戰略管理課程大綱
講師：劉(liu)雯雯 瀏覽次數：2577
課程描述INTRODUCTION
戰略管理(li) 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略管理 課程
一、課程簡介
《戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)》系統(tong)介(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)紹(shao)(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)知識、基本(ben)(ben)理(li)論(lun)和方(fang)法(fa)。課(ke)程彌補了實(shi)(shi)用技術與(yu)理(li)論(lun)探(tan)討的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)歧，它研(yan)究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)普(pu)遍性，卻能(neng)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)解(jie)決實(shi)(shi)際問題，因此被視為(wei)(wei)(wei)“應用理(li)論(lun)”的(de)(de)(de)(de)(de)典范。《戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)》課(ke)程旨(zhi)在(zai)(zai)用嚴謹的(de)(de)(de)(de)(de)定義(yi)與(yu)假設分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)在(zai)(zai)日(ri)趨動蕩的(de)(de)(de)(de)(de)經營環境(jing)下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和非(fei)營利(li)組(zu)織(zhi)應當如何根(gen)據實(shi)(shi)際情(qing)況(kuang)做出理(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)決策(ce)，并回答了以(yi)(yi)下一(yi)(yi)些關(guan)鍵問題，即(ji)在(zai)(zai)動蕩環境(jing)中有哪些組(zu)織(zhi)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)模(mo)式(shi)？哪些因素決定了行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)差(cha)異？哪些因素導致了成功或(huo)失敗？哪些因素決定了行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇？組(zu)織(zhi)從(cong)一(yi)(yi)種模(mo)式(shi)轉變到另一(yi)(yi)種模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)過程是(shi)什么？ 《戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)》課(ke)程共分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)五(wu)個部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)。第(di)(di)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)為(wei)(wei)(wei)導論(lun)。主要(yao)介(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)紹(shao)(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)概念(nian)、內涵、特點(dian)及過程，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)進以(yi)(yi)及戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展趨勢。第(di)(di)二部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)為(wei)(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，主要(yao)介(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)紹(shao)(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內外(wai)部(bu)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)構成及特征，介(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)紹(shao)(shao)外(wai)部(bu)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)方(fang)法(fa)，內部(bu)環境(jing)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)方(fang)法(fa)，價值鏈分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)方(fang)法(fa)，SWOT分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)方(fang)法(fa)等；在(zai)(zai)此基礎上進一(yi)(yi)步介(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)紹(shao)(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資源(yuan)理(li)論(lun)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力，動態(tai)能(neng)力理(li)論(lun)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)使(shi)命與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)目標。