中小企業新組織進化三階訓練營
講師：楊少(shao)杰 瀏覽(lan)次數：2565
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
企業新組織(zhi)進化訓練營
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業新組織進化訓練營
經(jing)過(guo)這幾年(nian)的(de)積累(lei)，我們開發了大(da)量的(de)新(xin)組織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)工(gong)具，目前已經(jing)具備為中小(xiao)企(qi)業(ye)提供新(xin)組織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)教練式咨詢(xun)服務能力——《中小(xiao)企(qi)業(ye)新(xin)組織(zhi)(zhi)進(jin)化三階訓練營》，通過(guo)三個階段的(de)訓練，構建未來新(xin)組織(zhi)(zhi)的(de)核心(xin)框架，其中包(bao)括新(xin)組織(zhi)(zhi)運行(xing)秩序設(she)計(ji)、核心(xin)業(ye)務管(guan)理方(fang)式設(she)計(ji)、高效團隊管(guan)理機制設(she)計(ji)等內容，滿足(zu)企(qi)業(ye)現階段轉型的(de)需要。
1、活動(dong)定位——教(jiao)練(lian)式(shi)咨詢
教練式咨(zi)詢(xun)既有別于培訓(xun)，并非(fei)知識(shi)內容的(de)單項輸(shu)出，也有別于集中(zhong)式咨(zi)詢(xun)，無法提供整套變革方(fang)案，但也兼(jian)有了(le)兩者的(de)特點，通(tong)過知識(shi)講解、思維引導、現場演練等活動(dong)，形成(cheng)關鍵(jian)成(cheng)果（管理制(zhi)度與(yu)工具），既解決現階段中(zhong)小(xiao)企業的(de)核心(xin)問題，同(tong)時也搭(da)建起(qi)新組(zu)織的(de)核心(xin)框架，推動(dong)了(le)新組(zu)織進化(hua)的(de)進程(cheng)。
參加企業需提供必(bi)要的(de)信息資料，以便教練(lian)團(tuan)隊(dui)進(jin)行初(chu)步診斷。由于每(mei)個階段都會形(xing)成一些(xie)關鍵(jian)成果，因此需要企業與教練(lian)團(tuan)隊(dui)的(de)密(mi)切配合，這(zhe)并不(bu)是一項(xiang)單項(xiang)輸(shu)出的(de)活動過程(cheng)。
2、服務對(dui)象——中小(xiao)企(qi)業(ye)
新組織(zhi)進(jin)化三階(jie)訓練營的服務(wu)對象為(wei)中(zhong)小(xiao)企業(ye)，通常(chang)規模不(bu)大，業(ye)務(wu)相對單(dan)一，可(ke)以(yi)(yi)分為(wei)以(yi)(yi)下幾(ji)類：
¨ 創業企業：行業不限，規模200人以(yi)內
¨ 高科技(ji)企(qi)業：規(gui)模150人以內
¨ 金融業企業：規模100人以(yi)內
¨ 互聯網企業：規(gui)模(mo)100人以內
¨ 制造(zao)型企業：規模300人以內
¨ 貿易型企業(ye)：規模300人以內
¨ 一般(ban)服(fu)務(wu)業：規模(mo)200人以內
¨ ……
對于(yu)集團(tuan)企業而(er)言，新(xin)組織設計相(xiang)對復雜，建議選擇其他(ta)方式。
3、基本認知(zhi)——系統化變革
新組織進化是一次系統性變革，將(jiang)為企業(ye)(ye)構建一種全新的(de)組織形態與管(guan)理模(mo)式（“三(san)引擎模(mo)型”），并(bing)非在原有的(de)管(guan)理模(mo)式（“三(san)支(zhi)柱(zhu)模(mo)型”）上修修補(bu)補(bu)，其變革難度與力度對任何一個傳統企業(ye)(ye)而言都是一種史(shi)無前例的(de)挑戰，因此(ci)參與企業(ye)(ye)需要有充(chong)分認(ren)知(zhi)與思想(xiang)準備，任何一項(xiang)變革措施(shi)對企業(ye)(ye)未來發展將(jiang)會產生深(shen)遠(yuan)影響，這一點(dian)已在實踐中得(de)到了充(chong)分印證(zheng)。
