基于PRAISE模型的新經理行動學習工作坊
講師:張椿齡 瀏覽次數:2571
課程描述INTRODUCTION
新經(jing)理行動學習工作(zuo)坊
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新經理行動學習工作坊
課(ke)程收獲
企業收益(yi):
1、為企業提供一套管理人員入職框架及(ji)相關的具體(ti)行(xing)動建(jian)議,供組(zu)織(zhi)內(nei)部實施參考(kao);
2、為企業(ye)培(pei)養快速成長的管(guan)理(li)人(ren)員(yuan),使新經理(li)的職業(ye)化、專業(ye)化培(pei)訓(xun)具(ju)有更清晰的思路與實(shi)踐工具(ju);
3、推動新經(jing)理(li)盡快融入企業的業務和(he)管理(li)工作,在最(zui)短的時限(100天)內產生其應有的價值貢獻。
崗位收益:
1、跨界(jie)學習,了解(jie)和掌握業內*的管理理念、工具和方(fang)法;
2、獲得(de)一套完(wan)整的新經(jing)理100天行動方案工具表;
3、獲得(de)四套管理(li)方(fang)法論:AES價(jia)值溝通(tong)、SLII情景領(ling)導(dao)、MPS激勵授權(quan)、AGILE敏捷管理(li);
4、獲得并學(xue)會使用新經(jing)理(li)PRAISE行為轉變的(de)方法和流(liu)程,實現新經(jing)理(li)五個維度的(de)轉變。
課程特(te)色
1、課程內容高度結構化,以清晰的邏輯(ji)結構串連大(da)量的案(an)例、工(gong)具(ju)和方法,便于(yu)學員課堂(tang)理解、吸收(shou)與課后的返記憶;
2、使用(yong)行動(dong)學習關鍵理(li)念和實效方法,幫助學員討論并總結出(chu)適合本企業、本崗(gang)位的新(xin)經理(li)行動(dong)方案(an)框架,從而(er)使新(xin)經理(li)上任后快速找(zhao)到(dao)工(gong)作(zuo)思路與節(jie)奏,高效完成工(gong)作(zuo);
3、使用(yong)框架(jia)式PPT模(mo)式,講師版與學員版課(ke)件高度(du)對應,利于(yu)學員課(ke)堂(tang)記錄、課(ke)中討論以及課(ke)后(hou)復習(xi)與返記憶。
課程大(da)綱(gang)
第一章 關鍵挑戰
1、外部市場挑戰:VUCA時代(dai)新經理的市場挑戰
2、業務(wu)發展(zhan)挑戰:新經(jing)理如何快節(jie)奏(zou)地提升業務(wu)
3、管理認同挑(tiao)戰:新經理如何獲得(de)上、下及(ji)平級認同
4、自我行為挑戰:新管理(li)者(zhe)如何克服自身行為的(de)缺陷
第二章 典型(xing)失誤(wu)
1、E–期望維度:上級對新經理感到失望的6大原因
2、R–作用維度(du):下級不認同(tong)新經理的5個問題根源
3、B–行為維(wei)度:如何建(jian)立(li)新經理OCDRR有效行為模(mo)式
第三章 長線規劃
1、T-思考模式(shi):塑造管理者專(zhuan)業化的思考模式(shi)
2、P-行為(wei)框(kuang)架(jia):構建管(guan)理者職業化行為(wei)框(kuang)架(jia)
3、A-區間步驟:擬訂(ding)階段(duan)性(xing)計(ji)劃以及(ji)區間行動(dong)
第四章 橫(heng)向轉變
1、認知轉變
(1)自我認知:如何(he)認知自我的(de)人格和行為特征
(2)對下認知:如何了解下屬的行為表現及(ji)原因
(3)對上認(ren)知:如何了解并(bing)專業配合上級(ji)的工作
(4)認知管(guan)理(li):如(ru)何定位并劃定管(guan)理(li)工作的(de)邊界
2、角色轉(zhuan)變(bian)
(1)角(jiao)(jiao)色(se)區別:管理者與非(fei)管理者的(de)角(jiao)(jiao)色(se)差異度
(2)角(jiao)色慣性:管理者有哪些之前(qian)的行為的慣性
(3)定位(wei)誤(wu)區:管理者(zhe)容(rong)易進入的管理定位(wei)誤(wu)區
3、人際(ji)轉變
(1)關系導圖:管理者人際關系處理的思維導圖
(2)情緒智力(li):情緒智力(li)及(ji)相關關鍵(jian)能力(li)的訓(xun)練
(3)三(san)維關(guan)系(xi)(xi):上、下、平級關(guan)系(xi)(xi)處理的方式技(ji)巧
4、習慣轉變
(1)工(gong)(gong)作節奏:新(xin)經理如何按明確步(bu)驟(zou)開展工(gong)(gong)作
(2)團(tuan)隊(dui)掌握:新(xin)經理(li)如(ru)何(he)盡快了解并管理(li)團(tuan)隊(dui)
(3)行動決斷:新(xin)經理如何做(zuo)出高效的工作決策
(4)言行自律(lv):新經(jing)理如何養(yang)成自我行為的自律(lv)
5、能(neng)力轉變
