新組織設計“三引擎模型”
講師：楊少杰(jie) 瀏(liu)覽次數：2549
課程描述(shu)INTRODUCTION
新組織設計培訓(xun)
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新組織設計培訓
矩陣型組織(zhi)結構、二元管(guan)理基(ji)礎(chu)以及項目管(guan)理機制就是中國企業轉型邁向新組織(zhi)的三個引(yin)擎，所(suo)謂“模型”是指三者相(xiang)輔相(xiang)成、相(xiang)互作用，任(ren)何一(yi)種引(yin)擎都需要(yao)其他兩者支撐，從(cong)而形成一(yi)種穩定模式，有了這三大(da)引(yin)擎，新組織(zhi)變(bian)革(ge)即具備了基(ji)本(ben)條件。
縱觀中外(wai)，但凡擺(bai)脫“傳統”標(biao)簽的企業都(dou)能發現“三(san)引擎模(mo)(mo)型”的身影，這將是(shi)邁向新組織的必由之路(lu)，然而“三(san)引擎”并非孤立存在，而是(shi)必須(xu)有效(xiao)集成，才(cai)能發揮效(xiao)果，從原理上看“三(san)引擎”完全相通(tong)，關鍵(jian)在于(yu)如何(he)集成，很(hen)多企業變革失(shi)敗皆因于(yu)此。“三(san)引擎模(mo)(mo)型”為新型組織設計提供(gong)了理論(lun)、方法、路(lu)徑、步驟、工具，也是(shi)目前為止中國*系統化的企業變革方法論(lun)。
【課(ke)程內容】
一、新商(shang)業(ye)時代中國企業(ye)轉型方向
1. 2018，大量(liang)淘沙，新組織崛起
2. 研討：如何理解中(zhong)國企業轉型的關鍵詞
3. 中國處于？.0時代
4. 企(qi)業形(xing)態(tai)進化規律(lv)
5. 10S企(qi)業形態(tai)分析模型
6. 從進(jin)化—危機路線(xian)圖(tu)認知中國企業轉型
7. “轉型”也是“轉形”
二、新組織設計“三(san)引擎模型”
1. 新商業(ye)時代市場的兩(liang)大特點
2. 新組織形態(tai)特征：“鏈(lian)”“平臺”“生態(tai)”
3. 傳統管理模(mo)式特征(zheng)：“三支柱模(mo)型(xing)”（職(zhi)能(neng)型(xing)結構、產品(pin)管理機制、職(zhi)位管理基(ji)礎）
4. 新(xin)(xin)組織(zhi)管理(li)模式特征(zheng)：新(xin)(xin)“三支柱模型”（流(liu)程型結構(gou)、流(liu)程管理(li)機制、角(jiao)色管理(li)基礎）
5. 轉(zhuan)型(xing)企(qi)業管理(li)模式特征： “三引擎模型(xing)”（矩陣型(xing)結(jie)構、項目(mu)管理(li)機制(zhi)、二元管理(li)基礎(chu)）
6. 為何是這(zhe)“三(san)引擎”？
三、引擎一：矩陣型組(zu)織結構
1. 研討：一個新組織設計的關鍵問題
2. 企業組(zu)織結構演變規律
3. 直線(xian)型組織結構特(te)征
4. 職能型組織(zhi)結構特征
5. 流程型組(zu)織結構(gou)特征
6. 網絡(luo)型組(zu)織結構特征
7. 中國(guo)企業轉型(xing)“無形之(zhi)手”——“二律背反”原(yuan)則
8. 矩陣(zhen)型組(zu)織結(jie)構的“宿命”——轉型
9. 集團企(qi)業(ye)管控(kong)新模(mo)式：從“母子”到(dao)“伙(huo)伴”
10. 集團企業管(guan)控黃金法則（ABB的集團管(guan)控模式）
11. 職能部門轉型升級——三(san)大角(jiao)色（戰略指導中心、共贏合伙(huo)伙(huo)伴、共享服務平(ping)臺）
12. 業務(wu)單元重新整合(he)——兩大原則（覆蓋全價(jia)值鏈、自(zi)主經營）
13. 生(sheng)態型企業(ye)時代即將(jiang)到來(lai)
