如何通過數據分析提升人力資源效能
講師：任康磊 瀏覽次(ci)數：2590
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
人力資源效能公開課
培訓講師：任康(kang)磊
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人力資源效能公開課
課程收獲(huo)
企(qi)業(ye)收益：
1、提升(sheng)企業整體(ti)的人(ren)力資源管理水(shui)平，解(jie)決企業用人(ren)問題(ti)；
2、為企(qi)業培養能(neng)分析問題、解決問題的人力資源管理優(you)秀人才(cai)，提升效能(neng)；
3、讓人力資源管理的工作更貼近業(ye)務，更好支持(chi)企業(ye)的經營(ying)發展；
4.、提高人(ren)力資源管理的效益和效率，降低人(ren)力成本和用人(ren)風(feng)險，為企業(ye)創(chuang)造價值(zhi)。
崗位收益：
1、掌(zhang)握數據思(si)維在人力資(zi)源管理中應(ying)用的(de)原理、方法和思(si)維方式；
2、成為(wei)通過人力資源量化管(guan)理和數據分析(xi)幫助企業解決問(wen)題的專家；
3、學會通過用數(shu)據分析制(zhi)定(ding)人才(cai)戰略(lve)、人才(cai)的選育用留，及人力成本控制(zhi)；
3、掌握(wo)數據驅動(dong)人才激勵方法(fa)。
課程特(te)色
1、案例(li)教學，聚焦實(shi)戰(zhan)(zhan)：以實(shi)戰(zhan)(zhan)案例(li)為主，向學員詳細(xi)闡述實(shi)戰(zhan)(zhan)中的方(fang)法、應用、工具和注意事(shi)項；
2、內容精(jing)煉，實(shi)操性強：課(ke)程只講干貨和重點，以小組方式實(shi)際演練運用(yong)工具，讓(rang)學(xue)員聽得懂(dong)、學(xue)得會、用(yong)得上、做得好。
3、經驗豐富，通俗易懂：講師(shi)擁(yong)有(you)10余年實戰經驗，著有(you)多本人力資源(yuan)暢(chang)銷書，能(neng)將知識(shi)點(dian)工具化、模板化、可視(shi)化，便于學員理解與吸(xi)收。
課程大綱
一、數據分析(xi)的(de)正確認知和應用方法
1、人力資源數據(ju)分(fen)析的典型誤(wu)解
案例：典型低價值的數據分(fen)析類型
2、四類常見的數(shu)據分析方法
3、如何量化價值，如何證明(ming)自(zi)己(ji)的(de)價值
4、企業(ye)經營必須關注的財務(wu)數據(ju)
5、人力資源管理(li)必(bi)須(xu)關注的重點數據與(yu)應用(yong)
二、用數(shu)據分析制(zhi)定人才戰略
1、人才盤(pan)點的(de)操作與(yu)分(fen)析方法
模(mo)板：人才盤點統計分(fen)析模(mo)板
2、人才梯隊建設的實(shi)施方法
3、人才(cai)補(bu)充與發展(zhan)策略(lve)
4、崗位(wei)編(bian)制(zhi)的計算(suan)方法
案(an)例：運用數據測算崗位勞動量
5、承接戰略的人力(li)資源(yuan)規劃
三、用數據分析做好人才保留(liu)
1、降低員工流失率的分析方法
2、離職的不同分析(xi)方法
模板：員工離職率(lv)分析模板
3、提升(sheng)員工敬業度的方法
視頻：小故事(shi)看懂如何提(ti)升員工敬業度(du)
4、人才保留(liu)的不同維度
5、人才保留工作(zuo)質量的分析(xi)
演練：人才保留的(de)實(shi)踐
四、人才(cai)招聘與培養(yang)的效能(neng)提升(sheng)
1、人(ren)才招(zhao)聘(pin)環(huan)節的關(guan)鍵指標
案(an)例：運用抖音、社群等招聘
2、招(zhao)聘過程與結果(guo)效(xiao)能提(ti)升(sheng)的數(shu)據分析
模(mo)板：招(zhao)聘分(fen)析模(mo)板
3、人均招聘費用分析與渠道(dao)優化
視頻：Google人力資(zi)源(yuan)實踐*
4、培訓課程設計(ji)的量化分析
5、培訓效果評估的量化(hua)分析
6、培訓(xun)效(xiao)能優化(hua)的數據統計與分析
案例：培訓成(cheng)本的投資回報(bao)分析
五(wu)、數(shu)據驅動人才(cai)激勵
1、崗位(wei)價值判定與分析方法
案(an)例：崗位價值設計(ji)案(an)例
2、具(ju)有激勵(li)性(xing)的薪酬(chou)設計方(fang)法
案(an)例：上市企(qi)業薪酬方(fang)案(an)設計
3、聚焦價值的績效指標(biao)設(she)計方法(fa)
案例：聚焦價值(zhi)的績效(xiao)指標(biao)分解與設(she)計(ji)
4、績效指標的質(zhi)量檢驗方法
5、績效結果的問題查找(zhao)和改進方法
案例(li)：績效結果改(gai)進案例(li)
六、人(ren)力資源成本管控
1、人力(li)資源成(cheng)本的正確認(ren)知
視頻：喬(qiao)布斯談論蘋果的人才管(guan)理
2、人(ren)力(li)成本分析(xi)與管(guan)控策略
3、人力成本預算規劃與編制方法
