決勝供應鏈：柔性生產計劃與物料控制
講師(shi)：高上 瀏覽次數：2564
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
柔(rou)性生(sheng)產(chan)計劃與物料控(kong)制公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
柔性生產計劃與物料控制公開課
課程收獲
企業(ye)收(shou)益(yi)：
1、為企業導入一套高效的(de)(de)產銷協同體(ti)系，建立科學合(he)理(li)的(de)(de)計劃管(guan)理(li)機制；
2、獲得一套全面的庫存(cun)管理工(gong)具，提高庫存(cun)周轉率，為企業現金(jin)流減(jian)負；
3、為(wei)企業(ye)培養專業(ye)的(de)供應鏈計劃人才(cai)，以應對需求多變(bian)的(de)市場環境(jing)。
崗位(wei)收(shou)益：
1、掌握(wo)需(xu)求計劃(hua)的五層金字塔(ta)，提高需(xu)求預測準(zhun)確率；
2、學(xue)會有效(xiao)制訂、執(zhi)行和監控(kong)生產(chan)計劃；
3、學(xue)會(hui)梳理庫(ku)存(cun)(cun)結(jie)構，制(zhi)定(ding)庫(ku)存(cun)(cun)計劃，提(ti)高庫(ku)存(cun)(cun)周(zhou)轉率；
4、掌(zhang)握數據分(fen)析方法(fa)，為生產計(ji)劃(hua)管理(li)提供(gong)重要的參考依(yi)據。
課程特色
1、案(an)例(li)(li)教(jiao)學：課程采用企(qi)業自己的(de)案(an)例(li)(li)與(yu)其(qi)他(ta)企(qi)業案(an)例(li)(li)相(xiang)結合，讓學員在鮮活的(de)案(an)例(li)(li)分析與(yu)研(yan)討中，真正著手；
2、實(shi)(shi)用(yong)性強：講師傳授全部(bu)實(shi)(shi)用(yong)工(gong)具(ju)，確保學(xue)(xue)員(yuan)通過電(dian)腦實(shi)(shi)際操作，現場學(xue)(xue)會計劃(hua)工(gong)具(ju)的運用(yong)；
3、講師擁有(you)多年豐富的(de)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理經驗，了解各類學員的(de)實際問題(ti)(ti)，可根(gen)據(ju)學員的(de)工作(zuo)問題(ti)(ti)提供落地方(fang)案。
課程大綱
一、決勝(sheng)供應(ying)鏈之背景篇：VUCA年代，供應(ying)鏈管理(li)所面臨的挑戰
1、VUCA年代趨勢(shi)與挑戰
2、近幾年的(de)行業業態(tai)（需求(qiu)多(duo)變、缺貨、庫存積壓(ya)）
3、行業巨頭是如何應對這類(lei)挑(tiao)戰(zhan)的
4、傳(chuan)統(tong)的營(ying)銷(xiao)和(he)銷(xiao)售模式失靈了，精準的個性化(hua)營(ying)銷(xiao)和(he)銷(xiao)售成為主(zhu)流(liu)
5、智能(neng)化的(de)供應鏈決策體系(xi)是保證轉型成功的(de)基(ji)石
6、應對牛鞭效(xiao)應，體驗啤酒游戲
二、決勝供(gong)應(ying)鏈之診斷篇：供(gong)應(ying)鏈的流程現(xian)狀梳理(li)
1、SCM跨(kua)部門(men)協同：研(yan)發、銷售、生(sheng)產、采購、物流一體化(hua)運作
2、預測不(bu)準、無法交付、庫存爆倉、質量不(bu)良、資金困(kun)難…
3、各部門都(dou)是供應鏈的受害者
4、各部門都是供(gong)應鏈的作(zuo)惡者
5、如何建(jian)立跨(kua)部門協作(zuo)的基準點
6、銷(xiao)售對供(gong)應鏈績效的(de)影響(xiang)
7、如何增進跨部門溝通
三、決勝供(gong)應(ying)鏈(lian)之實操篇(pian)：需求管(guan)理(li)
1、你的企業需求預測(ce)準確率有(you)多高？
2、需(xu)求(qiu)預測不準的(de)核心(xin)原(yuan)因
3、需求預測的方(fang)法
4、季度月度、預測(ce)計劃(hua)編制
5、計劃的五層金字塔（★★★★★）
6、 需求(qiu)計劃-專題討(tao)論：如何開展有效(xiao)的S&OP會議(yi)？
四(si)、決勝供(gong)應鏈之實(shi)操篇：生(sheng)產計劃
1、生產進度(du)控(kong)制實務(wu)
2、計劃變更的原因有(you)哪些?
3、減少交期延誤的(de)方法(fa)
4、生產(chan)進度落后時應采(cai)取(qu)什(shen)么(me)措施?