第(di)(di)三部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)為(wei)(wei)(wei)公司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)。主要(yao)介(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)紹(shao)(shao)公司層戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、業(ye)(ye)(ye)務層戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、收購與(yu)重組(zu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)；國際化戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)以(yi)(yi)及合作戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)。第(di)(di)四部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)為(wei)(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)實(shi)(shi)施(shi)與(yu)控(kong)制。主要(yao)介(jie)(jie)(jie)(jie)(jie)紹(shao)(shao)公司治理(li)；組(zu)織(zhi)結構與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)、組(zu)織(zhi)變革(ge)與(yu)發(fa)展、組(zu)織(zhi)學(xue)習、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)控(kong)制的(de)(de)(de)(de)(de)類型(xing)，以(yi)(yi)及戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)持續改進。第(di)(di)五(wu)部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)為(wei)(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)變革(ge)。分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)了略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)；戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)背景和意義(yi)；戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)障(zhang)礙(ai)與(yu)難(nan)點(dian)；戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程及實(shi)(shi)施(shi)。通過課(ke)程學(xue)習，可使(shi)學(xue)生詳細了解(jie)有關(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)部(bu)工(gong)作內容，并更好地提高學(xue)生承擔企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。
二、預(yu)修課程
本課程是企(qi)業(ye)管(guan)理學(xue)科的(de)一門必修專業(ye)課,它是建立在所有管(guan)理課程基礎上的(de)一門綜合性課程。需要在先(xian)修《管(guan)理學(xue)》、《市(shi)場營銷(xiao)》、《人力資源管(guan)理》、《財(cai)務(wu)管(guan)理》等課程的(de)基礎上學(xue)習(xi)本課程。
三、課程內容及學時分配
1．戰(zhan)(zhan)略(lve)管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)競(jing)爭力（4學時）
戰(zhan)略(lve)的(de)基(ji)(ji)本概念；企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)形(xing)成的(de)兩種模式；超(chao)額利(li)潤(run)的(de)行業(ye)(ye)組織模型（I/O model）；超(chao)額利(li)潤(run)的(de)資(zi)源基(ji)(ji)礎模型（RBV model）；企業(ye)(ye)愿景和使命（Vision and Mission）；戰(zhan)略(lve)管理(li)中(zhong)的(de)利(li)益相關（Stakeholders）； 戰(zhan)略(lve)管理(li)過程。
2．外部(bu)環境分(fen)析：競爭與機遇（2學時）
外(wai)部環(huan)(huan)境(jing)分類(lei)（總體環(huan)(huan)境(jing)，行業(ye)環(huan)(huan)境(jing)，競(jing)(jing)爭環(huan)(huan)境(jing)）；總體環(huan)(huan)境(jing)的細分；PEST分析模(mo)型；行業(ye)環(huan)(huan)境(jing)分析；五力模(mo)型（Five-force model）；戰略(lve)群組（Strategic group）；關鍵(jian)成功要素(su)分析（KSF）；競(jing)(jing)爭對手分析；競(jing)(jing)爭性對抗(kang)模(mo)型；動態競(jing)(jing)爭和博弈論。
