向500強學習：人力資源戰略價值提升
講師：章麗紅 瀏(liu)覽次數：2656
課程描述(shu)INTRODUCTION
人(ren)力資源戰略價值提升(sheng)公(gong)開(kai)課
培訓講師：章麗紅
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰略價值提升公開課
課程收獲(huo)
1、了(le)解人(ren)力資源管理者(zhe)角色(se)的定位、轉型及(ji)價值鏈；
2、學習(xi)衡量HR價值(zhi)的(de)兩種指標，找到(dao)HR的(de)關(guan)鍵成(cheng)功因素；
3、掌握(wo)人力資源勝任力模(mo)型，提高人力資源管理效能；
4、掌握有效的數(shu)據(ju)分析方法，幫(bang)助業務部門做出戰略(lve)判斷；
5、學會將業務戰(zhan)略轉換為有價值(zhi)的HR解決方案，提升HR價值(zhi)鏈。
課程特色
1、從點到線(xian)到面，多維度幫助HR管理者(zhe)建立整體的人力資源戰略思維；
2、課(ke)程系(xi)統創新(xin)，講師在HR領域具有(you)豐富的(de)(de)經驗，能幫助學員拓(tuo)展(zhan)HR產(chan)品線，跳出固(gu)有(you)思維，規(gui)劃人力(li)資源的(de)(de)發展(zhan)方向(xiang)，同時引(yin)導學員進行創新(xin)，優化(hua)人力(li)資源的(de)(de)價值鏈，增強(qiang)HR團隊的(de)(de)信譽感。
課(ke)程大綱
一、為何(he)要提(ti)高人力(li)資(zi)源戰略價值(zhi)？
1、價(jia)值(zhi)鏈和角色定位
（1）人力資源外(wai)圍環境的(de)變化
（2）人力(li)資源管理(li)者角色的轉型
（3）人力資源組織設計的轉型
（4）不同組織和員(yuan)工(gong)生命周期中的HR價值鏈
討(tao)論：HR如何影響組織效率和(he)業務(wu)成果？
2、HR關鍵成功因素
（1）如何“與(yu)業務一致(zhi)”
（2）如(ru)何(he)“精(jing)準(zhun)定位(wei)創造價值”
（3）衡量HR價值(zhi)的指標
討論：兩種價值指標：有效率VS有價值？
二、如何提(ti)高人力資源管理的戰略價值？
1、人力資(zi)源勝任力模型
2、實操分析：
（1）如何提高咨詢能力以深刻了解業務戰略與需求
（2）如(ru)何有效(xiao)地用分析(xi)數據和(he)業務溝(gou)通，幫(bang)助業務部門做戰(zhan)略判斷
（3）如何管理和影(ying)響(xiang)相(xiang)關(guan)利益者(zhe)，提供有效的解(jie)決(jue)方(fang)案
討論(lun)：目前工作中有哪(na)些提高(gao)戰略思維的機會？
三、總結：
我們(men)從今(jin)天(tian)的研討會中學到哪些馬上(shang)可以應用的東西？
我的學習地圖？
（1）提高對業務的認知度
（2）有(you)效(xiao)管理和影響客(ke)戶(hu)
（3）自我反思和學習
原拜耳大中華區人(ren)力資源副(fu)總(zong)裁(cai) 章麗紅
實戰經驗
擁(yong)有逾20年(nian)(nian)組織發展、人(ren)力資(zi)本優化、變革管(guan)理等(deng)管(guan)理工作經驗。是第一個進入拜耳(er)全(quan)球(qiu)領導圈的中(zhong)國本地高管(guan)，從(cong)事對公(gong)司具(ju)(ju)有重(zhong)大影響力的管(guan)理工作。其領導的人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)門一直被業(ye)務部(bu)(bu)門評為卓(zhuo)越(yue)的戰略(lve)伙伴，為業(ye)務發展提(ti)供具(ju)(ju)有建設性的解決(jue)方案(an)。2011年(nian)(nian)領導的中(zhong)國人(ren)力資(zi)源成長項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成為拜耳(er)中(zhong)國變革管(guan)理的模范項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。2004年(nian)(nian)曾成功支(zhi)持(chi)惠普中(zhong)國香港(gang)服務事業(ye)部(bu)(bu)從(cong)傳統組織轉型為高端咨詢服務事業(ye)部(bu)(bu)。曾服務過的三家公(gong)司均被選(xuan)為亞洲*雇主。
10年(nian)以上授(shou)課經(jing)驗，資深(shen)的專業經(jing)驗和定制(zhi)化的授(shou)課設計理(li)念(nian)得到很多客戶的一致認(ren)可。
授課風格
既有(you)清晰的邏輯結構，又注重(zhong)與(yu)學員的熱情互動，用體驗，參與(yu)，訓練(lian)，講評等多(duo)種(zhong)教(jiao)學方式，啟發學員，幫助學員找到有(you)效解決(jue)問題的思路。
主講課程
HRBP如何成(cheng)為戰(zhan)略業務伙伴(ban)、HR戰(zhan)略思維提(ti)升(sheng)工作坊、數據(ju)分析在人力資源管(guan)理中(zhong)的(de)應(ying)用(yong)、組織發展與人才盤點、全面薪酬(chou)管(guan)理優化等(deng)。
服務客戶
拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁園(yuan)、伊(yi)利、華潤怡寶、曼倫(lun)集團、美的、李錦記、工(gong)商銀(yin)行(xing)、浦(pu)發銀(yin)行(xing)、太平洋(yang)保險、環球雅思……
人力資源戰略價值提升公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227065.html
已開課時間Have start time
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