學說
案例

六、背景調查的內容及操作要求
1、什么情況下使用背景調查?
2、背景調查的對象選擇和優先順序
3、背景調查的內容
4、案例分享:某世界500強企業背景調查表設計范例
5、背景調查的(de)注意事(shi)項(xiang)及要求

第五章、如何用中醫的理念做招聘?專業面試技巧提升
一、望:學會觀察
. 面試中觀察的內容和重點
. 應聘者謊言的識別技巧(視頻分享)
. 肢體語言解碼技巧
二、聞:善于聆聽
. 面試官聆聽的要求
. 面試官有效聆聽技巧
. 如何挖掘應聘者更多的信息
. 面試官聆聽中常見誤區規避
三、問:善用提問
1、引入式問題設計與使用
2、行為式問題設計與使用
3、智力式問題設計與使用
4、動機式問題設計與使用
5、壓力式問題設計與使用
現場討論
四、切:深入追問
1、如何通過追問確保信息的有效性
2、如何通過追問獲得更深入具體的信息
3、追問的目的和時機選擇
4、追問的兩大技巧及應用
現場練習與點評

第六章  如何運用“吸星”吸引人才并快速到位?招聘實施能力訓練
一、快速吸引人才的途徑及關鍵措施
1、研討:應聘者可能為企業的哪些方面所吸引?
2、吸引應聘者的相關途徑
3、如何設計吸引應聘者的關鍵措施
二、面試流程的規范與效率提升
1、規范化的面試流程有哪些重點要求
2、面試過程對應聘者的吸引與規范要求
3、提升面試流程效率的措施和策略
三、面試官職業素養要求
1、儀容儀表
2、言行舉止
3、職業道德與心態
四、招聘信息的設計與包裝
五、通過薪酬談判吸引候選人
1、從談判心理學中學習薪酬談判技巧
2、成功薪酬談判的要求
3、案例分享:如何通過薪酬談判吸引目標候選人
六、錄用前后的管理跟進
1、錄用前跟蹤管理的要求
2、入職后引導與跟進
課程研討:擬定面試改進計劃
   三個感受一個行動
課程(cheng)總結  回顧課程(cheng)重要成果

招聘與面試技巧 培訓課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/226966.html

已開課時間(jian)Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參(can)加(jia)課程:招聘與面試技巧培訓課程

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁葉
[僅限會員]