3．內(nei)部環境分析：行動、資源(yuan)和能力（4學時）
內部組織(zhi)的(de)分析(xi)；資源(yuan)、能力和(he)核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力；建立(li)核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力；價值(zhi)創造的(de)原理和(he)戰略；價值(zhi)鏈分析(xi)；外包(bao)（Outsourcing）的(de)優(you)勢(shi)與陷阱；競(jing)爭(zheng)(zheng)力、優(you)勢(shi)、劣勢(shi)和(he)戰略決策；SWOT分析(xi)；定(ding)量戰略計劃矩(ju)陣(zhen)（QSPM矩(ju)陣(zhen)）。
4．業務(wu)層戰略(lve)（4學時）
業(ye)務(wu)層戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)目的(de)；業(ye)務(wu)層戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)類型；成本領先戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)適(shi)(shi)用條(tiao)件(jian)、優勢(shi)(shi)(shi)及局(ju)限(xian)性；差(cha)異化戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)適(shi)(shi)用條(tiao)件(jian)、優勢(shi)(shi)(shi)及局(ju)限(xian)性；聚集戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)適(shi)(shi)用條(tiao)件(jian)、優勢(shi)(shi)(shi)及局(ju)限(xian)性。
5．公司層戰略（4學(xue)時）
多(duo)元(yuan)化的(de)層次；多(duo)元(yuan)化的(de)原因；創造價(jia)(jia)值(zhi)的(de)多(duo)元(yuan)化：相關約束(shu)型多(duo)元(yuan)化和相關聯系型多(duo)元(yuan)化；非相關多(duo)元(yuan)化；價(jia)(jia)值(zhi)不確定的(de)多(duo)元(yuan)化：動機與資源(yuan)；降低(di)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)多(duo)元(yuan)化：管理(li)人員的(de)多(duo)元(yuan)化動機；
6．收購與重組(zu)戰略（3學時）
合(he)并(bing)和收(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)戰(zhan)略(lve)；實施收(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)的原因；阻礙收(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)獲得(de)成功的因素；有(you)效(xiao)的收(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)戰(zhan)略(lve)；重組(zu)。
7．國(guo)(guo)際化(hua)戰(zhan)略(lve)（3學時） 國(guo)(guo)際化(hua)戰(zhan)略(lve)的動(dong)力；鉆石模型（Diamond model）；國(guo)(guo)際化(hua)戰(zhan)略(lve)類型；國(guo)(guo)際市場(chang)進(jin)入模式(shi)的選擇；國(guo)(guo)際化(hua)的風險。
8．合作戰略(lve)（2學(xue)時）
合(he)作(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)主要(yao)類型；業務層(ceng)合(he)作(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)；公司層(ceng)合(he)作(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)；國際合(he)作(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)；網絡合(he)作(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)；合(he)作(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)所帶來的(de)競(jing)爭風險(xian)；對合(he)作(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)管理。
9．戰略(lve)實施與控制（4學時(shi)）
所(suo)有(you)權(quan)和(he)經(jing)營權(quan)的(de)(de)分(fen)離；所(suo)有(you)權(quan)集中(zhong)；董事(shi)會；管(guan)理(li)者報酬；公司控制權(quan)市(shi)場(chang)；國際公司治理(li)；公司治理(li)機(ji)制和(he)倫理(li)行為；戰(zhan)(zhan)略和(he)結(jie)(jie)構的(de)(de)關系；戰(zhan)(zhan)略和(he)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構的(de)(de)發(fa)展模式；平(ping)衡計分(fen)卡；戰(zhan)(zhan)略領導(dao)力(li)（Strategic leadership）及(ji)其(qi)類型；高層管(guan)理(li)者在公司的(de)(de)角色；管(guan)理(li)者繼(ji)承與接替；關鍵(jian)戰(zhan)(zhan)略領導(dao)行動(dong)。 ;
