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中國企業培訓講師
人才選拔技術培訓課程
 
講師:侯春梅 瀏覽次數(shu):2560

課程描述INTRODUCTION

人才選拔技術培訓課程

· 人事經理

培訓講師:侯春梅    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

人才選拔技術培訓課程

課程收益:
1、結合企業實際需求,重點講解人才選拔的方式及適用范圍,結合模板使學員掌握員工招聘與人才選拔的常用工具,并在今后工作實踐當中應用*;
2、使學員樹立正確的面試理念,針對面試中常見的問題和困惑,提出針對性的解決措施;
3、通過大(da)量的(de)案例(li)分(fen)享(xiang)和討(tao)論,使學(xue)員掌握要如何透過招聘與離職(zhi)成(cheng)本等數據分(fen)析,來(lai)有(you)效控制企業的(de)人力(li)成(cheng)本,進而提升部(bu)門管理(li)的(de)效率和水平。

課程時間:1天 (6小時)
課程對象:HR部門總監、主任、經理、主管及相關招聘專責人員;各部門的管理人員
授課方式:講授、研討、練習、案例分析、視頻等
落地方案:人才選拔(ba)工具5個、測評工作3個,人力(li)成本(ben)分析模板3個、招聘常用(yong)表(biao)單6個。

課程大綱
導入:你企業需要怎么樣的人?
一、建立對招聘工作的正確理念
1、招聘失敗的成本:直接成本+隱性成本
2、人員招聘的八大核心理念
3、最好的不一定是最合適的
4、木板原理:堅持用人所長
5、學歷不代表能力,經歷不同于經驗
6、企業與應聘者之間的“互動營銷”
7、小心遭遇“面霸”,不要提無效問題
8、關注候選人對企業文化的認同度
9、招聘是所有部門的事情,HR與用人部門的職責
10、招聘工作只有開始,沒有結束
11、優秀面試官的職業心態和面試禮儀
12、打造雇主品牌:維護求職者的自尊
13、做好招聘前的準備工作

二、用好招聘渠道破解招聘難題
1、如何做好內部推薦的輔導員制度
2、如何做好勞務派遣機構管理
3、如何用好校園招聘及校企合作
4、互聯網時代員工招聘模式的創新
練習:應用《招聘方式評估表》評估各類招聘渠道的有效性
5、打破專業化隊伍破解招聘難題
(1)如何做到招聘隊伍專業化
(2)如何做到招聘啟事專業化
(3)如何優化招聘渠道和方式
(4)如何做到溝通語言專業化
6、優化內部管理機制破解招聘難題
(1)如何提高招聘成效、降低招聘成本?
(2)我們為什么要做招聘效果評估?
(3)招聘效果評估的內容:招聘成本、招聘過程、招聘結果
(4)招聘效果評估的指標及如何計算?
練習:應用《招聘評估計算表》計算各類招聘成本
7、透過人力成本分析破解招聘難題
(1)人力成本分析,分析什么?
(2)如何做離職成本分析?
(3)如何有效控制人力成本?如何用好企業招聘的數據庫?
(4)如何優化部門內部管理、留住試用期員工?
(5)招聘成果如何(he)呈現?招聘貢獻率(lv)如何(he)計算?

三、員工測評與人才選拔方式
1、招聘程序解析
2、人員素質構成
3、人才選拔的標準
4、人才選(xuan)拔的步(bu)驟

5、筆試與心理測驗
(1)筆試的適用范圍
(2)筆試題目類型的設置
案例分享:如何通過筆試考察員工的創新能力?
案例分享:各類型筆試題目與對應的考察能力項目的匹配?
(3)人才選拔當中常用的心理測驗的類型及適用范圍
(4)人才選拔中常用的性格測驗的類型及適用范圍
 案例練習:選拔銷售(shou)精英常用的《個性特征測試問卷》

6、如何做好面試
(1)面試的類型:
(2)面試(shi)中應注意的(de)問題

7、評價中心技術
(1)無領導小組討論的情境如何設置
(2)無領導小組討論的適用范圍
案例分享:廣東XX銀行常用的無領導小組討論題目
(3)《無領導小組討論測試計分卡》的應用
(3)公文筐測驗:公文處理
(4)公文筐題目和場景如何設置
(5)公文筐測驗的適用范圍
案例分享:XX保險公司選拔管理人員常用的文件筐測驗題型
(4)角色扮演:
案例(li)分享:廣(guang)東(dong)XX電(dian)器公司是(shi)如何(he)巧用角色扮(ban)演選拔人才的(de)?

8、組合應用各類型的人才選拔技術
案例練(lian)習:請結(jie)合XX公司內部的(de)(de)崗位設(she)置,選擇恰當的(de)(de)人才選拔方式?

9、人才選拔你看中的是員工的能力還是以往績效?
案例練習:績(ji)效潛能九(jiu)宮模型的應用

四、面試技巧與面試困惑解決
1、如何規劃不同崗位的人員素質模型
(1)如何進行招聘崗位需求分析
(2)如何構建招聘崗位的素質模型
案例分(fen)享(xiang):某企業招(zhao)聘區域(yu)銷售經理---“鉆(zhan)石(shi)模型”構(gou)建

2、結構化面試的特點
3、如何操作結構化面試:

(1)確定面試要及權重
(2)編寫各要素的詳細定義說明
(3)編制具體的評分表格
(4)設計結構化面試題庫
(5)對相關主考官培訓,知識轉移
(6)現場實施結構化面試,及時評分
(7)招聘后的評估工作---“321”法則
案例分(fen)享:結構化面試(shi)提綱

4、衡量招聘工作的績效評估指標
5、結構化面試七大經典問題類別及實施技巧

(1)背景性問題,附經典面試提問分析
(2)意愿性問題,附經典面試提問分析
(3)情境性問題,附經典面試提問分析
(4)壓力性問題,附經典面試提問分析
(5)智能性問題,附經典面試提問分析
(6)專業性問題,附經典面試提問分析
(7)行為性題(ti)目,附經(jing)典(dian)面試提(ti)問(wen)分析

6、行為面試技巧
視頻討論:企業主考官的面試技巧有何評價?
7、企業面試常見的困惑與應對策略
(1)困惑1:運用了招聘面試技術,還要相信我的直覺么?
(2)困惑2:如何從簡歷獲取主要信息?
(3)困惑3:HR部門如何提高面試邀約的成功率?
(4)困惑4:對于外地求職者,企業電話面試時要注意哪些細節?
(5)困惑5:如何在視頻面試中做出相對精準判斷?
(6)困惑6:針對招聘難度大的職位,如何向獵頭公司學習招聘?
(7)困惑7:如何針對核心人才如何做好背景調查?
(8)困惑8:如果HR和用人部門對應聘者評價不一致該怎么辦?
(9)困惑9:如何在面試中討論薪酬問題?
(10)困惑10:如何提升面試中的溝通技巧?
(11)困惑11:遇到不同求職者,控制面試時間的技巧?
(12)困惑12:如何在面試完成后,做出客觀、清晰的評價記錄?
(13)困惑13:如何建設企業人才庫?
(14)困惑14:新員(yuan)工在試用期內(nei)的(de)培訓(xun)風險?如果讓其迅速融入團隊?

五、課程回顧與答疑

人才選拔技術培訓課程


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    參加課程:人才選拔技術培訓課程

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