合伙人制度設計實務與*實踐
講師：楊少杰 瀏覽次數：2630
課程描述INTRODUCTION
合伙(huo)人制度設計(ji)培訓(xun)
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
合伙人制度設計培訓
這幾年，合(he)(he)(he)伙人(ren)制度(du)雖(sui)然(ran)在中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中發(fa)展迅速(su)，然(ran)而卻始終沒有形成一套標(biao)準，這也讓合(he)(he)(he)伙人(ren)制度(du)設計有了廣闊的空間，導(dao)致每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的合(he)(he)(he)伙人(ren)制度(du)各(ge)具特色(se)。其中，有些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)(he)伙人(ren)制度(du)就(jiu)(jiu)成了“合(he)(he)(he)伙人(ren)=高管+股權(quan)”，如果這么簡單(dan)的話(hua)，中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)豈不(bu)早就(jiu)(jiu)建立(li)合(he)(he)(he)伙人(ren)制度(du)，為(wei)何這些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實施合(he)(he)(he)伙人(ren)制度(du)后并沒有發(fa)生(sheng)明顯變化？
合伙(huo)人制度(du)背后(hou)其實(shi)是(shi)一整套管(guan)理(li)模式的(de)(de)改變，合伙(huo)人制度(du)的(de)(de)難(nan)點(dian)在于建立(li)與之相匹配(pei)的(de)(de)管(guan)理(li)模式，否(fou)則對(dui)企(qi)業變革而(er)(er)言無非只是(shi)換(huan)了(le)(le)一個“馬(ma)甲”而(er)(er)已, 這一點(dian)對(dui)“雙(shuang)創(chuang)”企(qi)業而(er)(er)言尤為(wei)重要。從企(qi)業進化角度(du)來看，合伙(huo)人制度(du)轉(zhuan)變了(le)(le)企(qi)業形態DNA，企(qi)業形態DNA是(shi)什(shen)么(me)？是(shi)企(qi)業的(de)(de)價值(zhi)創(chuang)造能力(li)，建立(li)合伙(huo)人制度(du)的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)是(shi)為(wei)了(le)(le)讓企(qi)業價值(zhi)創(chuang)造能力(li)發生轉(zhuan)變，從而(er)(er)適應新商業時代市場發展(zhan)的(de)(de)要求，擺(bai)脫目(mu)前企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)困境。
【課(ke)程內容】
一、合伙人制度與中國企(qi)業轉型(xing)
1. 合伙人制度與合伙公司區別
2. 合伙人的(de)產生背景
3. 研討(tao)：如何理解中國企業(ye)轉型的(de)關鍵詞
4. 中國處于？.0時代
5. 企業形態進化規律(lv)
6. 企業(ye)形態DNA演變規律
7. 合伙人制度的本質——改(gai)變企業DNA
8. 合伙人制度與中國企業發(fa)展
二、合伙人制(zhi)度的*管理(li)模式
1. 合伙(huo)人制度背后(hou)是(shi)一套(tao)全(quan)新的(de)管理模式
2. 管理模式的演(yan)變規(gui)律
3. “三(san)支柱模型(xing)”：職(zhi)(zhi)能型(xing)結構、產(chan)品管理機制、職(zhi)(zhi)位管理基礎
4. 新(xin)“三(san)支(zhi)柱(zhu)模型”：流程型結構、流程管(guan)理機(ji)制、角色管(guan)理基礎
5. “三引擎模型(xing)”：矩陣型(xing)結構、項目管理機制、二元(yuan)管理基礎
6. 合伙人制度與“三引(yin)擎模型(xing)”
7. 合伙人的兩大特點與四個條件
8. 合(he)伙人價值定位(wei)——*拍檔(dang)
9. 案例分享：萬科的事業合伙人(ren)制度
10. 案(an)例分享：某企業的合伙人制(zhi)度
三、合伙人管理模式特點之(zhi)一——矩陣型組織(zhi)結構
1. 研(yan)討：職能(neng)型(xing)結構能(neng)否支持合伙人(ren)制度(du)？
2. 組織結構演(yan)變(bian)規律
3. 組織結構決定合(he)伙(huo)人(ren)責、權、利配置原則
4. 矩陣型組織結構特點
5. 合伙人(ren)會議的職責
6. 職能(neng)部門與合伙人(ren)的關(guan)系
