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財務部門管理培訓

課程介紹：
業(ye)財(cai)(cai)融(rong)(rong)合是(shi)最(zui)近幾年財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員熱(re)議的(de)主(zhu)要話題。如(ru)何提升企業(ye)的(de)業(ye)財(cai)(cai)融(rong)(rong)合水平，如(ru)何通過(guo)有效的(de)業(ye)財(cai)(cai)融(rong)(rong)合提升財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)的(de)價(jia)值創造能(neng)力，從(cong)而(er)提高(gao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)在(zai)企業(ye)當中的(de)話語權？本課程(cheng)正是(shi)據(ju)于以上需(xu)求而(er)開發(fa)，旨(zhi)在(zai)幫助財(cai)(cai)務(wu)(wu)高(gao)管(guan)打開業(ye)財(cai)(cai)融(rong)(rong)合的(de)工作(zuo)思路，從(cong)而(er)真正發(fa)揮財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)(men)的(de)影響力。

課程目標：
培訓師通(tong)過參與經營決策、采購管(guan)(guan)(guan)理、生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理、營銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)(guan)理五個方(fang)面(mian)就業財融(rong)合話題展開，旨在幫(bang)助財務高(gao)管(guan)(guan)(guan)打開業財融(rong)合的工作思路，提升企(qi)業的業財融(rong)合能力。

課程大綱：
一、業財融合之參與經營決策篇
1）預測與決策能力是高管的核心能力         2）案例：話說共享經濟  
3）眼光與判斷：自動駕駛的影響             4）財務人員的未來
5）好書推薦：《理解未來的7個原則》
案例(li)分析與討(tao)論(lun)：資金成(cheng)本的管理

二、業財融合之采購管理篇
1）關于采購成本的探討                     2）采購決策的真正依據
案例分析與討(tao)論：全面采(cai)購成本

三、業財融合之生產管理篇
1）生產成本核算方法的重新審視             2）增值作業與資源配置
3）生產成本管理的主要矛盾                 4）價值工程（VE）
5）降低材料成本                           6）降低人工成本
7）全(quan)員(yuan)成本文化的打造(zao)                     8）豐田汽(qi)車(che)CCC21計劃

四、業財融合之營銷管理篇
1）利用BCG矩陣對業務進行分類與定位        2）企業資源配置模型
3）財(cai)務在企業客戶信用(yong)風險管理(li)當(dang)中(zhong)的職能與作用(yong)

五、業財融合之質量管理篇
1）質量成本的分類                          2）質量成本管理曲線
3）利用質量成本管理曲線，指導質量部編制質量成本預算，提升企業質量成本管理水平
課程總(zong)結與(yu)展望：從核算型(xing)會計(ji)轉型(xing)為管理型(xing)財務

財務部門管理培訓