新(xin)組(zu)織進化三階訓練，涉及的管(guan)理學領域較多，是一種集成(cheng)化的管(guan)理思想，因此希望(wang)參加團(tuan)隊組(zu)成(cheng)相對(dui)多元化，便于更好(hao)的理解從理念到操(cao)作的全(quan)過程，在后續(xu)實(shi)施(shi)中掌握主動。
4、參與主體(ti)——以企業(ye)為(wei)單(dan)位
以(yi)(yi)企業(ye)為單位參(can)加，可(ke)以(yi)(yi)是單個企業(ye)，也可(ke)以(yi)(yi)是3-4家具有(you)相似(si)特(te)點，不(bu)同(tong)行業(ye)的企業(ye)共同(tong)參(can)加，便于相互借鑒，充分理解(jie)新組織(zhi)設計的核(he)心要素(su)與成敗關鍵。
建(jian)議參與企(qi)業(ye)組成5人左右的團隊，其(qi)中需要包括董事長、總經理在內的企(qi)業(ye)主要變(bian)革者，便于在現場進行溝通(tong)、討論，最后形成趨(qu)同意見(jian)。
三階(jie)訓練營(ying)適合(he)于團體活動(dong)，不建議個人(ren)參與。
5、時間(jian)計劃(hua)——三階段漸進式
新組織(zhi)進化訓(xun)練共分為三個階(jie)(jie)段，每個階(jie)(jie)段循序漸(jian)進，間隔1-2個月，不同(tong)階(jie)(jie)段內容不同(tong)，關鍵成果(guo)不同(tong)。
¨ 第一(yi)階(jie)：新(xin)(xin)組織結構(gou)設(she)計——構(gou)建(jian)新(xin)(xin)運行秩序，2-3天(tian)，設(she)計一(yi)個(ge)適(shi)合于未來市(shi)場(chang)發展的新(xin)(xin)組織結構(gou)（平(ping)臺、生態）；
¨ 第二階：新管理方式(shi)設計——全流程業務管理，2-3天(tian)，設計一種全新的核心業務管理模式(shi)；
¨ 第三(san)階：新(xin)(xin)團隊(dui)管理(li)設(she)(she)計——打造(zao)高(gao)績效(xiao)團隊(dui)，打造(zao)高(gao)效(xiao)新(xin)(xin)團隊(dui)，2-3天；設(she)(she)計一套全新(xin)(xin)的業務(wu)團隊(dui)管理(li)機制。
三階訓練營(ying)將(jiang)解決新組(zu)織核(he)心框(kuang)架的(de)設(she)計，便(bian)于中小企業理清變革思路(lu)，能夠在框(kuang)架下有序推進組(zu)織變革，如何持續完善與補充，教練團隊屆時將(jiang)給(gei)出實施建議。
6、操作流程(cheng)——七個步(bu)驟(zou)
①.初步遴選
遴選(xuan)的目的是(shi)為(wei)(wei)了評估參與企(qi)業(ye)(ye)是(shi)否適合于新組織的設計，雖然轉型已經成為(wei)(wei)當前企(qi)業(ye)(ye)核心課題，但并(bing)非所有企(qi)業(ye)(ye)都適合，也不排(pai)除有個別中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)已經完成了轉型，評估主要(yao)從以下幾個維度(du)：
¨ 現有組織形態特征
¨ 現有管(guan)理模式特征
¨ 經營團隊(dui)變革意愿(yuan)
¨ 公司專業技(ji)術(shu)水平
②.企(qi)業診斷
參加企業需(xu)提交以下相(xiang)關(guan)資料(liao)，便于教練團隊了解(jie)企業現(xian)狀，進行前期診斷(duan)：
¨ 目前的組織(zhi)結構圖
¨ 核心業(ye)務(wu)流(liu)程圖(tu)
¨ *主要管理制度(du)
診斷的目的是為了形(xing)成初步判(pan)斷，接下(xia)來(lai)還(huan)需要(yao)進行電話訪談(tan)。
③.電話訪(fang)談
收到(dao)資料后，我們將與參加企業進行電話(hua)訪談，主要包(bao)含以(yi)下(xia)三(san)個問題：
¨ 未來企業的(de)戰略(lve)構想(xiang)
¨ 目(mu)前(qian)企業存(cun)在的問題
¨ 訓練營如何解決問題(ti)
