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企業老板財務思(si)維(wei)課(ke)程

課程背景：
企業財務管理的重點是資金和資產管理，而資金是現代企業經營和發展所需要的一種基本資源，實現企業的戰略目標離不開資金的支持。同時，企業要想取得良好的資金運作效果，就要依賴發展戰略的正確選擇。在當今全球經濟一體化的新形勢下，從企業發展的最終目標是實現企業價值和資本增值*化的角度來看，財務管理處于企業管理的中心地位。
全(quan)面把握財(cai)務(wu)思維與必備的財(cai)務(wu)基(ji)本知識(shi)，已(yi)成為新(xin)時代企(qi)業老(lao)板的必修課之一。

課程收益：
使學員全面掌握企業財務思維與財務基本知識，包括財務戰略思維等十六大財務思維、
企(qi)業老板財(cai)務(wu)思維的十大誤區和企(qi)業老板必須搞清(qing)楚的十大問題等。

授課對象：企(qi)業老板、中高層、財務(wu)人員和相關崗位(wei)

課程內容：               
第一講  戰略財務思維
一、戰略財務思維概述
二、整體性戰略財務思維
三、戰略財務思維六大誤區
（一）企業收入高，利潤一定高
（二）資產規模大，企業就很強
（三）企業有了融資就是好事
（四）企業利潤高，就一定有錢
（五）重物力輕人力，忽視人力資本
（六）重別人輕自我，忽視自主判斷
本講互動與答疑

第二講  財稅法規政策思維
一、《會計法》應用要點
二、《企業會計準則》應用要點
三、稅務法規(gui)政(zheng)策應用要(yao)點

第三講  會計政策思維
一、材料計價方法的選擇應用
二、周轉材料攤銷方法的選擇應用
三、折舊年限和折舊方法的選擇應用
四、其余會(hui)計核算方法選擇應用

第四講  現金流量思維
一、經營活動現金流量管理
二、投資活動現金流量管理
三、籌(chou)資(zi)活動現金流量(liang)管(guan)理

第五講  財務預算思維
一、三全管理
二、全面預算管理模式
三、預算指標的合理(li)性(xing)

第六講  投資可行性思維
一、投資可行性研究報告要點
二、投資決策方法要點

第七講  融資決策思維
一、低成本融資要點
二、融資決策方法(fa)要點(dian)

第八講  稅務籌劃思維
一、 稅務籌劃前提
二(er)、 稅務籌劃方法(fa)要點

第九講  成本核算思維
一、成本核算原則
二、成本核算方法要點

第十講 財務管理思維
一、財務預測
二、財務決策
三、財務預算
四、財務控制
五、貨幣時間價值的計算
（一）單利的計算
（二）復利的計算     
（三）年金的計算
案例

第十一講  業財融合與價值創造思維
一、業財融合的重要性與必要性
二、業財融合始于財務共享中心
三、構建業財融合財務管理體系
四、業財融合下的價值創造分析 
（一）找出差異
（二）發現原因
（三）風險與機會分析
（四）提出解決方案
（五）監督執行
（六）事后總結反饋
（七）提升價值創造能力
案例

第十二講  應收款管控思維
一、應收款項的成因
二、應收(shou)款項管理(li)技巧

第十三講  資產全生命周期管理思維
一、資產全生命周期管理的含義
二、資產全生命周期管理的特征
三、建(jian)立(li)資產的全生命周期管(guan)理(li)體系

第十四講  財務報表分析思維
一、資產負債表分析
二、利潤表分析
三、現金流量表分析

第十五講  財務指標考核思維
一、運營能力指標考核
二、盈利能力指標考核
三、償債能力指標(biao)考(kao)核

第十六講  價值管理思維
一、企業價值管理辦法
二、企業價值管理內容
四．企業價值管理手段
（一）基于價值管理審視資產
（二）基于價值管理審視利潤
（三）基于價值管理審視現金流量
（四）經濟增(zeng)加值評判(pan)與管理

第十七講  企業老板財務思維的十大誤區
一、財務只是事后算賬
二、老板不懂財務，企業照樣做大做強
三、企業資產越多越好
四、銀行借款越少越好
五、銀行賬戶上的錢越多越好
六、利潤越多賺錢越多
七、生產成本越低越好
八、籌融資越多越好
九、材料、設備采購價格越低越好
六、由(you)于市場變化快，不需(xu)要預算

第十八講  企業老板必須搞清楚的十大問題
一、資金周轉如何加速
二、資產質量如何提高
三、投資如何規劃
四、融資如何安排
五、成本費用如何降低
六、銷售如何增長
七、應收款如何回收
八、增值稅稅負如何降低
九、利潤水平如何提高
十、企(qi)業所(suo)得稅如何少繳

第十九講  全面互動答疑(yi)與課程總(zong)結(jie)

企業老(lao)板財務思維課程