10.戰(zhan)略變革（2學時）
戰略管理面臨(lin)的(de)(de)主要挑戰（全球化的(de)(de)挑戰、技術創新的(de)(de)機(ji)遇(yu)、知識經(jing)濟(ji)的(de)(de)挑戰）；戰略變(bian)(bian)革的(de)(de)背景和意(yi)義；戰略變(bian)(bian)革的(de)(de)障礙與難點；戰略變(bian)(bian)革的(de)(de)流(liu)程(cheng)及實施。
四(si)、教(jiao)學方(fang)式及要求
采用講(jiang)授(shou)和案(an)例分(fen)析(xi)(xi)相結合(he)的教(jiao)學方式。案(an)例分(fen)析(xi)(xi)占整體(ti)學時的三分(fen)之一。本課(ke)程安排邀請國內戰略管(guan)理專家進行專題講(jiang)座(zuo)一到(dao)兩次。 本課(ke)程的案(an)例分(fen)析(xi)(xi)列表：
案例(li)1：凱瑪(ma)特——零售巨人的倒下
案(an)例2：波(bo)音與空(kong)中客(ke)車：商用(yong)飛機生(sheng)產的全(quan)球霸權之爭
案例3：現(xian)代汽車：質(zhi)量上乘的(de)汽車為什么沒有銷路
案例4：蘋果：用革新創造(zao)技術趨(qu)勢(shi)并保持(chi)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)
案例5：Zara：整合硬幣的兩面(mian)
案(an)例6：家樂福和(he)沃爾瑪：全球零售業主導(dao)地位之(zhi)爭
案例7：谷(gu)歌(ge)的市場影響(xiang)力是否強(qiang)大到(dao)可以忽略外部壓力
案例8：麥當勞和麥咖啡(fei)計(ji)劃
案例9：IBM公(gong)司的合作戰略
案例10：可口可樂(le)在中國的再次進入和成(cheng)長戰略
案例11：富(fu)士施樂與(yu)施樂公司：扭(niu)轉的局勢
案例12：惠普-康柏合并的故事
案例13：實施平衡計(ji)分卡，促進公(gong)司學習——保(bao)時捷公(gong)司
案例14：寶潔公(gong)司的多(duo)元化戰略
案例15：戴姆勒—克(ke)萊斯勒：一(yi)樁失(shi)敗的合并(bing)案
案(an)例16：華為：思科的中國對手
案例17：杰(jie)(jie)克?韋爾奇和杰(jie)(jie)弗里?伊梅爾特：通(tong)用電氣在戰略、風格和文化上(shang)的延續與(yu)改變
案例18：戴(dai)爾：從一家低成(cheng)本(ben)的(de)個人(ren)計算(suan)機制造商(shang)成(cheng)長為一家創(chuang)新型公司
根據教(jiao)學目標(biao)設定的基本要求如下：
1. 戰略管理與(yu)戰略競爭力
基本(ben)要求：掌握戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)，了解戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)整合性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最高層次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論；戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)高層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)活動和技能(neng)；戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)提高企(qi)(qi)業(ye)對(dui)外部環境的(de)(de)(de)(de)(de)適應(ying)性(xing)，使企(qi)(qi)業(ye)做到可持續發展。理(li)(li)(li)(li)(li)(li)解戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)概念，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)特點，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)；對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分析、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)選擇及(ji)(ji)評價、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實施及(ji)(ji)控制過(guo)程有(you)深入了解。掌握影響戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)設計的(de)(de)(de)(de)(de)因素、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)設計的(de)(de)(de)(de)(de)模式。理(li)(li)(li)(li)(li)(li)解戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)成、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)中責任的(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)。
2. 外部環境分析：競爭與機遇(yu)