通過(guo)企(qi)業診斷與(yu)電話(hua)訪談，增強(qiang)雙方的(de)了解，同時便于教練(lian)團隊(dui)設(she)計與(yu)調整訓練(lian)營各環(huan)節具體內(nei)容，提高訓練(lian)營的(de)效果。
④.約定時(shi)間
達(da)成意向后，雙方或多方約定具體(ti)時間，需要考慮以下兩點，保障訓(xun)練營能夠順利實施：
¨ 企(qi)業關鍵(jian)變革者都能參與(yu)
¨ 教練團隊有充足時間(jian)準備
⑤.活動設計
活(huo)動(dong)時間確定后，教練團隊將設計訓練營(ying)實施各個環節，調(diao)整相關內(nei)容，以便(bian)符合參(can)與(yu)企業的特點(dian)，主(zhu)要包(bao)含以下幾點(dian)：
¨ 知(zhi)識內容的調(diao)整(zheng)
¨ 相關(guan)案例增(zeng)減
¨ 問題、研討(tao)內(nei)容設置
¨ 管理工具的前期設(she)計
⑥.活動實(shi)施
我(wo)們通過三種形式(shi)完(wan)成(cheng)新組織進(jin)化訓練營(ying)的實施。
¨ 知識講解：介紹新組(zu)織(zhi)進(jin)化的理論、方法、路徑、步驟
¨ 思維(wei)引導：以問題為導向，有序(xu)完成新組織設計關鍵內容
¨ 現(xian)場(chang)(chang)演(yan)練：共同完成關(guan)鍵成果(guo)的設(she)計(ji)，現(xian)場(chang)(chang)達成趨同意(yi)見(jian)
重要(yao)提示：三(san)階訓(xun)練(lian)營只(zhi)能(neng)完(wan)成關(guan)(guan)鍵內容，無(wu)法提供全案，后(hou)續仍(reng)需(xu)企業在關(guan)(guan)鍵成果基礎上進一步完(wan)善(shan)，可由教(jiao)練(lian)團隊進行(xing)指導。
⑦.效(xiao)果跟蹤
訓(xun)練(lian)營結束后，教練(lian)團(tuan)隊將與企(qi)業建立溝通渠道，輔(fu)導關鍵成果的(de)實施與落地(di)。新(xin)組(zu)織(zhi)進化是(shi)(shi)一(yi)次全(quan)面、系統(tong)的(de)變(bian)革(ge)，將會對企(qi)業未(wei)來發展(zhan)產生(sheng)深遠影響，三(san)階(jie)訓(xun)練(lian)僅僅是(shi)(shi)在三(san)個(ge)領域進行突(tu)破，而這三(san)個(ge)領域恰(qia)恰(qia)是(shi)(shi)企(qi)業經營管理活(huo)動(dong)的(de)核心，因此這套方法論才(cai)被稱之(zhi)為“三(san)引擎模型”。
一旦(dan)發動(dong)(dong)“三引擎模型”，其他領域(yu)也(ye)將(jiang)被帶動(dong)(dong)，這時企業(ye)應該(gai)有意識(shi)做出(chu)(chu)相應調整(zheng)，穩固變革成果，教練團隊也(ye)將(jiang)會與企業(ye)保持長期聯系，并提出(chu)(chu)專業(ye)意見，幫(bang)助(zhu)企業(ye)完成新(xin)組織(zhi)進(jin)化的過(guo)程。
7、教練團隊——專(zhuan)業與(yu)專(zhuan)注
依據階段內容不(bu)同，教(jiao)練團隊(dui)安排組成人員2-4人。其中(zhong)：
¨ 首席教練：負責新(xin)組織變革(ge)知(zhi)識講解、思維(wei)引導，新(xin)組織核心框架的設計；
¨ 高級教練(lian)：負責關鍵成果的(de)設計與(yu)制作，以及點對點的(de)輔導；
¨ 助理教練：負責收(shou)集企業信息，實(shi)施過程中提供必(bi)要(yao)的支持(chi)。
教練團(tuan)隊成(cheng)員都是(shi)組織(zhi)形態管理理論的追隨者、踐(jian)行者，不僅有(you)較強(qiang)的理論功底(di)，同時(shi)具有(you)豐富的企(qi)業實踐(jian)，是(shi)目前(qian)中國(guo)新組織(zhi)變革領域的先行者、開拓者。
企業新組織進化訓練營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228190.html
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