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企業薪酬管理培訓課
課程大綱：
第一單元：企業績效管理設計與實戰訓練
1.關于績效考核
企業競爭年代管理觀念的轉變
企業經營的績效觀點
績效考核在人力資源管理體系中的地位
績效管理的演進
績效(xiao)考核與績效(xiao)管理之區(qu)別與關系

2.企業導入目標管理之目的與問題
什么是目標管理？
企業導入目標管理之目的
目標管理與公司整體制度之關連
分(fen)析：推(tui)動目標管理的困(kun)難點在那里？

3.目標管理與績效考核
以崗位價值為基礎的精細化管理
基于崗位進行的目標與績效管理 
既(ji)互(hu)為(wei)保障、相互(hu)交叉，又(you)各成體(ti)系

4.績效管理展開的六大步驟
Step1設定目標
Step2訂定衡量基準
Step3計劃行動方案
Step4績效考核
Step5 績效面談
Step6 績效改(gai)善

5.步驟一：設定目標
目標設定的思考出發點
設定目標的途徑
設定目標的SMART原則
目標設定的數量原則
目標的分解：自上而下、時間、空間
目標設定和分解的12個步驟
目標設定后的改變原則
目標管理中的軟指標體系的設定和量化技巧
目標管理(li)中的(de)常見問題及解(jie)決方(fang)法

6.步驟二：訂定衡量基準
目標設定的簡單公式
什么是KPI（主要績效指針）
如何訂定KPI數值
訂定衡量之方法
KPI訂定時之問(wen)題與對(dui)策

7.步驟三：計劃行動方案
有效計劃的技巧
如何擬定行動方案
如何規劃可用資源
評估計劃的可行性
計劃行(xing)動方案常見的(de)問題與對(dui)策

8.步驟四：績效考核
績效考核三層面
績效考核之流程
績效考核之步驟
績效考核常用的方法
績效考核常見的偏差(cha)

9.步驟五：績效面談
績效面談之流程
績效面談前之準備
良好績效面談之提示
績效面談的技巧
績效面(mian)談(tan)常(chang)見的問題探討

10.步驟六：績效改善
分析工作績效不善之原因
改善績效的六個方法
訂出個人發展計劃（IDP）
績效改善的策略
塑(su)造績效(xiao)導向的組織(zhi)文化

11.績效考核結果的其他應用
在招聘中的應用
在培訓中的應用
在薪酬中的應用
實務問題研討

第二單元：工作崗位分析實務
1.工作崗位分析在績效管理與薪酬管理中的作用
為什么要做工作崗位分析
工作崗位分析與績效管理
工作崗位分析與薪酬管理
工作崗位分析與其他人力資源管理工作反而關系
2.崗位分析的方法
組織與部門職責與崗位職責的關系
常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法；
3.崗位分析的步驟與流程
組織結構設計與流程設計；
部門職責設計；
崗位職責設計；
崗位任職資格設計；
常見的崗位設計的誤區與錯誤；
4.崗位說明書的運用
崗位說明書在薪酬設計中的運用；
崗位說明書在培訓中的運用；
崗位說明書在招聘中的運用；
崗位說明(ming)書(shu)在績效管理中的運用；

第三單元：企業績效管理設計與實戰訓練
1.薪酬管理中與設計核心問題
認識薪酬
薪酬的幾個不得不談的重要作用
薪酬的三個公平及對企業競爭力的影響
薪酬戰略的4大問題與兩對核心矛盾；
薪酬管理中的幾個核心問題；
2.薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性 
員工滿意度調查與員工薪酬設計
內部公平性的常用工具——職位評估；
職位評估中常見的問題
職位評估案例
3.薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性；
決定外部公平性的薪酬調查實務研究；
如何確定薪酬水平？
4.薪酬與能力的關系
薪酬如何影響員工能力；
如何評估員工能力；
能力薪酬的設計；
5.幾種核心工資結構與設計理念
崗位工資制
薪點工資制
技能工資制
績效工資制
6.薪酬設計的平衡問題
業務部門與業務部門的平衡；
業務部門與職能部門的平衡；
能力差的人與能力強的人之間的平衡；
7.如何解決好薪酬設計與企業發展之間的關系
企業不同的發展階段薪酬管理的特點
如何以薪酬戰略有效的激勵員工，獲得發展
8.薪酬設計需要考慮的其他問題
薪酬與企業文化
薪酬與工作模式
9.薪酬設計的過程與步驟
薪酬設計的幾種方法
薪酬的調整難題

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