(1)促進溝通:心(xin)理噪音、障礙分(fen)解、關鍵法則、行為工(gong)具
(2)情(qing)境(jing)管理(li):團體情(qing)境(jing)、個體情(qing)境(jing)、敏捷情(qing)境(jing)
(3)激勵授權(quan):策略框(kuang)架、陷阱誤區、實施步驟(zou)
第五章 縱(zong)向行動
1、P -關鍵(jian)理(li)念(nian)
(1)先人一步 新經理如何進(jin)行入職準備
(2)掌控信(xin)息 新經理如何(he)把握(wo)業務重點
(3)明確方向(xiang) 新經理如何構建管理基礎
2、S -計劃框(kuang)架
(1)中期計劃 新經理如何計劃中期工作
(2)短(duan)期(qi)(qi)計劃 新經理如何確定短(duan)期(qi)(qi)重點
(3)構建模塊(kuai) 中短期計劃(hua)如何協調實施
3、A -行(xing)動(dong)方案CMMCAI MODEL
(1)引導(dao)行(xing)(xing)為 引導(dao)團隊的工(gong)作行(xing)(xing)為方(fang)式
(2)植(zhi)入動(dong)機(ji)(ji) 為團隊(dui)植(zhi)入動(dong)機(ji)(ji)與(yu)緊(jin)迫(po)感(gan)
(3)關鍵里(li)程(cheng) 達成關鍵性的業務里(li)程(cheng)碑
(4)獲得認同 獲得管理(li)層及團隊的認同
(5)適(shi)(shi)職(zhi)調整(zheng) 下屬適(shi)(shi)職(zhi)調整(zheng)與崗位(wei)安(an)排
(6)建(jian)立(li)影響 建(jian)立(li)職權與非職權影響力
原(yuan)微軟在線中國區高級市場(chang)總監 張(zhang)椿(chun)齡
實戰經驗
21年世(shi)界500強企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高(gao)(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)經驗,歷任微軟在線中(zhong)國(guo)區(qu)(qu)高(gao)(gao)級市場總監(jian),三星(xing)電子市場總監(jian),索(suo)尼中(zhong)國(guo)大區(qu)(qu)銷(xiao)售及市場總監(jian)等(deng)職位。在團(tuan)隊領導、溝(gou)通協調、銷(xiao)售與市場營銷(xiao)、培(pei)訓管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)領域經驗豐富(fu),有卓(zhuo)越的大型團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)(li)經驗、突(tu)出(chu)的領導力及業(ye)(ye)務管(guan)(guan)理(li)(li)能力,多次獲得索(suo)尼等(deng)公司中(zhong)國(guo)及亞太(tai)區(qu)(qu)銷(xiao)售第一名;曾(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)近(jin)3千人團(tuan)隊,銷(xiao)售金額達50億~180億人民幣/年,同(tong)時管(guan)(guan)理(li)(li)約(yue)6-8千萬(wan)美(mei)金年度市場預算。在快消、消費電子、通訊及移(yi)動互聯網等(deng)行業(ye)(ye)有深度實踐,對現今企(qi)業(ye)(ye)與管(guan)(guan)理(li)(li)有深切(qie)體會(hui)。
授(shou)課(ke)特點
善于通過大量親身案例及其他企業實踐,引導和(he)激發學(xue)員的思(si)考(kao)和(he)討論,課堂氣(qi)氛活躍,培訓過程富有創意(yi)和(he)激情。
主講課程
MTP—中層管(guan)理(li)者技能(neng)提(ti)升訓練、團隊激(ji)勵與(yu)授權、領導力(li)與(yu)執行力(li)。
服(fu)務客戶
微軟、華(hua)為、美(mei)的集團、萬科、華(hua)潤集團、德邦物流、太平保險、愛默生、箭牌、達(da)能、歐普(pu)照明、中國移動(dong)、中國電信、工(gong)商(shang)銀行……
新經理行動學習工作坊
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已開課時間Have start time
職業素養內訓
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- 工匠精神成就價值型員工 唐健偉
- 新員工角色定位與職業心態 曾詩斯
- 堅定信念,致勝職場——提升 夏國維
- 廣告媒介銷售的素質要求訓練 彭小東
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- 贏在責任(版本1)——管理 唐(tang)淵(yuan)
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