人力資源戰略管理：創造企業競爭人才優勢
講師：麥老(lao)師 瀏覽(lan)次數(shu)：2648
課程描述INTRODUCTION
創造(zao)企業競爭人才優勢公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創造企業競爭人才優勢公開課
課程收獲
企業收益：
1、幫助企(qi)業優(you)化人才(cai)結(jie)構，培養(yang)、激勵(li)與保留(liu)關鍵人才(cai)；
2、建立激勵員工新(xin)機制，發揮員工的積極性和(he)潛力，提升團(tuan)隊業績；
3、建立(li)合理的人才戰(zhan)略管理體(ti)系，增(zeng)強(qiang)企業的核心競爭力(li)。
崗(gang)位收(shou)益：
1、掌(zhang)握戰略(lve)人力資源管理的系(xi)統思維框架和(he)實戰落地(di)方法；
2、學習和(he)掌握(wo)雇主品牌建(jian)設和(he)精準選才策(ce)略；
3、學會(hui)快速培養(yang)和(he)有效激(ji)勵保留人才的方法；
4、運用(yong)績效(xiao)管理(li)系統(tong)對團隊進行有效(xiao)賦能，提升(sheng)團隊績效(xiao)；
5、掌(zhang)握企業(ye)文(wen)化價值觀體(ti)系構建(jian)的落地方(fang)法，提升員工(gong)體(ti)驗和敬業(ye)度；
6、學(xue)習*公司領(ling)導(dao)力(li)(li)范式(shi)并提(ti)升自(zi)我領(ling)導(dao)力(li)(li)修煉。
課程特色
1、前沿趨勢分析(xi)：以*首創的戰(zhan)略人力資源管理系統，闡述(shu)全新的人才管理實戰(zhan)策略；
2、實戰(zhan)(zhan)干貨：講師具(ju)有近20年世界500強企業HR高管經(jing)驗(yan)，傳(chuan)授落(luo)地(di)干貨、實戰(zhan)(zhan)技能(neng)及實用(yong)工具(ju)表單；
3、成功(gong)案例剖(pou)析：剖(pou)析世界*企業(ye)實現優秀人才管理(li)經驗背(bei)后的關鍵邏輯(ji)，尋找人力資源管理(li)突破的杠桿點。
課程大綱(gang)
模塊1： 轉型時代(dai)下人力資源(yuan)管理發展趨勢
1、轉型時代下企業人才管(guan)理之趨勢
2、互聯網新時代和組織形態的演(yan)變
3、思維高度篇：從企(qi)業家出(chu)發之戰(zhan)略人(ren)力資源管理(li)體4、系(xi)的系(xi)統(tong)框架
5、案例分析：阿(a)里六脈神劍，華為奮斗者文(wen)化，京東數字(zi)人才(cai)管理
6、*首創：基于業務發展的戰略人力資源管(guan)理模型(xing)之COT價值驅動系統
模塊(kuai)2：戰(zhan)略人力(li)資(zi)源管理(li)價值(zhi)呈現之策略和實(shi)戰(zhan)
1、戰略性人(ren)才招聘系統和雇(gu)主(zhu)品牌構筑
(1)“引才之(zhi)品(pin)牌”（“吸金(jin)大法”）：EVP雇主品(pin)牌建設之(zhi)四部(bu)曲
(2)“選才之秘籍”（“望聞問切”）：面試中火眼金睛的和(he)有效提問
(3)結構化面試大法：STAR面試甄別工具和技巧
(4)如何有效面(mian)試和招(zhao)聘高管
2、“首席(xi)員(yuan)(yuan)工(gong)體驗官”-員(yuan)(yuan)工(gong)敬(jing)業度(du)之戰略(lve)提升
(1)全新解碼(ma)：某500強*企業(ye)員工(gong)體(ti)驗模(mo)型和實戰應用
(2)小組練習和(he)畫像：新生代員工90/95后特(te)點和(he)管(guan)理激(ji)勵(li)
(3)“聚才(cai)之良方”（激(ji)勵(li)和留用）：POWER 模型(xing)-人才(cai)流失風險預見性管理
3、戰略性人才培育和發展框架系統(tong)
(1)“識(shi)(shi)才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhi)人才界定、識(shi)(shi)別、評估之方法思(si)路(lu)
(2)“育(yu)才之策略”（培養與發展(zhan)）實戰標桿：某*500強企(qi)業全方位(wei)戰略性人(ren)才培養體系
(3)案例分析：某500強(qiang)公(gong)司新員工培訓和融(rong)入體(ti)系(xi)-“黃埔軍校”
(4)*實(shi)踐：管理培訓生(sheng)體(ti)系構建和導師制建立(li)落地執行(xing)之實(shi)操(cao)
4、創變(bian)時代團隊(dui)績效提升與員工激勵之秘籍
(1)績效文化之變革(ge)與演進：從1.0到(dao)3.0之兩手(shou)都(dou)要(yao)(yao)抓，兩手(shou)都(dou)要(yao)(yao)硬
(2)“世紀性(xing)”管(guan)理(li)難題(ti)突破：如何對價值觀考核(he)與評估
(3)案例分析：“用才(cai)之(zhi)區分”（差(cha)異化評估(gu)）-*500強公司“九宮(gong)格”理論及(ji)應用
(4)實操(cao)工具：“激(ji)才之謀略(lve)”（輔導(dao)(dao)和(he)激(ji)勵）- OBIA模型應用于(yu)員(yuan)工輔導(dao)(dao)和(he)績(ji)效(xiao)面談
