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卓越的領導力課程培訓

課程大綱：
模塊一 領導和領導力 
1.什么是領導和領導力
2.領導者權力的5大來源
3.領導的3大作用
4.通用電器領導人的4E模型
5.頭腦風暴：領導者與管理者的區別究竟是什么？
6.案例分析與研討：如何從西點軍校學習領導力？
7.拓展游戲：領導風采
導師點評：領導力瓶頸(jing)已(yi)成(cheng)為中國企(qi)業(ye)成(cheng)長最(zui)為致命(ming)的(de)障(zhang)礙(ai)。到底是做(zuo)正確的(de)事還(huan)是正確的(de)做(zuo)事？轉型中的(de)中國企(qi)業(ye)，是生還(huan)是死？這真(zhen)(zhen)是一個必須認真(zhen)(zhen)思(si)考(kao)和研(yan)究的(de)問題!

模塊二 領導力理論與實務
1.領導特質理論：什么樣的人能成為領導？
2.成功領導者的6項特質
3.領導行為理論：伯樂相馬還是賽場賽馬？
4.萊溫的領導方式理論和利克特的領導方式理論
5.領導行為四分圖理論與實務
6.領導管理方格理論與實務
7.領導的權變理論與實務
8.菲德勒的權變領導模型：領導方式的診斷 
9.領導的生命周期理論與實務
10. 案例分析與研討：東西方領導方式相同嗎？
11.拓展游戲：套杯比賽
導師(shi)點評：如(ru)何使(shi)(shi)組織中形形色色的人有效地(di)一起(qi)追(zhui)求企業夢？如(ru)何促使(shi)(shi)部(bu)屬從(cong)表面服從(cong)到真心奉獻？如(ru)何促使(shi)(shi)人心渙散的組織重(zhong)振士氣？領導力理(li)論將開發出激勵人心的追(zhui)隨的力量(liang)！

模塊三 領導力恐慌與接班人選擇
1.企業面對的6C挑戰
2.十倍速時代的領導力恐慌癥
3.管理實務：領導力恐慌原因分析與診斷
4.頭腦風暴：中國家族企業如何突破接班人瓶頸？
5.案例分析與研討：家族企業子承父業可靠嗎？王安電腦接班人
導(dao)師點評：變(bian)，是*的(de)不變(bian)。正處於十(shi)(shi)倍(bei)速時代的(de)企業(ye)需要十(shi)(shi)倍(bei)速的(de)領導(dao)力！如何(he)選到(dao)既(ji)忠誠(cheng)可靠(kao)，又領導(dao)力卓越的(de)接班人是所有企業(ye)基業(ye)長(chang)青的(de)秘訣！

模塊四 如何提升組織卓越領導力
1.提升組織領導力遇到的阻力
2.提升組織領導力的3大關鍵因素
3.提升組織領導力的主要內容
4.優秀企業提升組織領導力的4大法寶
5.案例分析：豐田如何提升組織領導力
6.職業測評：您的領導力測試與診斷
7.拓展游戲：盲人拉三角
導(dao)師點(dian)評：領(ling)導(dao)力的(de)提升是(shi)個是(shi)個系統工程(cheng)，領(ling)導(dao)力的(de)核心是(shi)用適合自身特點(dian)的(de)方式帶領(ling)員工實(shi)現目(mu)標的(de)能(neng)力。

模塊五 如何向西點軍校學習領導力
1.為何西點比任何商學院培養出更多的商界領袖
2.西點軍校22條軍規
3.西點軍校培養過程的6大原則
4.西點領導力的3大核心內容
5.案例分析與研討：西點軍校如何提升領導力？
6.小組討論：中西方領導力存在什么差異？
導(dao)(dao)師點(dian)評：“隨(sui)便給我一(yi)個人，只(zhi)要(yao)不(bu)是(shi)精神(shen)分(fen)裂癥，我都可以把他培(pei)養成為(wei)世界上最(zui)(zui)偉大(da)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)。”為(wei)什么西點(dian)有如此強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)？我們面對(dui)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)敵人不(bu)是(shi)競爭對(dui)手，而是(shi)我們自己(ji)，人一(yi)生中最(zui)(zui)偉大(da)的(de)(de)(de)能力(li)是(shi)征服自己(ji)！

培訓時間：1-2天
老師介紹：齊振宏  
歷年學員評價第一的講師
管理學博士，教授，博士生導師
英國城市大學CASS商學院博士后
武漢大學人力資源管理EMBA特聘教授
英國CASS商學院客座教授
香港公開大學MBA特聘教授
華中農業大學MBA/MPA/EDP中心特聘教授
湖北省人力資源管理學會副會長
多家培訓機構的特聘(pin)講(jiang)師和管理顧問

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