14. 組織形態管理案例庫(ku)（美軍的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)型組織，稻盛(sheng)和夫的(de)(de)(de)(de)阿米巴，合(he)弄制（Holacracy）的(de)(de)(de)(de)“圈(quan)子”、晨星公司的(de)(de)(de)(de)自組織管理、騰訊的(de)(de)(de)(de)“大(da)三(san)層金(jin)字(zi)(zi)塔(ta)、小三(san)層金(jin)字(zi)(zi)塔(ta)”，阿里的(de)(de)(de)(de)“大(da)中臺、小前臺”，華為的(de)(de)(de)(de)“鐵三(san)角(jiao)”，海爾的(de)(de)(de)(de)“人單合(he)一”，美的(de)(de)(de)(de)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)“全價值鏈卓越運營”……）
四、引擎二：項目管理機制
1. 研討(tao)：你的(de)公司是“以客戶為導(dao)向(xiang)”嗎(ma)？
2. 產(chan)品結構演變規(gui)律(lv)
3. 產品管理(li)(li)、項目管理(li)(li)、流程管理(li)(li)的區別(bie)
4. 重新定(ding)義項目(mu)管理——全流程(cheng)業務管理方式
5. 項目管理機(ji)制的兩大要求：覆蓋全流程、獨立運行(xing)
6. 項目管理機制的五大特征： 差異化(hua)、創新性、獨(du)立性、靈(ling)活性、客戶導向
7. 項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的權力(li)機(ji)構——項(xiang)目管(guan)理(li)(li)委員會(hui)、客戶(hu)管(guan)理(li)(li)委員會(hui)
8. 項(xiang)目的分類管(guan)理(li)
9. 項目經理（負責人(ren)）功能定位
10. 項目管理(li)三階段(duan)——價值創造(zao)、價值評價、價值分配
11. 價值創造：啟動、計劃、實施與控(kong)制、結束(shu)
12. 價(jia)值評價(jia)：項目評價(jia)、客戶評價(jia)、團隊(dui)評價(jia)
13. 價(jia)值分配：項(xiang)目損益與項(xiang)目獎勵
14. 職能部門如何(he)與業務單元有效對接
15. 項目管理工具包(bao)
五(wu)、引擎三：二元管理基礎
1. 管理基礎結構演變規律(lv)
2. 傳統企業(ye)管理(li)基礎：職(zhi)位管理(li)
3. 職位管理系統的“硬傷(shang)”
4. 項目管(guan)理(li)基(ji)礎：能力管(guan)理(li)
5. 能力素(su)質冰山模型不為人知奧秘
6. 角色管(guan)理是項目團隊管(guan)理的基礎
7. 能力管理基礎構(gou)建內容(rong)
8. 案例分享：某公司職業能力體系建設
六、新組織配套管(guan)理機(ji)制設計
1. 基于“三引(yin)擎模型”的績效管理(li)機制建設(she)
2. ; 基于“三引擎(qing)模型”的人才管(guan)理機(ji)制建(jian)設
3. 基于“三引(yin)擎模型(xing)”的(de)薪酬(chou)管理機制建設
4. 基于“三引(yin)擎模型”的合伙(huo)人(ren)機制建設
5. 基于(yu)“三引擎模(mo)型”的(de)股權激勵機制設計
6. 案例分享：某公司合伙(huo)人制(zhi)(zhi)度及(ji)股權激勵機制(zhi)(zhi)
七、邁向(xiang)新組織的“三部曲”
1. 第(di)一部(bu)曲：產品（事業部(bu)）矩陣型
2. 第二部曲：混合(he)（事業部）矩(ju)陣型(xing)
3. 第三(san)部(bu)曲：客戶（事業部(bu)）矩陣(zhen)型(xing)
4. 華為的“三引擎模型”特點
5. 海爾的“三引(yin)擎模型”特(te)點
6. 藍色巨人IBM為何能“讓大象跳(tiao)舞”？
7. GE的零層管理(li)+無邊界(jie)行為+群策(ce)群力
8. 3M如何成為(wei)*創新精神的公(gong)司？
9. ; HP如何走出“多(duo)頭管(guan)理”陷進
新組織設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228185.html
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