銀行4.0—一場金融界的數字化革命
講師：王志成 瀏覽次數：2587
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
銀行數字化(hua)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數字化培訓
課程背景：
金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)科技為近幾年(nian)全球投資(zi)人和創業者(zhe)聚焦的(de)(de)熱(re)點產(chan)(chan)(chan)業。信(xin)息技術(shu)和金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)的(de)(de)全方位融(rong)(rong)(rong)合不斷打(da)破現有(you)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)的(de)(de)邊(bian)界，深刻(ke)改變著金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)服務的(de)(de)運作方式(shi)(shi)，回歸(gui)至金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)所要解決的(de)(de)本質問題——資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)高效運作及應用。金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)科技將會對人類的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，生(sheng)活方式(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)深遠(yuan)影響，是金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)業適應信(xin)息時代(dai)所發生(sheng)的(de)(de)一次深刻(ke)變革。
課程時間：1-2天(tian)，6小時/天(tian)
課程對象：銀行總分行管理(li)部門副總經理(li)以上(shang)，支行行長，業務(wu)骨干(gan)
課程目(mu)標：轉換思維觀念，了解未來銀行的總體趨勢，及早(zao)推進內部(bu)變革
課程(cheng)收益：
洞悉2019年商業(ye)(ye)銀行(xing)業(ye)(ye)改(gai)革發展前(qian)沿動(dong)態，汲取同(tong)業(ye)(ye)領先者的(de)(de)先進經驗和典(dian)型案例精華(hua)，開(kai)闊視野(ye)，提升認識(shi)，增強(qiang)發展金融科(ke)技的(de)(de)使(shi)命感和緊迫(po)感。
全面了解(jie)金融科技(ji)發展的(de)現狀和內(nei)涵，及其(qi)對于(yu)中國(guo)經濟社會的(de)積極意義。系(xi)統掌握(wo)中國(guo)金融科技(ji)各種(zhong)業務模式的(de)概念、操作、創新案例(li)，深(shen)入理解(jie)日常正在使(shi)用或將要使(shi)用的(de)金融科技(ji)產品。
了解金(jin)融科(ke)技重要的(de)(de)主題(ti)，如行為生物識別(bie)技術、金(jin)融包容性、移動(dong)支付、智能投顧等，以及人工智能在金(jin)融中的(de)(de)應用。
了解商業銀行(xing)“金(jin)融(rong)科(ke)技”的內(nei)涵和戰略(lve)意義，以(yi)及實踐(jian)經驗和創新(xin)路徑。
課(ke)程大(da)綱(gang)
第一講：互聯網金融(rong)對(dui)商業(ye)銀行的沖(chong)擊
一、商業銀行發展歷程(cheng)
1. 現狀困惑
2. 互聯網金融(rong)對商業銀行沖(chong)擊
3. 銀行為什么要(yao)創新要(yao)轉型？
4. 拋(pao)棄存量，尋找增量！
二、數字化轉型(xing)
1. 數字化轉型的“是”與“不是”
2. 互聯網金(jin)融對傳統金(jin)融的(de)滲透
3. 金融服務的核心本(ben)質(zhi)
4. 傳統商業銀行風控征信貸款(kuan)流程
5. 監管風險管理變化方式
6. 金(jin)融監(jian)管征信(xin)風(feng)控模型搭(da)建(jian)及核心模式
三、金融科技(ji)
1. 金融科技如何重新界定身份，回答出——你是誰？我是我！
2. 金(jin)融監管(guan)征信風控(kong)模(mo)(mo)型搭建及核心模(mo)(mo)式
案例分析：螞蟻金服的風控征信貸款模型
第二(er)講：為實(shi)時世界(jie)重新設計銀行業務
一、銀行4.0突出的五個(ge)方面
1. 金融脫媒
2. 虛(xu)擬渠道
3. 個性(xing)服務
4. 生態(tai)模式
5. 決策智能
二、互聯(lian)網金(jin)融可以把90%的中間成本變為零
案例(li)分析：DELL創新“供應鏈金融模式”
案例分(fen)析：海爾金(jin)融要素
案(an)例分析：順豐(feng)金融產品
案例(li)分(fen)析：螞蟻金服四寶場景(jing)金融之路
1. 舊的(de)行業迎來新的(de)蛻(tui)變(bian)，金(jin)融不能走在老路(lu)上
2. 商業銀行對待變革活在(zai)思想里，死(si)在(zai)行動中
三(san)、銀行4.0開啟垂(chui)直產(chan)業鏈金融
1. 企業嵌入式(shi)金融分(fen)類
1）深度(du)嵌入(ru)式金融服(fu)務(wu)
2）平臺思維——用(yong)技(ji)術拓寬金(jin)融(rong)邊界
3）開放銀行
四、金融科(ke)技對于銀行的必要性(xing)
1. 銀行4.0發展的(de)四(si)大驅(qu)動力(li)
2. 金融科技(ji)下的銀(yin)行業務模型創新(xin)
3. 銀行4.0所提(ti)供的服務
4. 金融科技三大數據邏輯
5. 銀行為什么要開展智(zhi)能化轉型？
案例分析(xi)：摩羯智(zhi)投——智(zhi)能投顧的進化(hua)之路(lu)
第三講(jiang)：大數據思維
一、銀行必(bi)須構建自(zi)己的大數(shu)據(ju)平臺，小銀行，也要有大數(shu)據(ju)
1. 大數據的核心價值：離消(xiao)費者近一點(dian)，更近一點(dian)
2. 大(da)數(shu)據的貢(gong)獻
3. 大數(shu)據與(yu)傳統管理*區(qu)別在于——精準
4.“互聯網＋”的新基礎設施：云網端
5. 大數據和云計算的區別
6. 數字化銀行創新轉(zhuan)型
二、區(qu)塊鏈、數(shu)字貨幣和分布式(shi)生態系統
1. 科技(ji)進步下(xia)的未來銀行展望(wang)
2. 區(qu)塊(kuai)鏈技(ji)(ji)術與大(da)數據(ju)技(ji)(ji)術
案(an)例分(fen)析：度小滿(man)金融——“AI+金融”的探(tan)索之路
第四講：商業(ye)銀行如何走向銀行4.0
一、銀行4.0的五個(ge)特征(zheng)
1. 以用戶關注為焦(jiao)點
2. 廣泛創新營收能(neng)力
3. 敏捷的產(chan)品營銷能力
4. 構建快速迭代與持續學習文化
5. 不斷優化渠道并全面實(shi)施(shi)數字(zi)化
二、銀行(xing)4.0路線圖
1. 個性化
2. 智(zhi)能化(hua)
3. 實(shi)時化(hua)
4. 綜合化
三、打造數字銀行
1. 商(shang)業銀行的四個(ge)現代化(hua)
2. 數字化銀行轉型路徑
3. 螞蟻金服敏捷(jie)文(wen)化三要(yao)三不要(yao)
4. 成(cheng)功轉型的核(he)心要素
5. 銀(yin)行4.0的阻力和障(zhang)礙
6. 全球領先數字化銀行和金融(rong)創新的“3+1”戰(zhan)略藍圖2
案例分析：金融壹賬通——授人以魚也授人以漁
銀行數字化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227719.html
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