房地產企業戰略與開發模式選擇
講(jiang)師：李豪(hao) 瀏覽次數：2579
課程(cheng)描述INTRODUCTION
房地產企業戰略培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房(fang)地產企(qi)業戰(zhan)略(lve)培(pei)訓
課(ke)程大綱：
一、房地產新政策之下的戰略改革
1、房地(di)產(chan)新政(zheng)策對(dui)房地(di)產(chan)企業戰略的(de)影響
2、未來(lai)中國房地產市場的發展趨(qu)勢(shi)預(yu)測
3、新政(zheng)策之下(xia)房地產所面臨的變(bian)革
4、目前多數房地企(qi)業戰略所存的問題
二、房地產企業戰略理論
1、房(fang)企戰(zhan)略兩大構成
2、房(fang)企六大戰略(lve)模塊
2.1開發模式戰略
2.2城市布(bu)局戰略
2.3產品戰(zhan)略
2.4土(tu)地(di)拓展與儲備戰(zhan)略
2.5成本與資本戰略
2.6品牌戰略(lve)
3、常規(gui)房企戰略分析(xi)
3.1小而全戰略
3.2大而(er)專戰略
3.3精(jing)而快戰略
3.4穩(wen)而健戰(zhan)略
三、房(fang)地產企業戰(zhan)略(lve)構(gou)建
1、房地產(chan)企業外部環境分析
2、房(fang)地產企(qi)業(ye)內(nei)部資源估評(ping)
3、房地(di)產企業(ye)遠景構(gou)建
4、房地產(chan)企業戰略(lve)目標選擇(ze)
5、房地產(chan)企業價值鏈構建
四、房地產企業戰略(lve)實(shi)施與策(ce)略(lve)
1、基于戰略目(mu)標企(qi)業組織結構建設
2、基于戰略目標的項目開發流程建設
3、企業(ye)核(he)心(xin)競爭力構建
4、產品開發結構選擇與實施
5、基于(yu)戰略(lve)目標的六(liu)大戰略(lve)項目實施(shi)及策(ce)略(lve)選(xuan)擇(ze)
6、房(fang)地產企(qi)業戰略實施中可能出的問題與解決(jue)方案
五、十大房(fang)地產開發模式
1、什么是房地產企業開(kai)發模式
2、十大(da)房地產開發模式評估
2.1 品牌擴張開發模式(shi)
2.2 資源優勢型開發(fa)模式
2.3 全產業鏈(lian)開發(fa)模式(shi)
2.4 產品制勝開發模式
2.5 專業化(hua)連鎖開發(fa)模式
2.6 集約(yue)化開(kai)發(fa)模(mo)式
2.7 創新(xin)型開(kai)發模式
2.8 精(jing)耕細作型開發模式
2.9 城鎮(zhen)型開發模式(shi)
2.10 規(gui)模化(hua)開發(fa)模式
六(liu)、房地(di)產企業開(kai)發模式選擇
1、房地產(chan)企(qi)業資源與(yu)能力(li)評估
2、基于(yu)戰略(lve)的開發(fa)模式(shi)的選(xuan)擇(ze)
3、單一開發模式與復合(he)開發模式選擇(ze)
4、開發模式選擇的(de)風險評估與規(gui)避
老師介紹：李豪
講師：李豪
相關背景：復旦大(da)學MBA
資深(shen)房地產(chan)營(ying)銷策劃專家、戰略與企業管理專家；房地產(chan)相關(guan)建材、家居(ju)、設計等行業營(ying)銷管理講師
16年房地(di)產企業(ye)營銷高(gao)層(ceng)管理與管理咨詢及培訓經驗;
相(xiang)關工作(zuo)背景：
浙江建德金馬房地(di)產開發有限公司——銷售經理(li)
浙江云天房(fang)地產集團(tuan)——策劃(hua)經理、項目營銷經理
浙(zhe)江中嘉房地產集團——項目副總經理、營銷總監
臥龍(long)地產集團(tuan)(tuan)——集團(tuan)(tuan)營銷總監
明城房地(di)產集(ji)團(tuan)——集(ji)團(tuan)副總經理、營銷總監(jian)
現任住(zhu)房和城鄉建設部政策研究中心(xin)、浙(zhe)江(jiang)(jiang)大(da)(da)學(xue)房地產(chan)研究中心(xin)、浙(zhe)江(jiang)(jiang)工商大(da)(da)學(xue)MBA學(xue)院等(deng)知名(ming)機構和院校房地產(chan)特(te)聘講(jiang)師；國內知名(ming)房企資(zi)深顧(gu)問(wen)；浙(zhe)江(jiang)(jiang)溫嶺市總部經濟(ji)基地、浙(zhe)江(jiang)(jiang)龍游縣經濟(ji)開發區、浙(zhe)江(jiang)(jiang)上虞市經濟(ji)開發區土(tu)地一級開發與建設高級顧(gu)問(wen)；海峽之聲《房地產(chan)》節目(mu)特(te)約評論員。
