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中國企業培訓講師
思維招聘培訓課程
 
講師:李連魁 瀏覽(lan)次數:2553

課程描述INTRODUCTION

思維招聘培訓課程

· 招聘主管

培訓講師:李連(lian)魁    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

思維招聘培訓課程

【課程收益】
1、幫助學員樹立招聘是一場“狩獵”的思維高度
2、掌握高端人才招聘的流程、工具及操作要點
3、增強高端人才面試評判的深入性、系統性、客觀性
4、掌握高端面試盤問的技巧及對應問題的考察意圖
5、學會人才畫像及各類人員素質模型的建立
6、選對人,做對事;先人后事,事在人為
【課程對象】公(gong)司經(jing)營層(ceng)、各直(zhi)線經(jing)理、人力資源總(zong)監(jian)(經(jing)理、部長)、招聘經(jing)理等

【課程特色】
1、系統:課程涵蓋了面試環節中各個重點和難點;
2、簡單:沒有空洞的說教,只有簡單的方法;
3、易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就懂;
4、易用:易于復制,立竿見影。
【培訓形式】課前調研+課程講解+案例分析+實戰分享+疑難解答
【課程時間】0.5--1天(tian) (6小時/天(tian))

【課程大綱】
一、人才打劫:轉變思路,像獵頭一樣做招聘

1、觀念:企業經營的不是產品服務,而是人才
2、規劃:做好企業人才需求的規劃,明確企業自身優勢
3、吸引:提高20%核心人才的待遇
4、形象:專業干練,同時具有親和力
5、誠心:30%以上的時間用在人才上
6、品牌:用公司的人才觀貼標簽并做宣傳
案例1:某公司品牌形象展示
案例2:某公司招聘海報賞析
演練:現場設計公(gong)司醒目的招聘(pin)海報

二、重新認識招聘,樹立全新招聘觀
1、重新認識招聘的四個環節
2、主動出擊,像做營銷一樣做招聘
3、拋開低端線路,鎖定高端人才聚集地
4、建立自己行業的人才圈層
5、招聘是一場“狩獵”
6、高端人才招聘規劃
1)人力資源規劃是前提(招不招,招多少)
2)能力素質分析是基礎(招什么樣的人);
3)招聘策略是保證(如何吸引應聘者);
4)人才測評是關鍵(怎樣選擇合適的人);
案例1:某集團公司高端人才招聘規劃案例
案例2:某公司高端人才圈層賞析
演練:高端人才(cai)招聘規劃方案

三、高端人才畫像---各類人才素質模型的建立
1、生物有基因、人才有密碼
2、招聘鉆石模型
1)崗位基本剛性要求
2)應知應會專業知識
3)工作必備綜合技能
4)職業態度
5)特別加分項
3、各序列人員畫像
1)管理類
2)銷售類
3)技術研發類
4)人力資源類
案例1:管理類人員素質模型賞析
案例2:銷售類人員素質模型賞析
演練:各類型高(gao)端人才(cai)畫(hua)像

四、高潛人才挖掘與職業優勢發現
1、高潛人才的特點
2、高潛人才挖掘技術的應用
3、發現職業優勢的步驟
4、候選人職業定位測試
案例 1:向《三國》學高端人才的招聘
案例2、人才勝任度及潛力鑒別案例解析
演(yan) 練:工具包的應用—綜合(he)素質測評現(xian)場演(yan)練

五、甄選匹配:挑選“好獵物”
1、人才匹配,適者生存
2、明確招聘職位的核心要求
3、按圖索驥,搭建勝任力模型
4、甄選匹配的四個方向
5、嚴守高標準,人才問題絕不將就
6、面試官——準確識別優秀候選人
7、結構化面試,用客觀替代主觀
案例1:某公司結構化面試案例賞析
案例2:某崗位結構化面試案例賞析
演 練:招聘某職位(wei)的(de)STAR行為面(mian)試法      

六、獵頭思維在未來人才招聘中的應用
1、從戰術到戰略
?2、從被動到主動
3、從應急到儲備
?4、從規劃性招聘到天天招聘
?5、從強調忠誠度到協助式人才合作
6、從法律契約到心理契約
7、從專業技能到優勢聚焦
案例1:世界500強人才獵取案列解析
案例2:世界500強人才獵取案列解析
演(yan)練:面試問題設計(ji)演(yan)練

【講師簡介】---李連魁
《人力資源就該這么管》作者
中國法制出版社 2017年6月
國家高級人力資源管理師
國家職業高級企業培訓師
北京大學總裁班特邀講師
西安交大人力資源實戰講師
十年特大型集團人力資源總監
主導七萬人集團公司人力資源
六大模塊標準的建立與完善
某知(zhi)名跨國公司人力資源顧(gu)問

思維招聘培訓課程


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李連魁
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