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精益工廠物流與配送培訓課程

課程大綱：
一、破冰與學員分組
破冰與學員分組
課程介紹

二、精益物流需求
開始精益之旅
創建連續流生產
新的問題產生
多余的庫存的持續改善
價值流持續改進

三、精益物流概述
物流的歷史
物流的基本概念
精益管理的本質
物流管理的現狀
精益物流管理
DELL物流與銷售模式
物流的基本職(zhi)能要素

四、物流管理的要素
要素一：零件定購
要素二：供應商管理
要素三：包裝管理
要素四：運輸
要素五：接收
要素六：倉儲
要素七：生產拉動管理
要素八：生產線
物料(liao)管(guan)理主要KPI

五、PFEP零件規劃
確定目標產品
實施PFEP零件規劃
PFEP零件規劃的意義
PFEP成功的關鍵

六、建立零件超市
何為超市
超市與先進先出
在何處建立超市
物料庫存量設定
設計超市的結構
溢出物料處理
再訂貨點設定
超市成功的關鍵

七、POU設計
工位物料放置設計
工位物料供應設計
雙箱系統設計
零件使用點擺布局
超市與POU配合設(she)計

八、配送路線設計
物料配送的指導原則
物料配送模式
物料配送員/水蜘蛛
配送路線設計
包裝容器設計
運輸工具設計
配送的站點和運送地點
配送批量及頻率(lv)設計

九、拉動/看板信息系統設計
內部拉動系統的建立
何為看板Kaba
看板的工作原理
看板的類型
看板的工具形式
計算看板數量
看板拉動的觸發點
看板的目視化展示
看板的運行規則
建立看(kan)板的(de)考慮問題(ti)

十、第九章：物料運作的管理
確定配送標準作業和時間
單個零件的停車站和時間設計
一個單元所有零件配送的時間
配送路徑的擴大和優化
配送改善結果分析
配作工作標準化作業
設計精益配送(song)路(lu)線的成功要訣

十一、第十章：維持與改進
改善成果分析
如何維持物流改善成果
如何尋找并消除浪費

課程收益：
任何一家企業，無論是從事制造業還是服務業，當管理層需要達成增長業績和利潤，或是縮短新產品的開發時間，一個最有效的方法是：
第一，認識客戶需求，即找出企業的價值，并設法滿足客戶的要求。
第二，找出從接訂單到設計、生產、交貨的作業流程，我們稱之為價值流。
第三，如何讓這些作業流程流動起來，將其中不能為客戶增值的工作，即浪費，找出來并盡快消滅。
第四，按顧客的需求拉動生產，以減少庫存。
第五，第五，持續改善。
本課程重點在于闡述如何有效高效地地管理工廠里的物流、信息流與物流勞動力，如何讓物料在工廠流動起來。
通過本課程的學習，教會你如何設計工廠的精益物流系統，建立拉動與看板管理系統，掌握如何管理物流運作的過程并持續改善。
先行(xing)學習《精益概論》、《VSM》、《創建連續(xu)與單(dan)元生產》

精益工廠物流與配送培訓課程