李(li)老(lao)師擅長房(fang)地(di)產(chan)領域(yu)：房(fang)地(di)產(chan)政策研究與(yu)(yu)(yu)解讀；房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)戰略、開(kai)發模(mo)式(shi)、管(guan)控(kong)與(yu)(yu)(yu)標準化；房(fang)地(di)產(chan)營銷策劃、銷售管(guan)理(li)；房(fang)地(di)產(chan)項目(mu)開(kai)發與(yu)(yu)(yu)經營管(guan)理(li)；商業(ye)(ye)地(di)產(chan)開(kai)發與(yu)(yu)(yu)經營管(guan)理(li)；土地(di)一、二級聯動開(kai)發
擅長咨詢(xun)：
《房地(di)產企業戰略(lve)與開(kai)發(fa)模式》
《房地產集團管(guan)控與(yu)標準化》
《房地產企業品(pin)牌(pai)建(jian)設》
《房(fang)地產(chan)企業營銷咨詢與策劃》
《房地產項(xiang)目(mu)規劃與定位(wei)》
《房(fang)地產(chan)項目銷售全案策(ce)劃與輔(fu)導》
曾培(pei)訓過的房產企業：
招(zhao)商地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、水電地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)（水電部下(xia)屬）、容(rong)州(zhou)地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)（南方黑芝麻糊旗下(xia)）、富(fu)強地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)（白立集團(tuan)(tuan)旗下(xia)）、綠城(cheng)集團(tuan)(tuan)、中(zhong)南建設、臥(wo)龍地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、蘇州(zhou)卓運房(fang)產(chan)(chan)(chan)、綠地(di)(di)(di)集團(tuan)(tuan)、云天房(fang)產(chan)(chan)(chan)、華立房(fang)產(chan)(chan)(chan)、通和房(fang)產(chan)(chan)(chan)、野風物業、華潤•新(xin)鴻基（無錫(xi)）、佰全(quan)物業、我愛我家、陽光100、萬馬房(fang)產(chan)(chan)(chan)、三(san)江(jiang)國際(ji)、大都(dou)置(zhi)業、錢(qian)塘集團(tuan)(tuan)、中(zhong)豪(hao)房(fang)產(chan)(chan)(chan)……
曾培訓過的房(fang)產關(guan)聯企(qi)業：
紹(shao)興越(yue)州都(dou)市(shi)規劃設計(ji)院、無限晶彩設計(ji)公(gong)司(si)、黑狐奧美(mei)、久久福建(jian)(jian)材、天(tian)星(xing)建(jian)(jian)筑設計(ji)、廣(guang)宇建(jian)(jian)筑設計(ji)、第六空間、紅星(xing)美(mei)凱龍(long)、義(yi)烏(wu)小商品市(shi)場(chang)、浙江市(shi)場(chang)協(xie)會、東易(yi)日盛裝(zhuang)飾(shi)、星(xing)藝裝(zhuang)飾(shi)、中國美(mei)院裝(zhuang)飾(shi)……
房地(di)產(chan)企(qi)業戰略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2278.html
已開課(ke)時間Have start time
- 李豪
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)
- DSTE從戰略到執行 劉成熙
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成(cheng)熙
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉(liu)成熙(xi)
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成熙(xi)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤(tao)
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 推動數字化轉型落地研修班
- 華為數字化轉型之道-對標華