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業財融合增效培訓

【課程背景】
在當今時代與經濟大環境下，業財融合與降本增效已成為企業生存發展的重要命題。企業管理者在開展各項業務決策時，務必要從財務角度評價業務成本效益，識別潛在業務風險，以提高企業盈利水平，增強企業可持續發展能力。
你的企業是否遇到過以下情形：
企業資產規模不小，盈利能力卻不高？
賬面顯示利潤不低，企業卻仍陷入資金困境？
成本管控喊了好多年，企業效益卻依然上不去？
開展業務決策時，不知如何從財務角度評估風險？
要解決以上(shang)問題，離不(bu)開財務思維指(zhi)導下的經(jing)營分(fen)析與決策(ce)。本課程幫助管理者從財務角度找出影響企業盈利能(neng)力的關(guan)鍵要素，識別(bie)與防范企業潛(qian)在經(jing)營風(feng)險，合理有(you)效實施(shi)成本分(fen)析與管控，從而更(geng)好實現降本增(zeng)效。

【課程收益】
客觀全面認識財務，理解培養財務思維和經營意識的必要性
掌握三張基本財務報表解讀方法，掌握基本財務概念與常用財務指標
掌握衡量企業盈利能力的核心指標，找到影響盈利能力的關鍵因素
了解企業常見財務風險，掌握識別與防范財務風險的方法
掌握成本核算與分析基本方法，用全局思維合理有效實施成本管控
理解全面預算的作用，有效運用預算工具實現精細化經營管控
了解機會成本與沉沒成本概念，將資金機會成本納入業務決策考量
識別并防范企業常見稅(shui)(shui)務風(feng)險(xian)，了解稅(shui)(shui)務籌劃基本(ben)思路與方法

【課程對象】
企(qi)業中高層管(guan)理者、領導班子成員(yuan)、業務骨干(gan)、儲備干(gan)部、分子公司負(fu)責(ze)人、財(cai)務人員(yuan)等

【課程大綱】
一、如何客觀全面認識財務
（一）重新認識財務
財務工作職責：財務究竟能為企業做什么
財務職能定位：為業務保駕護航
業財融合：財務如何為企業創造更大價值
（二）為什么企業管理者需要懂財務
財務指標：如果飛行員不會閱讀儀表盤
兩個重要意識：效益意識、風險意識
什么是財務思維：用財務視角洞察企業經營
【案例(li)】為何大企(qi)業CEO經(jing)常由CFO升任

二、如何透過財報分析企業經營狀況
（一）資產負債分析
資產負債本質：從資金角度分析
資產質量：如何識別企業中的低效資產
負債質量：高負債一定意味著高風險嗎
【工具】如何快速閱讀資產負債表
（二）收入利潤分析
收入確認：權責發生制是什么意思
成本費用：到底有什么區別
利潤質量：警惕無對應現金流的利潤
【案例】過度賒銷會帶來什么后果
（三）現金流分析
現金流來源：現金流到底來自哪里
現金流結構：如何分析企業經營質量
現金為王：什么是企業倒閉最直接原因
【工具】企業現金(jin)流健康狀況常用評價指標

三、如何衡量及提升企業盈利能力
（一）如何衡量企業盈利能力
衡量盈利能力的核心指標：投資回報率
兩個投資回報率指標：ROE 與 ROI
【參考】*國資委對央企考核指標體系
（二）影響盈利能力的關鍵因素
*分析工具：影響盈利能力的三大支點
利潤率與周轉率：如何選擇你的經營策略
杠桿倍數：為什么不是越高越好
【案例】哪個項目盈利能力更強(qiang)

四、如何識別與防范常見財務風險
（一）常見風險一：資金周轉不暢
資金周轉效率：高周轉到底是什么意思
資金周轉不暢：究竟是如何導致的
如何有效降低企業資金壓力
【案例】上市公司年利潤超百億，為何仍陷入資金危機
（二）常見風險二：杠桿運用不當
財務杠桿特性：究竟什么是以小博大
融資與投資的匹配：短貸長投有什么后果
杠桿風險防范：防范杠桿風險幾點建議
【案例(li)】恒(heng)大集團：成也(ye)杠桿，敗也(ye)杠桿

五、如何通過成本管控提升利潤空間
（一）如何掌握產品自主定價權
市場思維：產品價格究竟由什么決定
市場思維下的產品策略
【案例】茅臺：超高毛利率是如何實現的
（二）如何有效實施成本管控
本量利分析：如何找到產品盈虧平衡點
成本核算：如何做出合理生產經營決策
全局思維：成本控制不是簡單的成本削減
【案例】作(zuo)業成本法思路下(xia)的產品(pin)生產決策(ce)

六、如何運用預算工具實現精細化管理
（一）為什么要開展全面預算
預算到底有什么用
對預算工作的常見誤解
（二）如何理解“全面”預算
角度一：全員參與
角度二：業務范圍全覆蓋
角度三：貫穿業務運營全過程
（三）如何有效開展全面預算工作
預算組織體系與制度保障
預算工作各環節工作要點
【工具】全面(mian)預算各環節常見(jian)誤(wu)區

七、如何考慮業務決策中的機會成本
（一）什么是機會成本和沉沒成本
會計視角與決策視角下的“成本”概念
機會成本：未發生但必須要考慮的成本
沉沒成本：已發生但無需考慮的成本
經濟利潤：怎樣才算真正為股東創造價值
（二）如何將機會成本納入業務決策考量
業務測算：測算假設、內容及注意事項
資金時間價值：資金機會成本的體現
業務價值評估：如何合理評估業務投資價值
【案例】該項目是否值(zhi)得(de)投資(zi)

八、如何防范稅務風險，降低稅務負擔
（一）稅收基本知識
我國稅收體系介紹
稅收監管方式轉變及對企業影響
（二）如何防范企業常見稅務風險
企業經營不規范行為常見表現
增值稅發票相關規定及風險防范
（三）如何合理合法開展稅務籌劃
增值稅籌劃常用方法
企業所得稅籌劃常用方法
【案例】稅務籌劃應用案例解析(xi)

業財融合增效培訓