基本要求：掌握外(wai)(wai)部(bu)(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)分(fen)類、外(wai)(wai)部(bu)(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)特點、外(wai)(wai)部(bu)(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)度量；能夠對(dui)(dui)從(cong)政(zheng)治(zhi)法律因(yin)素(su)、經濟因(yin)素(su)、技術因(yin)素(su)、社會因(yin)素(su)等方面(mian)對(dui)(dui)宏觀環(huan)境進行(xing)分(fen)析(xi)；理解并運用五力(li)模(mo)型進行(xing)產業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)性(xing)分(fen)析(xi)，能夠對(dui)(dui)行(xing)業(ye)(ye)新加入者的(de)(de)(de)威脅(xie)、縣有競(jing)爭(zheng)(zheng)者之間(jian)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)程度、替(ti)代產品的(de)(de)(de)威脅(xie)、購(gou)買商討(tao)價還價的(de)(de)(de)能力(li)、供應商討(tao)價還價的(de)(de)(de)能力(li)進行(xing)合理系統(tong)的(de)(de)(de)判斷；理解產業(ye)(ye)內部(bu)(bu)結構分(fen)析(xi)即戰略群組(zu)的(de)(de)(de)概(gai)念及戰略群組(zu)間(jian)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)態(tai)勢；可(ke)以(yi)進行(xing)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)分(fen)析(xi)，包括競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)長(chang)遠(yuan)目標、競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)假設、競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)現行(xing)戰略、競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)能力(li)的(de)(de)(de)判斷。
3. 內部環境分析：行動、資源和能力
基本(ben)要求(qiu)：理解企(qi)(qi)業(ye)資源(yuan)及其(qi)分(fen)類(lei)、企(qi)(qi)業(ye)資源(yuan)分(fen)析(xi)過程；能(neng)夠進行(xing)財務能(neng)力分(fen)析(xi)、營銷能(neng)力分(fen)析(xi)、生產(chan)能(neng)力分(fen)析(xi)、組織(zhi)效能(neng)分(fen)析(xi)、企(qi)(qi)業(ye)文化分(fen)析(xi)；掌(zhang)握(wo)企(qi)(qi)業(ye)核(he)心能(neng)力的概念(nian)及判斷標準、企(qi)(qi)業(ye)核(he)心能(neng)力分(fen)析(xi)的內容；熟練運用企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)環(huan)境分(fen)析(xi)方(fang)法，價值鏈分(fen)析(xi)法。
4. 業(ye)務層戰略
基本要(yao)求(qiu)：掌握基本業(ye)務層戰略(lve)；理解低成(cheng)本戰略(lve)、差異化戰略(lve)、聚集戰略(lve)的(de)形式、適用條件、技能(neng)和組(zu)織要(yao)求(qiu)、風險(xian)和收(shou)益；能(neng)夠(gou)對不同產(chan)業(ye)結構下的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)戰略(lve)選(xuan)擇(ze)進行判(pan)斷，即(ji)分散型產(chan)業(ye)中的(de)企業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)戰略(lve)、新興產(chan)業(ye)中的(de)企業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)戰略(lve)、成(cheng)熟產(chan)業(ye)中的(de)企業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)戰略(lve)、衰退產(chan)業(ye)中的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)戰略(lve)選(xuan)擇(ze)。
5. 公司層戰略
基本要求：理解多元化的(de)層次和原因(yin)；能夠對多元化戰略的(de)條(tiao)件、有(you)效(xiao)性及(ji)風險進行分析(xi)。
6. 收購與(yu)重組戰(zhan)略(lve)
基本要(yao)求(qiu)：掌握合并(bing)和收(shou)購戰略(lve)的(de)原(yuan)因；理解阻(zu)礙(ai)收(shou)購獲得成(cheng)功的(de)因素；能夠(gou)判斷有效的(de)收(shou)購戰略(lve)；理解重組(zu)戰略(lve)的(de)必要(yao)性(xing)及(ji)風險。
7. 國際化(hua)戰(zhan)略
基本要求：理解國際(ji)化戰略(lve)的(de)動機；能夠運(yun)用鉆石模型；掌握國際(ji)化戰略(lve)類型及國際(ji)市場進入模式的(de)選擇；能夠分析國際(ji)化戰略(lve)的(de)風險。
8. 合作(zuo)戰略
基(ji)本要(yao)求：掌握合作(zuo)戰略主要(yao)類型(xing)；能夠(gou)區(qu)分業務層合作(zuo)戰略與公(gong)司層合作(zuo)戰略；理解合作(zuo)戰略所帶來(lai)的競爭風險。 9. 戰略實(shi)施與控制
基本要求(qiu)：理(li)解所(suo)有(you)權(quan)和(he)經營(ying)權(quan)的分(fen)離的必要性；掌握(wo)公(gong)司治理(li)機制；明(ming)晰戰略和(he)結(jie)構的關系；能夠運(yun)用平衡計分(fen)卡進(jin)行分(fen)析(xi)。 10. 戰略變革
