征途：戰略型HRBP實戰研習營（第一期）
講(jiang)師(shi)：劉志紅 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
戰略型HRBP公開(kai)課（第一期）
培訓講師：劉志紅
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
戰略型HRBP公開課（第一期）
項目收獲
企業收益：
1、打造一支(zhi)有業(ye)務視角、商業(ye)思維的“政(zheng)委”團隊，重新架構適應企業(ye)發展的HR體系；
2、打(da)破(po)業務部門和HR之(zhi)間的溝通(tong)壁(bi)壘，讓(rang)跨部門溝通(tong)更(geng)高(gao)效(xiao)；
3、提升HRBP建設能力，連接業(ye)務戰略(lve)和組(zu)織能力，增強企業(ye)變革的敏(min)捷度(du)；
4、建設3個層(ceng)級(ji)的HRBP團隊，給予不同層(ceng)級(ji)的管(guan)理(li)層(ceng)有(you)力(li)的支持。
崗位收益：
1、培(pei)養商業(ye)思(si)維和業(ye)務視角(jiao)，提升HR自身的職業(ye)價值；
2、理解HRBP的發(fa)展(zhan)路徑，能力提升的有效方法論及工具箱；
3、幫助HR與業務部門建(jian)立深度信任關系，提升HR對業務團隊的整(zheng)體(ti)影響(xiang)力；
4、學(xue)習(xi)實(shi)戰案(an)(an)例和工具，為工作中(zhong)遇到(dao)的問題提供解決方案(an)(an)和方法(fa)論。
項(xiang)目特色(se)
1、系(xi)統賦能(neng)：根據目(mu)前主流企業HRBP層級的而設(she)定(ding)，建立(li)了HRBP的三(san)階段(duan)發展模(mo)型。根據發展模(mo)型，設(she)定(ding)相應(ying)能(neng)力(li)的培養(yang)目(mu)標(biao)，幫助學員有計劃地掌(zhang)握不同階段(duan)HRBP能(neng)力(li)；
2、線上+線下：兩次面(mian)授課程(cheng)+輕學課延伸學習(xi)，打(da)通HR從(cong)專業到懂業務的“最后一公里(li)”；
3、社群共學：由HR同行組(zu)成的(de)HRBP征途俱樂部，結(jie)交一群志同道合資源互補的(de)朋友，讓學員(yuan)互相學習(xi)，共同成長；
4、實戰研習營濃(nong)縮了來(lai)自世界(jie)500強博世電動（中國）HRBP團隊負責人近20年的HR綜合管理(li)(li)實戰經驗，讓學員學習與借鑒優秀企業的人力資源管理(li)(li)精華。
課程大綱(gang)
第一部分(fen)、價(jia)值之(zhi)眼看(kan)BP
1、HR與業務關系自(zi)評(ping)
2、HRBP的角(jiao)色定位(wei)
3、HRBP的核心能力模型
4、人才(cai)價值(zhi)的三個層次
5、贏(ying)得業務信任的(de)契(qi)機
工具：
1、HR價值現狀調研問卷
2、戴維(wei)?尤里奇(qi)的(de)HR角色(se)模型
3、三(san)階段HRBP角色模型
第二部分(fen)、人(ren)才供應鏈(lian)之用人(ren)標準
1、人(ren)才(cai)管理的需求(qiu)解碼
(1)崗位職責分析
(2)核心能力匹(pi)配(pei)
2、用(yong)人需(xu)求的雙(shuang)維解碼
(1)業務需求
(2)人(ren)際需求
工(gong)具(ju)：
1、崗位職責(ze)分析及能力模(mo)型解(jie)碼
2、關(guan)鍵職能結構認知
3、用(yong)人需(xu)求(qiu)盤點的數量、質量、結構分(fen)析表
第三部分、人才供(gong)應鏈之供(gong)給策略
1、人才供給匹(pi)配盤點(dian)
（1）內部盤點(dian)
（2）外部盤點(dian)