5、計劃產(chan)量實現(xian)的關鍵(jian)要素(su)
生產(chan)計(ji)劃(hua)作業的執行(xing)計(ji)劃(hua)
7、生產進度控制(zhi)的管理評價:投入進度、產出進度、工序(xu)進度控制(zhi)與在制(zhi)品管理
8、原訂計劃的調整與緊急任務(wu)的處(chu)理
9、進度數據的整理
五、決勝供應鏈之實操篇(pian)：物料計劃(hua)
1、庫存(cun)可(ke)以(yi)掩蓋(gai)所(suo)有運營的問(wen)題
2、講解：如何提高庫存周轉率(lv)（ITO）
3、講解：庫存結構梳理(li)&庫存計劃(hua)制定(ding)
4、庫存預警(jing)系統
5、呆(dai)滯物料處理(li)方(fang)案
六、決勝供應(ying)鏈之數據篇：數據分(fen)析(xi)
1、數據(ju)：數據(ju)收集、數據(ju)挖掘、數據(ju)處理、數據(ju)分析
2、趨(qu)勢：目標設定、現狀比對(dui)、定期跟蹤、反饋機制
3、問題：思(si)維模(mo)式、分析(xi)方(fang)法、理論工具、常(chang)見(jian)誤(wu)區
4、方案：計(ji)劃梳理、實施執(zhi)行、審核驗證、應急預(yu)防
5、決(jue)策：確定目標(biao)、聚焦關(guan)鍵、轉(zhuan)化理論、夯實標(biao)準(zhun)
七、決勝供應鏈之法寶篇：認知提(ti)升
1、為什么總(zong)在供方處“斷鏈(lian)“
2、催貨有用嗎(ma)？
3、分品類供應(ying)商管(guan)理策略
4、供(gong)應(ying)商產能評(ping)估方法(fa)，供(gong)應(ying)商的柔性(xing)
5、如何(he)面對緊(jin)急訂(ding)單、訂(ding)單變更的解決之道
6、跟單員搞定(ding)內部(bu)各部(bu)門的法寶是(shi)什么？
7、不怕(pa)得罪人的秘訣，如何跟(gen)蹤各部門工作(zuo)
八、決勝供應鏈之溝通篇：提(ti)升人(ren)際敏感(gan)度
1、理論(lun)講解篇
(1)DISC 理論講解(jie)
(2)DISC行為風(feng)格(ge)類型識別
(3)案(an)例(li)引導：各個(ge)部(bu)門的(de)行(xing)為風格歸納
2、實戰(zhan)篇(pian)
(1)情(qing)景演練：溝通公式(shi)
(2)不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建(jian)議(yi)
(3)情景演練(lian)：向不同風格領導(dao)匯報(bao)工作
案例引導(dao)：每種特質(zhi)的應對之(zhi)道
原(yuan)西門子亞太(tai)區供(gong)應鏈專家 高上
實(shi)戰經驗(yan)
14年制造業供應鏈管理(li)實踐(jian)經驗，主導過(guo)多家(jia)企業的S&OP流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)信息化(hua)、全(quan)面庫(ku)存管理(li)的項(xiang)目，擅長新(xin)廠籌建(jian)&產線(xian)搬遷轉移、ERP系統(tong)上線(xian)、供應鏈團(tuan)隊(dui)搭(da)建(jian)等相(xiang)關項(xiang)目，曾帶領團(tuan)隊(dui)，獲得集團(tuan)全(quan)球*實踐(jian)獎項(xiang)（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）。曾為數家(jia)咨詢(xun)客戶，成功搭(da)建(jian)S&OP銷(xiao)產協同流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系；通過(guo)價(jia)值流(liu)(liu)分(fen)析(xi)、供需(xu)鏈流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)拆解、庫(ku)存結構分(fen)析(xi)優(you)化(hua)，為某汽車制動(dong)系統(tong)零部件供應商，半年內降低兩(liang)千萬元庫(ku)存。
專業(ye)背景
CPIM供應鏈庫存與(yu)生產管理(li)師(shi)
授課特點
實戰案例(li)豐富(fu)，方(fang)法模板(ban)實用，針對性強，系統(tong)教學(xue)，善于與學(xue)員(yuan)互動(dong)。
主講課程(cheng)
生(sheng)產(chan)計劃制訂跟單管(guan)控及溝(gou)通技(ji)巧；VUCA時代下—如何通過(guo)數據(ju)，提升(sheng)供應鏈運營能(neng)力；從零(ling)起步—供應鏈管(guan)理(li)理(li)論(lun)&實(shi)操(cao)基礎課(ke)；啤(pi)酒(jiu)游戲—供應鏈沙(sha)盤模擬等。
服務(wu)客戶
西門子、艾默生、特步(中國)、吉利汽車、東風(feng)本田、日立電梯(ti)、極飛科(ke)技(ji)、絕(jue)味鴨脖、西貝(bei)餐飲……
柔性生產計劃與物料控制公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227204.html
已開課(ke)時間Have start time
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