教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙
講師：陳志堅 瀏覽(lan)次數：2560
課程描述(shu)INTRODUCTION
高績效(xiao)團隊打造公開課
培訓講師：陳志(zhi)堅
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊打造公開課
課程收獲(huo)
企業收益(yi)：
1、為企業培養教練式領(ling)導(dao)者(zhe)，提(ti)升核(he)心領(ling)導(dao)能力，高效完成工作任務；
2、打造奮勇前進、開(kai)拓進取的團(tuan)隊氛(fen)圍，提高員工的責任感，提升團(tuan)隊績效；
3、優化企業(ye)管(guan)理人才(cai)結構(gou)，提升(sheng)企業(ye)管(guan)理績效(xiao)，增強企業(ye)核心競爭力。
崗位收益：
1、了解教(jiao)練式管(guan)理風格，與團隊成員相互信(xin)任與融(rong)合；
2、掌(zhang)握打造高績效團隊的5把金鑰(yao)匙(chi)；
3、學會根據不同階段選擇領導方式，掌握推動(dong)團隊發展的(de)方法策略；
4、學(xue)會尋(xun)找團隊的關鍵(jian)問題，制(zhi)定(ding)團隊行(xing)動計(ji)劃，讓(rang)團隊持續(xu)高效。
課程特色
1、采用教(jiao)練引導(dao)形式授課(ke)，測評+20%理論講(jiang)授+30%反思討論+50%練習+課(ke)后輔導(dao)，多維(wei)度調動(dong)學員(yuan)(yuan)的積極性，幫助學員(yuan)(yuan)掌(zhang)握課(ke)程知(zhi)識(shi)點。
2、課堂內容(rong)緊(jin)密結合實際工作(zuo)，通過大量(liang)演練和實操練習，促使學(xue)員將(jiang)所學(xue)的團隊管(guan)理方法和技(ji)巧(qiao)直接運(yun)用于工作(zuo)中，提升(sheng)學(xue)員的團隊領(ling)導力，保(bao)證課程培訓效果。
課程大(da)綱(gang)
第(di)一(yi)部分：信任與融(rong)合
第(di)二部分：為什(shen)么和什(shen)么是教練(lian)
1、演練：教練式管理(li)風(feng)格(ge)與(yu)其他(ta)管理(li)風(feng)格(ge)的區別
2、討(tao)論(lun)：為什么(me)要用教練式管(guan)理
3、評估：我的(de)現(xian)狀和目(mu)標
4、討論：什(shen)么是教練式管(guan)理(li)
第三部分：導論：高效團隊
1、體驗：融(rong)入團隊
2、分(fen)享：為什么要高(gao)效團隊(dui)？
3、思考：什么是團隊？
4、評(ping)估：團隊類型(xing)-我(wo)們需(xu)要(yao)什么樣的團隊？
第四部分：團隊的(de)發展(zhan)階段
1、視(shi)頻(pin)：團隊的發(fa)展階段
2、閱讀：團(tuan)隊不同發展階段的特(te)征(zheng)
3、游戲：找(zhao)朋友
4、反思：我的團隊在哪里？
5、討論(lun)：不同的發(fa)展階段應該做什么？
6、反思：階(jie)段總結
第五部分：鉆石團隊的(de)特(te)征
1、分(fen)享(xiang)：理(li)想團隊(dui)和糟糕(gao)團隊(dui)
2、反思(si)：我(wo)的(de)理(li)想團隊
3、討論：理想團隊的特征
4、閱讀(du)：鉆石團隊的八個特征
5、*：鉆石(shi)團(tuan)隊(dui)博物館
6、展覽(lan)：鉆石團隊博物館
7、評(ping)(ping)估：我的團隊評(ping)(ping)估
第六部分：【鑰匙1】萬(wan)眾一心
1、視頻：什么是(shi)愿景(jing)？
2、練習(xi)：制定團隊愿景
3、討論：愿(yuan)景和(he)要務(wu)的練習
4、練習：制定部(bu)門的三大要(yao)務
5、練習：確定衡量標準和(he)問責機制
6、反思：后續行動
第七部分：【鑰匙2】相互信任
1、視(shi)頻：《如(ru)何建立信任》
2、討論：建立信任(ren)的方法(fa)
3、講授：建立團(tuan)隊信任的工具：喬哈里窗
4、練(lian)習：如何減少(shao)隱蔽區
5、練習：如何(he)減少盲區
第八部分：【鑰匙3】知人(ren)善任
1、測評(ping)：我的團隊角色
2、閱讀：*9種角色
3、情(qing)景劇(ju)：開始你(ni)的表演
4、講授：團隊角色的分類
5、討論：工(gong)作中不同角色的沖突(tu)和配合
6、測評(ping)：我的團隊(dui)角色是什么
7、討論：不(bu)同的團(tuan)隊需要什么(me)團(tuan)隊角色
8、討論：不同(tong)情(qing)境下的(de)團隊角色運用
