国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業團隊執行力培訓班

課程大綱：
一、聚焦執行：提升競爭贏得未來
1、案例研討：《揪出失敗的原因》
2、多角度解讀何為執行力
3、組織執行力的戰略價值
4、透視企業當前執行力現狀
5、深層剖析執行不力的原因
6、鍛造團隊執行(xing)力的(de)策略方(fang)法

二、戰略目標：點亮團隊執行燈塔
1、愿景使命增強執行決心
2、戰略規劃務必切實可行
3、目標管理細化執行方向
4、工具方法促進目標達成
5、計劃方案落實執行細節
6、小組研討：當前公司/部門/個人目標關(guan)聯度評估

三、選用育留：輸送團隊執行人才
1、團隊戰力提升人為先
2、甄選執行力強的人才
3、個人執行力強的表現
4、知人善任整合團隊執行力
5、培養指導持續提升執行力
6、職業規劃支撐戰略規劃
7、小組研討：盤點團隊人才(cai)執行力度(du)

四、權責明晰：提升團隊執行承諾
1、業務驅動優化組織結構
2、目標導向梳理業務職責
3、權責利匹配界定執行范圍
4、強化角色認知提升執行使命
5、增強員工責任感的有效措施
6、小組研討：本單位(wei)/部門人員職責梳理

五、制度流程：明確團隊執行標準
1、鋼鐵制度護航戰略執行
2、制度流程執行不暢分析
3、制度規則明晰執行原則
4、流程規則明確執行規范
5、優化制度流程*步驟
6、小組研討：評估(gu)梳理本(ben)單(dan)位(wei)/部門(men)業務制度流程(cheng)

六、執行有方：提升團隊執行品質
1、任務分析保證有的放矢
2、統籌規劃提升執行速度
3、科學操作確保精準執行
4、融會貫通保證結果達成
5、問題改善持續優化執行
6、小組研討：總結執行中常出現的(de)技(ji)術(shu)性難題(ti)

七、監督管控：保障團隊執行到位
1、案例分析：監督不力導致目標落空
2、監督跟進促進執行落地
3、完善優化內部監督體系
4、科學方法提升監控效果
5、培養員工自我檢查意識
6、小組研(yan)討：梳理(li)本單位/部(bu)門(men)常用的(de)監控管理(li)方(fang)法

八、評估獎懲：激發團隊執行動力
1、評估獎懲讓執行有始有終
2、科學考評改善執行問題
3、公平獎懲提升執行動力
4、評估獎懲實施策略方法
5、強勢推動團隊不斷進化
6、小組研(yan)討(tao)：透視(shi)團隊當前評(ping)估激勵(li)手段

九、溝通管理：保障執行順暢無礙
1、低效溝通嚴重影響執行
2、消除障礙促進順暢執行
3、營造氛圍提升團隊協作
4、提升技巧優化溝通表達
5、拓展渠道增強信息共享
6、小(xiao)組(zu)研討(tao)：評估當前團隊溝通質(zhi)量

十、時間管理：提升團隊執行效率
1、增強團隊時效管理意識
2、統籌計劃明確執行主次
3、拒絕拖延邁出執行步伐
4、把握時機快速決策執行
5、科學方法優化執行效率
6、小(xiao)組研(yan)討：梳(shu)理(li)團隊時間管理(li)低(di)效(xiao)的現(xian)象

十一、領導力度：倍增團隊執行能量
1、人格魅力凝聚團隊執行
2、戰略決策引導團隊執行
3、團隊建設倍增團隊執行
4、計劃執行落地團隊目標
5、修煉提升升華執行力量
6、驅動變革晉級團隊執行
7、小組研(yan)討：評估(gu)個(ge)人領導(dao)力強度

十二、文化建設：傳承團隊執行精神
1、文化理念引領團隊執行
2、四個層面呈現企業文化
3、塑造卓越的執行文化
4、文化落地體現執行價值
5、案例學習：優秀企業建設執行文化的策略
6、小組(zu)研(yan)討：梳理(li)本團隊(dui)文化(hua)執行情(qing)況(kuang)

企業團隊執行力培訓班