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中國企業培訓講師
追求經營目標結果與執行力
 
講師(shi):王念(nian)山 瀏覽次(ci)數:2543

課程描述INTRODUCTION

經營目標結果培訓

· 入職員工

培訓講師:王(wang)念(nian)山(shan)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

經營目標結果培訓

【課程導讀】
*的<成果管理>
目標與計劃管理、高效執行力
【課程中心思想】
目標(biao)(biao)(biao)管理的(de)(de)真正難(nan)題不是(shi)如(ru)何定出一個好的(de)(de)目標(biao)(biao)(biao),而(er)是(shi)如(ru)何把目標(biao)(biao)(biao)通(tong)過(guo)正確的(de)(de)行動(dong)(dong)變(bian)成結果,目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)真正意(yi)義在于鎖(suo)定行為并管理行動(dong)(dong),本課程(cheng)(cheng)主要(yao)是(shi)通(tong)過(guo)幫助學員(yuan)找(zhao)到實現目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)關鍵價值(zhi)鏈,然(ran)后(hou)(hou)做出執(zhi)行計劃、確定行動(dong)(dong)鏈,從而(er)在目標(biao)(biao)(biao)制定之(zhi)初技能(neng)鎖(suo)定行動(dong)(dong)目標(biao)(biao)(biao)和行動(dong)(dong)方法、行動(dong)(dong)量(liang),然(ran)后(hou)(hou)在執(zhi)行過(guo)程(cheng)(cheng)中通(tong)過(guo)管理行動(dong)(dong)實現對目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)管理,以確保目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)100%實現。

課程大綱
模塊一、重新認識目標

一、認識目標
視頻案例:一則童話的啟示
思考:經理人在工作中的困惑
1、目標是什么?目標管理是什么?
2、目標是干什么的?
3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題
4、目標管理的好處
互動環節:SMART目標的制定
二、目標執行不力的核心根源:
案例:潤石劉總的目標之殤
1、目標行動兩張皮
2、目標上下不認同
3、沒有落實到人頭
4、有目標沒措施
5、有行動沒監控
6、執行(xing)目標沒動(dong)力

模塊二、經營目標的制定與分解
案例分析:生機集團的目標制定法
視頻導讀:精準目標教練
一、目標制定的三大法則
1、二八法則
2、SMART法則
3、承諾法則
互動環節:現場制定精準目標
二、目標制定的關鍵——雙向溝通
1、目標制定:不同階層的責任劃分
2、目標制定的三個共同
3、召開高效目標會議
4、目標溝通四大核心要點
互動環節:角色扮(ban)演溝(gou)通目標(biao)

三、目標制定的程序(目標制定與分解的一體化進程)
1、理解公司戰略原則,制定初步指導目標
2、目標潛力分析
3、各部門目標潛力挖掘(六維發掘法)
4、整合成公司總目標并進行關鍵成功因素分析
5、前端部門(市場部)目標制定
6、策略制定與項目確立,營銷系列目標制定
7、輔助部門目標制定
8、本部門主要業績領域界定
9、按KPI關鍵指標確定各項指標值
10、把指標分解到各崗位、人員頭上
11、用項目計劃確保指標(biao)的完成

四、目標的落實與分解
1、目標分解的流程
2、業績目標的六維分解:時間、部門、人員;渠道、產品、方法
3、尋找產出源
4、目標責任的落實——建立目標體系圖和目標卡
互動環節:填制目標管理卡
五、崗位目標的制定
1、崗位工作目標的來源
2、確定(ding)崗位工作(zuo)目標的四步(bu)驟

模塊三、經營目標執行計劃的制定
一、5步制定執行計劃:把目標變成每天的行動,讓每天都在達成目標
二、梳理現狀、整合資源
1、整合目標看現狀
2、做SWOT分析
3、按目標需求做出資源計劃
4、工具:資源盤點表
三、找到實現目標的關鍵價值鏈
1、寫出價值公式
2、頭腦風暴,制定業績策略
3、關鍵策略做出關鍵價值鏈
互動環節:價值公式的探尋
互動環節:關鍵價值鏈推導
四、制定行動目標和行動計劃
五、整合成執行計劃(按時間)
1、行動目標與行動計劃的分解(落實到人、時間)
2、整合,按時間制定每部門、每個人的執行計劃
3、制定執行計劃監控措施
營銷執(zhi)行計(ji)劃工具(ju):執(zhi)行計(ji)劃模板

模塊四、計劃的跟蹤、實施與輔導
案例分析:跟蹤的力量
一、執行過程效能的保證鏈
二、計劃跟蹤三表四步
三、執行計劃的落實工具:質詢檢查系統、YCYA、周計劃、日結果
四、營銷執行的自我跟進與反思
互(hu)動環節:YCYA游戲

經營目標結果培訓


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已(yi)開課時間(jian)Have start time

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    參加課程:追求經營目標結果與執行力

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王念山
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