9、練習：評估和(he)規(gui)劃其(qi)他團隊(dui)成員的角色
10、反(fan)思：后續行(xing)動計劃
第九部分(fen)：【鑰匙4】團隊(dui)協(xie)作
1、講授(shou)：團(tuan)隊協作的四個維度
團(tuan)隊(dui)學習
2、討論(lun)：團(tuan)隊(dui)學習什(shen)么？
3、評估：團隊需(xu)要具備的能(neng)力
4、練習：規劃(hua)團隊學習計劃(hua)
決策(ce)制定
5、風(feng)暴：團(tuan)隊中(zhong)的所有(you)決策
6、反(fan)思：如何(he)優化(hua)決(jue)策流程
沖(chong)突解決
7、反思：團隊中存在哪(na)些(xie)沖(chong)突
8、討論：沖突的原因(yin)
9、測評：沖突管理的策略
10、工具：如何解決沖(chong)突
11、演練：解(jie)決沖突工具
流程管理
12、風暴(bao)：團隊中的(de)所有流程
13、反思：如何優(you)化流程(cheng)
14、練習(xi)：制定團隊(dui)技能發展計(ji)劃
15、反思(si)：后續行動(dong)計劃
第(di)十部分：【鑰(yao)匙5】行(xing)之有效
1、討論：為什(shen)么執行力不強
2、講授：團隊行之有效四原(yuan)則(ze)
3、練(lian)習：四原則演(yan)練(lian)
4、反(fan)思：后續行動計劃
第(di)十(shi)一部(bu)分(fen)：制定行動(dong)計劃(hua)
1、總結：教練與鉆(zhan)石團隊(dui)的結合
2、體驗：怪獸島
討論：ORID反思 Q&A
ICF國際教(jiao)練(lian)聯盟 授證(zheng)PCC專業教(jiao)練(lian) 陳志(zhi)堅(jian)
實(shi)戰經驗
知(zhi)名企(qi)業(ye)領導(dao)力(li)發展專(zhuan)家，ICF國際(ji)教(jiao)(jiao)(jiao)練聯盟專(zhuan)業(ye)教(jiao)(jiao)(jiao)練培養(yang)導(dao)師(shi)。10多(duo)年(nian)以來(lai)，聚焦領導(dao)力(li)和組織(zhi)發展領域，曾(ceng)為(wei)(wei)多(duo)家企(qi)業(ye)搭(da)建(jian)領導(dao)力(li)體(ti)系(xi)，培養(yang)各層(ceng)級領導(dao)者。曾(ceng)為(wei)(wei)騰訊、京東、美好等(deng)(deng)知(zhi)名企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)團隊教(jiao)(jiao)(jiao)練服務(wu)，為(wei)(wei)中國石(shi)油、中國平安、OPPO等(deng)(deng)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)《教(jiao)(jiao)(jiao)練式經理(li)人》系(xi)列等(deng)(deng)課程，并被多(duo)次(ci)重復采(cai)購(gou)。教(jiao)(jiao)(jiao)練時(shi)數(shu)超過2000小時(shi)，授課超過10000人次(ci)。
專(zhuan)業背景
國際教練聯盟ICF 認(ren)證PCC級教練、國際組織與領導力協會(hui)專業會(hui)員(yuan)。
主講課程
教(jiao)(jiao)練(lian)式(shi)(shi)管理—賦能員工的領導力(li)、教(jiao)(jiao)練(lian)式(shi)(shi)績效管理—提升績效的新模式(shi)(shi)、教(jiao)(jiao)練(lian)式(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)管理—高(gao)績效團(tuan)隊(dui)打造的5把金鑰匙、教(jiao)(jiao)練(lian)式(shi)(shi)授權與激勵、教(jiao)(jiao)練(lian)式(shi)(shi)問題(ti)解決等。
服(fu)務客戶
騰訊(xun)、OPPO、京(jing)東、中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)平安、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)旅行(xing)社、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石油……
高績效團隊打造公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227040.html
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