基本要求：能夠(gou)分析(xi)戰略(lve)管理(li)面臨的(de)(de)主要挑戰；理(li)解戰略(lve)變(bian)革的(de)(de)背景(jing)和意義；掌握戰略(lve)變(bian)革的(de)(de)障礙與難(nan)點；熟悉戰略(lve)變(bian)革的(de)(de)流(liu)程(cheng)。
五(wu)、考核辦(ban)法(fa)
本(ben)課(ke)(ke)程的(de)(de)(de)期(qi)末(mo)考(kao)試方式為(wei)閉(bi)卷考(kao)試（但(dan)(dan)復雜(za)公式不要(yao)求(qiu)死記硬(ying)背(bei)）。 本(ben)課(ke)(ke)程考(kao)試設計(ji)主要(yao)在于(yu)(yu)考(kao)查學(xue)(xue)習(xi)者(zhe)(zhe)(zhe)理解與掌握戰(zhan)略管理的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)原(yuan)理和(he)方法的(de)(de)(de)程度；考(kao)查學(xue)(xue)習(xi)者(zhe)(zhe)(zhe)分(fen)(fen)析企業(ye)戰(zhan)略現實問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力；考(kao)試設計(ji)基(ji)于(yu)(yu)教(jiao)學(xue)(xue)內(nei)容(rong)，但(dan)(dan)又不局限于(yu)(yu)教(jiao)學(xue)(xue)內(nei)容(rong)，適(shi)當(dang)關(guan)注當(dang)前企業(ye)發展中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)戰(zhan)略問(wen)(wen)題(ti)(ti)。不過(guo)，考(kao)卷中(zhong)(zhong)有85%以上的(de)(de)(de)考(kao)題(ti)(ti)內(nei)容(rong)與平時教(jiao)學(xue)(xue)內(nei)容(rong)緊密關(guan)聯。 本(ben)課(ke)(ke)程采取綜合評價的(de)(de)(de)辦法。總分(fen)(fen)為(wei)100分(fen)(fen)，其中(zhong)(zhong)各指(zhi)標(biao)如下： 出勤(qin)：10%。具(ju)體(ti)為(wei)：隨機點名時全勤(qin)者(zhe)(zhe)(zhe)得(de)10分(fen)(fen)，每(mei)(mei)缺勤(qin)一次(ci)減1分(fen)(fen)。 小(xiao)組(zu)案例(li)分(fen)(fen)析作業(ye)：10%。具(ju)體(ti)為(wei)：按(an)時并按(an)要(yao)求(qiu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)者(zhe)(zhe)(zhe)得(de)10分(fen)(fen)；過(guo)期(qi)并按(an)要(yao)求(qiu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)者(zhe)(zhe)(zhe)得(de)6—9分(fen)(fen)；過(guo)期(qi)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)但(dan)(dan)未(wei)按(an)要(yao)求(qiu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)者(zhe)(zhe)(zhe)得(de)1—5分(fen)(fen)；未(wei)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)者(zhe)(zhe)(zhe)得(de)0分(fen)(fen)。 課(ke)(ke)堂貢獻(xian)：10%。完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)所指(zhi)定的(de)(de)(de)課(ke)(ke)堂發言者(zhe)(zhe)(zhe)視質量得(de)8—10分(fen)(fen)，課(ke)(ke)堂主動回(hui)答(da)問(wen)(wen)題(ti)(ti)和(he)提(ti)出問(wen)(wen)題(ti)(ti)者(zhe)(zhe)(zhe)獎勵5分(fen)(fen)（每(mei)(mei)次(ci)1分(fen)(fen)，最(zui)多(duo)為(wei)5分(fen)(fen)）。 期(qi)末(mo)考(kao)試：70%。期(qi)末(mo)考(kao)試采取書面閉(bi)卷方式，考(kao)試時間為(wei)120分(fen)(fen)鐘。
六、參考資(zi)料
1. 邁克爾. A. 希特著，呂巍(wei)譯，MBA教材精品(pin)譯叢?戰略管理：競爭與全球(qiu)化（概念）（原書第(di)8版），機械工業出版社，2009.
2. 弗雷德. R. 戴維，戰略管(guan)理：概念與案例（第11版）（清華MBA核心(xin)課(ke)程英文(wen)版教材），清華大學(xue)出版社，2009.
3. 邁(mai)克爾(er)?波特著，競爭戰略(lve)，華夏出版社，1997.
4. 邁克(ke)爾?波特(te)著，競爭優勢，華夏(xia)出(chu)版社，1997.
5. 亨利(li)?明茨(ci)伯格等著(zhu)，戰略(lve)歷程：縱(zong)覽戰略(lve)管理學派，機械工業出版社，2002.
6. 項保華，戰(zhan)略管理，北京：華夏出(chu)版社，2002.
7. 周三多，鄒(zou)統釬著，戰略管理思想史，復旦(dan)大(da)學出(chu)版社(she)，2003.
戰略管理 課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228064.html
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