国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
企業標準化SOP管理系統應用與實務分析
 
講(jiang)師:陶建(jian)科 瀏覽次(ci)數:2586

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業標準化SOP管理系統應用 公開課

· 中層領導

培訓講師:陶(tao)建科    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業標準化SOP管理系統應用 公開課

授課對象:
企業領導、副總、廠(chang)長、各部門經理(li)、生(sheng)產、計劃、品質、技術、物資、車間(jian)主任等管(guan)理(li)人員。

課程背景:
人機料法環,環環要相連,一環脫了節,生產難上難!生產制造業作為一個系統工作,首先需要信息流與物資流的高效對接,接下來才有工序價值流的啟動,如何全員圍繞企業的核心價值來工作,并在實現價值的情況下用“職責流”來鎖定全同價值,讓生產系統與生產的支持系統進行的高效對接,是企業管理的重中之重,也是產生最終業績的*途徑。而在現實中,各部門各自為政,自以為是的現象屢見不鮮,使整體運作處於低效狀態。
如(ru)何體(ti)現整體(ti)業(ye)(ye)績?如(ru)何抓過程(cheng)關鍵(jian)過程(cheng)流?如(ru)何達到高效(xiao)(xiao)良(liang)好(hao)的(de)配合,并(bing)將優秀(xiu)的(de)模(mo)式固(gu)化為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)標準,在(zai)標準確立的(de)情況下將其(qi)落(luo)地執行,真正實現動作化與持續化、機制化,才是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)(xiao)益不斷(duan)提升,在(zai)激(ji)烈競(jing)爭中立於不敗(bai)之地的(de)法寶,亦,是(shi)(shi)我們廣大企(qi)業(ye)(ye)主及高中基(ji)層管(guan)理者必須(xu)面對和解決的(de)核心(xin)問題。

培訓目標:
.管理系統化的概念與思維
.明確自我職責,提升管理意識,職責流的規范化;
.直面管理現狀實質問題,并從咨詢角度系統給出答案
.能幫企業找出*生產方式,打造高效的生產信息流;
.打造企業高效物資流,使我們的計劃不再落空;
.打造高效的精益工藝流,讓存在的種種浪費與損耗得到發現并找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策;
.強化企業制度執行力,提取數據流,實現數據化績效考核;
.將企業的優秀管理模式固化為標準文件并推行落地
.長效機制打造(zao)與系統(tong)化管理,最終實現標準化管理并(bing)落(luo)地執行(xing)。

課程大綱:
導引:課前分享與互動
第一講:企業管理現狀分析與解決思路
1.管理的概念與發展
2.企業管理的六大問題
3.企業利潤的三大來源
4.高效工作的三道流程
5.工廠管理運作模型分享(新創)
6.標準(zhun)化三(san)大主流程價值分析

第二講:標準化定義
1.標準化定義
2.標準化的作用
3.標準的種類

第三講:工藝標準化的實施
1.工藝標準化執行步驟
2.工藝標準執行步驟
3.工藝標準化(hua)四個(ge)階段

第四講:管理標準化的方法
4.管理基礎PDCA
4.有序與無序
5.管理原理:高速公路理論
6.管理原理:約束出效率
7.稽(ji)核(he)推動(dong)全員高效按(an)章作業

第五講:優秀管理方式標準化
1.量化管理單位
2.細化管理動作
3.標準化工具:三要素流程設計 樣板
4.數據流動標準化:數據流動看結果 樣板
5.標準化落地:稽核點檢表 樣板
8.PDCA解讀>不斷上升的循環
9.標準化推行的“八不”原則
10.PDCA

第六講:高效標準化的基本原則
11.標準化管理*目標
12.標準化四個級別
13.以計劃為基礎的問題管理
14.以價值實(shi)現(xian)過程系統(tong)學習

第七講:如何持續改進和執行落地
1.革除執行的四大陋習
2.課程總結與升華
3.跟進或指導:
(課綱順序和內容可(ke)根據需要進行微調)

講師介紹:
陶建科老師:
教育及資格認證:
生產效益提升教練
12年大型制造業管理經驗
5年生產管理咨詢和培訓經驗
教育部“卓越工程師培養計劃”項目組成員
專注(zhu)工(gong)業制(zhi)造型(xing)企業生(sheng)產(chan)運作管(guan)(guan)理(li),精(jing)通信(xin)息流、物流(PMC及供應鏈)與工(gong)藝流(精(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li))。深入掌(zhang)握臺(日)式、歐美(mei)式管(guan)(guan)理(li)理(li)念,結合(he)中(zhong)國國情,助力中(zhong)國企業實現輕松管(guan)(guan)理(li);為超過200家(jia)工(gong)廠提供管(guan)(guan)理(li)系(xi)統升級和企業內訓。