案例：運用人(ren)力資(zi)源分析與編(bian)制，管控人(ren)力成本
4、靈活用工降低人力資源(yuan)成(cheng)本
案例：某上市企業人員(yuan)類別(bie)配置
5、薪酬管理中的(de)成本控制技巧
案例(li)：個稅(shui)籌劃與(yu)平(ping)滑獎金發放(fang)
6、標準作(zuo)業動作(zuo)分析(xi)方法
案例：運用(yong)數據排(pai)班，提高勞效
七、編制人(ren)力資源三大報表
1、人力資本負債表
2、人才流量表(biao)
3、人力資本(ben)利潤表
模板(ban)：人力資源三大報表(biao)模板(ban)
4、HR必備的(de)報表(biao)編(bian)制和組合(he)能(neng)力
演練：編制(zhi)適(shi)合自己企業的報表(biao)
案(an)例：常見錯誤的數據分析應用
原TESCO（世界500強）HRD、人力資源管理暢銷書作(zuo)家 任康磊
實戰經驗
十(shi)余(yu)年(nian)(nian)(nian)人(ren)力資源管(guan)理(li)實戰經驗，曾任(ren)(ren)(ren)世(shi)界500強、國內大(da)型A股(gu)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)HRD，在(zai)任(ren)(ren)(ren)期間幫助(zhu)公(gong)司(si)(si)勞效每年(nian)(nian)(nian)提升15%-20%，工(gong)資每年(nian)(nian)(nian)提升8%，人(ren)力費用率保持(chi)穩定(ding)；常年(nian)(nian)(nian)為(wei)多家(jia)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)提供人(ren)力資源管(guan)理(li)咨詢(xun)服務，幫助(zhu)多家(jia)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)搭建和完(wan)善戰略地圖、人(ren)力資源管(guan)理(li)體系、流程(cheng)制度(du)，并協助(zhu)公(gong)司(si)(si)取得(de)良好(hao)的(de)(de)績(ji)效。喜馬(ma)拉(la)雅“任(ren)(ren)(ren)康(kang)磊(lei)的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理(li)課(ke)”專欄主播；網(wang)易云(yun)課(ke)堂網(wang)校“任(ren)(ren)(ren)康(kang)磊(lei)”系列課(ke)主講人(ren)，百萬人(ren)次學(xue)習網(wang)課(ke)講師，網(wang)上(shang)作(zuo)(zuo)品有(you)超過一億次的(de)(de)點(dian)擊(ji)率，所有(you)知(zhi)識服務產品好(hao)評率超過99%。新浪(lang)微博自(zi)媒體百萬粉絲大(da)V，2018年(nian)(nian)(nian)度(du)*人(ren)力資源書籍作(zuo)(zuo)者。
專業背(bei)景
著有：《人(ren)力資(zi)源量化(hua)管(guan)理(li)(li)和數據分析》、《人(ren)力資(zi)源成本管(guan)控》、《人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)實操(cao)從入門到(dao)精通》、《薪酬管(guan)理(li)(li)實操(cao)從入門到(dao)精通》等書籍。
授課風格
將(jiang)原理和實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)結合(he)，邏(luo)輯(ji)嚴謹，輕松活潑，善于通過案例(li)與(yu)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)練習(xi)加深學員(yuan)的(de)認識和理解(jie)，注重解(jie)決學員(yuan)實(shi)(shi)際問題，并(bing)為學員(yuan)提供大量(liang)實(shi)(shi)用的(de)方法論(lun)和工具庫。
主講課程(cheng)
人力資源管理如(ru)何與(yu)(yu)戰略對接(jie)、人力資源量化管理和(he)數據(ju)分(fen)析方法(fa)、如(ru)何平衡組織(zhi)行為與(yu)(yu)人才激勵、人力資源管理必備(bei)報表設(she)計與(yu)(yu)分(fen)析等。
服務客(ke)戶
聯想、順豐(feng)、招商(shang)銀行(xing)、民生銀行(xing)、浦發銀行(xing)、中(zhong)國聯通(tong)、平安保險(xian)、太平洋保險(xian)、申通(tong)、魏橋(qiao)、金魯班集(ji)團(tuan)、家家悅集(ji)團(tuan)、光威集(ji)團(tuan)、三茅人力資源(yuan)網(wang)……
人力資源效能公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227009.html
已開課時間Have start time
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