7. 業(ye)務單元與合伙人的關系
8. 傳統管理(li)模式(shi)如何向合(he)伙人管理(li)模式(shi)轉(zhuan)變
9. 組織形(xing)態管理(li)案例庫
四、合伙(huo)人管(guan)理(li)模式特點之二——全流程業務管(guan)理(li)
1. 研(yan)討(tao)：傳統(tong)管理方(fang)式能否支持合伙(huo)人(ren)制度？
2. 管理方式演變(bian)規律
3. 重(zhong)新定義(yi)項目(mu)管(guan)理(li)——全流(liu)程業務管(guan)理(li)
4. 項目管理決定合伙人的價值實(shi)現
5. 項目(mu)管(guan)理委員(yuan)會運(yun)行機制
6. 項目分(fen)類管理機制
7. 項目管(guan)理(li)三階段——價值(zhi)創造(zao)、價值(zhi)評價、價值(zhi)分配(pei)
8. 價(jia)值創造：啟動(dong)、計劃、實施與控制(zhi)、結束
9. 價(jia)值評價(jia)：項目評價(jia)、客戶(hu)評價(jia)、團隊(dui)評價(jia)
10. 價值(zhi)分(fen)配：項目(mu)損益與項目(mu)獎(jiang)勵機制
五(wu)、合伙人管理模式特點之三(san)——角(jiao)色管理
1. 研(yan)討：職(zhi)位管理體(ti)系(xi)能否(fou)支持合伙人制度(du)？
2. 管(guan)理基礎演變規律
3. 合伙人制度中的兩套(tao)頭銜(xian)系統
4. 合(he)伙人與高管有何(he)區別？
5. 合伙人制度建立基礎：角色管理
6. 合伙人(ren)管理——以能(neng)力為(wei)導向(xiang)
7. 角色管(guan)理體(ti)系構(gou)建內容(rong)
8. 案例分享：如何設(she)計角色管理(li)體(ti)系(xi)
六(liu)、合伙人的績效管理機制
1. 研討：傳統績效管理是否適合(he)合(he)伙人制度
2. 績效管理演變規(gui)律
3. 傳統績效(xiao)管理兩大硬傷
4. ; 合伙(huo)人績(ji)(ji)效(xiao)管理特點(dian)——全流(liu)程(cheng)績(ji)(ji)效(xiao)管理
5. 合伙人績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)機構(gou)——合伙人會(hui)議與客戶管(guan)(guan)理(li)委員(yuan)會(hui)
6. 合伙人績效(xiao)評價特點——過(guo)程與結(jie)果(guo)并重
7. 案例(li)分享：績(ji)效管理工具包
七(qi)、合(he)伙(huo)人的薪(xin)酬與股(gu)權(quan)激勵機制
1. 研討：為何要(yao)對合伙人實施(shi)股權激勵？
2. 股權結(jie)構演(yan)變規律
3. 股權激勵(li)演變(bian)規律(lv)
4. 合(he)伙人的短、中、長薪酬組合(he)
5. 股(gu)權激勵的本(ben)質(zhi)——長期價值(zhi)的實現(xian)
6. 合伙人激勵原則：貢獻在(zai)哪里(li)，激勵在(zai)哪里(li)
7. 合伙人制度需要一套(tao)股權(quan)激勵系統
8. 股權激(ji)勵要素設計
9. 案例分享：萬科的(de)項(xiang)目(mu)跟投制(zhi)
10. 案例分享：某公司多層次(ci)股權(quan)激勵系統設計(ji)
八、合伙人的人才培養機制
1. 研(yan)討：企(qi)業為何留不住人？
2. 合伙(huo)人的培養目標——讓員工盡快取得(de)成功
3. 合伙人的(de)類型與選(xuan)拔
4. 合伙人的成長階梯
5. 合伙(huo)人資(zi)格審(shen)核(he)機制
6. 合伙(huo)人的退出
7. 案例分(fen)享：合伙人(ren)的職業能力標準
合伙人制度設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228187.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 楊少杰
[僅限會員]
集團管控內訓
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 董事監事職責與投資分析能力 許志勇
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華(hua)
- 母子公司管控 潘朝金(jin)
- 集團管控與財務控制 楊(yang)立(li)國
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金(jin)
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 中國特色公司治理與集團管控 齊(qi)振(zhen)宏
- 董事會規范履職解碼 陳德(de)勝
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 《集團管控》 劉(liu)光(guang)耀