講師經歷及專長:
曾任:富士康科技集團  深圳制造總部生管經理
曾任:意大利德龍健伍  東莞工廠生產副總
陶老師尤其(qi)擅長指導企業(ye)綜合運用IE等改(gai)善(shan)(shan)工具(ju)推動企業(ye)的(de)改(gai)善(shan)(shan),其(qi)擅長的(de)課程有:《IE七大(da)(da)(da)手法及應(ying)用》、《工藝標準(zhun)化管理與生(sheng)產技(ji)術(shu)能(neng)力提升》、《贏在現場之八(ba)大(da)(da)(da)浪費(fei)與七大(da)(da)(da)改(gai)善(shan)(shan)》、《精(jing)益(yi)生(sheng)產實務》、《現場6S長效(xiao)導入五部(bu)曲》、《生(sheng)產效(xiao)率提升》……

培訓客戶及培訓風格:
陶老師曾培訓過眾(zhong)多優秀企業(ye)(ye),其中(zhong)包括:深圳(zhen)華為、東(dong)莞(guan)港芝電(dian)子(zi)(zi)、佛(fo)山(shan)萬家樂電(dian)器(qi)(qi)(qi)、香(xiang)港茂森集(ji)團、天光科(ke)技(ji)、盈科(ke)電(dian)子(zi)(zi)、英群(qun)科(ke)技(ji)股份、東(dong)莞(guan)穎(ying)暉電(dian)器(qi)(qi)(qi)、東(dong)莞(guan)泰康連接(jie)器(qi)(qi)(qi)、東(dong)莞(guan)順晟電(dian)腦、河(he)(he)(he)南(nan)(nan)(nan)環宇集(ji)團、新(xin)(xin)飛電(dian)器(qi)(qi)(qi)、科(ke)隆(long)集(ji)團、北方(fang)儀表、香(xiang)港中(zhong)南(nan)(nan)(nan)印刷、維達紙業(ye)(ye)、深圳(zhen)福(fu)興(xing)盛(sheng)包裝、玖(jiu)龍紙業(ye)(ye)、雋思印刷、佛(fo)山(shan)市(shi)(shi)博正(zheng)包裝、河(he)(he)(he)南(nan)(nan)(nan)威猛振動、佛(fo)山(shan)能拓工業(ye)(ye)爐、佛(fo)山(shan)市(shi)(shi)偉成機器(qi)(qi)(qi)、土禾(he)通風設備(bei)、振源機械、豫通集(ji)團、廣(guang)東(dong)聯塑集(ji)團、廣(guang)東(dong)港豐集(ji)團、深圳(zhen)市(shi)(shi)平進模具、湖(hu)(hu)南(nan)(nan)(nan)金(jin)聯星特種材料(liao)(liao)、華德汽(qi)車彈(dan)簧、江蘇法爾勝、南(nan)(nan)(nan)通永高鋼絲、泰合碳(tan)纖維(東(dong)莞(guan))、廣(guang)東(dong)新(xin)(xin)能源、佛(fo)山(shan)本田汽(qi)車零(ling)部件制造、佛(fo)山(shan)市(shi)(shi)曄(ye)彩金(jin)屬噴涂、新(xin)(xin)星化工冶金(jin)材料(liao)(liao)、佛(fo)山(shan)市(shi)(shi)百(bai)麗池涂料(liao)(liao)、廣(guang)州美亞(ya)、河(he)(he)(he)南(nan)(nan)(nan)中(zhong)煙集(ji)團、廣(guang)東(dong)嘉士(shi)利食品、河(he)(he)(he)南(nan)(nan)(nan)雙匯集(ji)團、湖(hu)(hu)南(nan)(nan)(nan)旺(wang)旺(wang)食品、河(he)(he)(he)南(nan)(nan)(nan)大(da)長遠(yuan)集(ji)團、湖(hu)(hu)北武煙集(ji)團、河(he)(he)(he)南(nan)(nan)(nan)天地(di)鵝業(ye)(ye)、中(zhong)航工業(ye)(ye)豫北轉向(xiang)器(qi)(qi)(qi)系統、河(he)(he)(he)南(nan)(nan)(nan)廣(guang)瑞(rui)汽(qi)車部件股份……

企業標準化SOP管理系統應用 公開課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/227018.html

已開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:企業標準化SOP管理系統應用與實務分析

    單位名稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機(ji)號(hao)碼:
  • 座(zuo)機電話(hua):
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人(ren)數:
  • 開票(piao)信息(xi):
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陶建科
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