2、精準匹配的招募術
（1）行為面試法
（2）業務和HRBP的(de)組合拳
工具：
1、渠道(dao)拓展法(fa)
2、行為面試法
第四部分、人才(cai)供應鏈之發展(zhan)工具
1、培訓需求的價值(zhi)解(jie)碼
(1)績效差異(yi)分(fen)析
(2)業(ye)務流程(cheng)分析(xi)
(3)客戶需(xu)求分(fen)析
2、融入業務(wu)的發展(zhan)工具
(1)案例教(jiao)學
(2)行動學習流程
(3)引導與(yu)教(jiao)練
3、留住員工(gong)的機會
（1）職(zhi)涯規劃(hua)
工具：
1、*評估
2、培訓需求(qiu)分析(xi)工(gong)具(ju)
3、案(an)例教(jiao)學(xue)流(liu)程
4、行動學(xue)習項目流(liu)程
5、IDP規劃流(liu)程(cheng)
6、人才非線性發展曲線
原博世電(dian)動（中國）HRBP團隊負(fu)責人 劉志紅
實戰經驗
擁有(you)20年500強企業HR管(guan)理(li)經驗，涉足高科技/機械行(xing)(xing)業制造業、金融IT、教育等(deng)(deng)行(xing)(xing)業。常年兼任(ren)(ren)企業內(nei)部(bu)高級講師、行(xing)(xing)動學(xue)習項(xiang)(xiang)目導師。在(zai)博世期間，曾擔(dan)任(ren)(ren)博世（中國(guo)）HRBP轉型項(xiang)(xiang)目負(fu)責人，多次(ci)承(cheng)擔(dan)策劃(hua)和(he)引導核(he)心(xin)業務(wu)部(bu)門戰略工(gong)作坊(fang)、組織變革工(gong)作坊(fang)、績(ji)效管(guan)理(li)與持續改(gai)進(jin)項(xiang)(xiang)目和(he)人才管(guan)理(li)等(deng)(deng)項(xiang)(xiang)目，具有(you)戰略思(si)維能(neng)力(li)和(he)基于業務(wu)現(xian)狀策劃(hua)HR解決方案能(neng)力(li)。
授課(ke)經驗與影響(xiang)力(li)
擁有(you)(you)十多(duo)年的講師授(shou)課經驗(yan)(yan)，五年多(duo)教練培(pei)訓(xun)經驗(yan)(yan)，曾(ceng)為(wei)*外資、上市公司(si)、國有(you)(you)大型企業提供(gong)培(pei)訓(xun)，深受企業和學員好評。
專業背景(jing)
I*國際(ji)績效(xiao)設(she)計師認(ren)證講師、Achieve Global領(ling)導力認(ren)證講師、國際(ji)教練聯盟(meng)ICF認(ren)證教練（ACC）、4C團隊認(ren)證教練。
授課特點
善用引(yin)導和(he)教(jiao)練技(ji)巧，親和(he)互動(dong)性強，邏(luo)輯思維清(qing)晰，思維敏銳，評點有大局觀、啟發(fa)性、針對性，實戰經驗豐富，注重落地效(xiao)果。
主(zhu)講課程
HRBP必修組織(zhi)發展工(gong)具箱—打造HRBP的團(tuan)隊影(ying)響力、揭秘(mi)組織(zhi)績效的黑匣(xia)子—承接戰略的組織(zhi)績效管理、向博世(shi)學習：打造戰略導向的人才(cai)管理規劃路徑
服務客(ke)戶
網易(yi)、西子(zi)航空、杭鍋集團(tuan)、西奧(ao)電梯、中大普惠、華衍水(shui)務、星(xing)杰裝飾、聚杰電器(qi)、美特(te)達(da)機械(xie)……
戰略型HRBP公開課（第一期）
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227094.html
已開課時間Have start time
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