(5)案例討(tao)論(lun)：走心的(de)非金錢激勵之(zhi)百(bai)寶(bao)箱
5、企業文(wen)化和價值觀(guan)體系(xi)建設之新方法
(1)企業(ye)文化的外延內涵和構成
(2)基于員工凝聚力的(de)企業(ye)文化(hua)建設方法-“四(si)化(hua)建設”
(3)企業(ye)文(wen)化之“虛文(wen)實做”和(he)落地之三載體和(he)三嵌入方法論(lun)
(4)案(an)例(li)分析(xi)：某*跨國500強公司企業文化價值(zhi)觀(guan)體系-基于行為(wei)錨定(ding)的價值(zhi)觀(guan)體系
模(mo)塊3：戰略性團隊管理之(zhi)企業(ye)家(jia)變(bian)革(ge)領導(dao)力(li)修煉
1、領(ling)導力常見錯誤和十大(da)“雷區”
2、從優秀業(ye)務管理(li)者到卓越(yue)賦能領導者的角色轉變(bian)
3、案例：阿里巴巴領(ling)導力16字(zi)方針(zhen)
4、視頻觀摩(mo)和講解-杰克(ke)·韋爾奇領(ling)導藝術之“4E+1P“模型
5、*首創：VUCA時代下(xia)變革領(ling)導(dao)之CHARLI模型
世界五百強中國區人力資(zi)源總(zong)經理 麥老師(shi)
實戰經驗
具備20年人力資(zi)源(yuan)高管(guan)(guan)經驗，深諳領導(dao)力和(he)人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理前(qian)沿趨勢，現就職于世界(jie)*跨國公司(全球500強 前(qian)20)，任中國區人力資(zi)源(yuan)總監，從事領導(dao)力培養、企(qi)業文(wen)化(hua)建設、組織能力和(he)人才梯隊發展等(deng)戰略管(guan)(guan)理工作(zuo)。多(duo)次應邀參加清華(hua)大學、上海(hai)復旦、中國郵政等(deng)主辦的(de)高級論壇(tan)，并(bing)發表主題(ti)演講(jiang)。在《南開(kai)管(guan)(guan)理評(ping)論》《管(guan)(guan)理研究》等(deng)*管(guan)(guan)理類刊物上發表多(duo)篇論文(wen)，對(dui)組織文(wen)化(hua)、企(qi)業變(bian)革和(he)人力資(zi)本管(guan)(guan)理有獨到的(de)見(jian)解和(he)豐(feng)富(fu)的(de)實戰經驗。
授課特點
既有戰略高度，又注重企業實(shi)操(cao)，善于運用(yong)前(qian)沿剖析、小組研討、案例驅動、實(shi)戰工(gong)具(ju)視頻教學等多種(zhong)培訓手段，授課風趣(qu)幽(you)默、深(shen)入淺出(chu)、道術結合、實(shi)用(yong)性極(ji)強。
主(zhu)講課程
卓(zhuo)越領(ling)導(dao)力(li)企業人(ren)力(li)資本經營、轉(zhuan)型領(ling)導(dao)力(li):從業務(wu)骨干(gan)到優(you)秀(xiu)領(ling)導(dao)者的(de)成功(gong)轉(zhuan)型、基(ji)于戰(zhan)略落(luo)地的(de)績效管(guan)理(li)體系構建(jian)、企業并(bing)購及整合中的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)策略、戰(zhan)略性(xing)人(ren)才培養和梯隊(dui)建(jian)設系統等(deng)。
服務客戶(hu)
中(zhong)國(guo)石油、中(zhong)國(guo)移動、中(zhong)國(guo)郵政、中(zhong)國(guo)商飛、中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵(tie)、工(gong)商銀行(xing)、上汽集(ji)團(tuan)、北汽集(ji)團(tuan)、華(hua)潤、興業證券(quan)、吉泰(tai)生(sheng)物、銀科控股……
創造企業競爭人才優勢公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227217.html
已(yi)開課時間Have start time
人力資源管理內訓
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- 《業務下行期人力降本增效的 肖(xiao)小峰
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《以人才為本，突破高績效》 肖(xiao)小峰
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- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳(wu)昊（
- 定位角色，破解難題——解析 夏(xia)國(guo)維
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- HRBP的轉型之路 徐(xu)驥