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戰略財務思維培訓

【課程背景】
當企業發展步入快車道，財務管理將成為企業經營中的重要一環。一個缺乏良好財務管理的企業，就如同一艘偏離航向的船，管理者如不具備財務思維，將難以做出合理的經營決策。比如，你是否遇到過以下情形：
管理者不清楚如何運用財務數據洞察企業經營狀況？
報表顯示營收利潤不低，企業卻依然陷入資金困境？
企業資產規模不小，投資回報卻一直處于較低水平？
重要決策缺乏財務維度考量，導致業務面臨虧損風險？
導(dao)致(zhi)上(shang)述問題的重要原因(yin)，就是(shi)管(guan)理者缺(que)乏財務(wu)(wu)思維(wei)。本課(ke)程旨在幫助(zhu)管(guan)理者快(kuai)速掌握財務(wu)(wu)思維(wei)，提升(sheng)經營意識及(ji)決(jue)策能力，有效(xiao)推(tui)動業(ye)務(wu)(wu)融合，從(cong)而幫助(zhu)企(qi)業(ye)實現降本增效(xiao)。

【課程收益】
客觀全面認識財務，理解財務在企業經營中的重要定位
熟悉企業三張基本財務報表，透過報表快速了解企業經營狀況
樹立投資回報理念，找到衡量及提升企業盈利能力的關鍵因素
掌握如何開展成本分析與管控，從全局思維合理有效開展成本控制
掌握資金周轉邏輯，理解如何從資金效率角度實現降本增效
了解(jie)財務杠(gang)桿(gan)(gan)運用風險(xian)，掌(zhang)握(wo)如何(he)安全合理運用財務杠(gang)桿(gan)(gan)

【課程對象】
企業中高層(ceng)管理者、部門負責人、業務骨干(gan)、儲備干(gan)部等(deng)

【課程大綱】
一、如何衡量及提升企業盈利能力
什么是衡量企業盈利能力的核心指標
兩個投資回報率指標：ROE 與 ROI
*分析：影響盈利能力的三大支點
【參考】國資委對央企經營業績考核指標體系
【案例】盈(ying)利(li)(li)能力大(da)比拼：哪個(ge)項(xiang)目盈(ying)利(li)(li)能力更強

二、如何有效開展成本分析與管控
盈虧平衡分析：如何計算產品盈虧平衡點
成本核算分析：如何做出合理生產經營決策
資金效率分析：如何從資金效率角度實現降本增效
全局思維：如何合理有效實施成本控制
【案例】作業成本法思路下的產品生產決策
【案(an)例(li)】上市公司通(tong)過改善資本結(jie)構實現效(xiao)益提(ti)升(sheng)

三、如何識別與防范常見財務風險
如何全面了解財務杠桿特性
運用杠桿提高收益的前提是什么
融資與投資如何實現合理匹配
關于杠桿使用的幾點建議
【案(an)例】行業巨頭(tou)瀕臨(lin)破產：成也杠(gang)(gang)桿，敗也杠(gang)(gang)桿

四、如何從財務視角洞察企業經營質量
資產質量：如何發現企業中的低效資產
負債質量：為什么高負債不一定意味著高風險
利潤質量：什么樣的利潤不值得羨慕
現金流結構：如何診斷企業現金流健康狀況
 【案(an)例(li)】上市公(gong)司(si)年利(li)潤超(chao)百(bai)億，為何仍陷入資金困(kun)境

戰略財務思維培訓