《現金為王》 企業現金流管理的奧秘與技巧
講師：錢(qian)力 瀏(liu)覽次數：2574
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業現金流管理課程
【課程背景】
在當前國際形勢低迷、國內經濟不振、銷售增長乏力、內外環境突變的宏觀背景下，企業資金運作有的舉步維艱，有的危機四伏，不斷地有企業一夜之間轟然倒下，不斷地有老板跑路、上吊、跳樓，令人唏噓不已的是其中不乏經營良好的規模公司和明星企業。資金管理的好壞決定著企業能不能度過難關、能不能生存下去，已成為目前企業管理頭等大事。雪上加霜的是，互聯網、新常態、工業4.0及供給側等大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統行業正經受著猛烈的沖擊和顛覆。傳統企業對此感到迷茫、失落甚至恐懼，他們發出感慨：錢越來越難掙，資金越來越難周轉，企業深陷困境難以自拔。
在資金管理過程中，財務部門應如何發揮關鍵作用？財務如何才能做到驅動或引領業務部門管控好營運資金？ 在與銀行打交道過程中，為保持融資彈性、控制財務風險、確保資金安全，要從哪些方面著手思考和怎樣操作？ 您企業的應收賬款和存貨管理是否令老板滿意？銷售壞賬和存貨呆滯積壓是否讓您頭痛不已？ 如何理解和運用輕資產理念管控資金？重資產如何高效使用？在大變局時代浩浩蕩蕩的天下大勢前，資金投放和使用的一些傳統方法已完全不合時宜，切換新思維、掌握新方法對您來說是否已經變得迫不及待？……
以上問題和困惑，您在資金管理過程中有沒有碰到？貴單位的資金管理是否粗放而效率低下？是否覺得資金運行越來越吃力？是否越來越擔憂資金鏈的安全？您若對此感到費解或憂慮，本次課程將為您一一解開迷惑、揭開謎底、找出對策。
【課程收益】
1、倡導企業資金管理的*理念，明確資金管理的核心地位；
2、教會您使用三張表單來理清資金管理思路、規劃資金方案；
3、重點掌握資金管理策略和方法，確保資金安全、使用高效；
4、掌握財務驅動業務管控資金的方法，能熟練運用管控手段。
【課程對象】
1、課程內容專為董事長、總經理、副總經理等高層人員量身打造；
2、各職能部門經理、副理、主管等中層管理人員是第二適合群體；
3、財務總監、財務經理及財務相關人員更能茅塞頓開、相見恨晚。
【課程大綱】
一、理念篇：六大理念，走出誤區（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區！）
企業管理的目標？
財務管理的目標？
資金管理管什么？
職能部門管什么？
職能部門缺什么？
最終謎底是什么？
思考：六大理念對財務部門管控資金的啟示？
二、方法篇：用好三張表單，理清管理思路（不是通常所說的三大會計報表哦）
1、貸款信息表：
運用貸款信息表做好四件事，讓您遠離財務風險----資金規劃、融資彈性、貸款結構、融資成本
案例：你能發現這家公司在資金籌集方面的問題嗎？如何有效解決？
案例：你會測算融資綜合成本嗎？你會據此幫企業提供決策建議嗎？
2、現金流量表：
通過對現金流入、流出以及差異分析，調度每月資金收支活動，真正做到“手中有糧，心中不慌。”
案例：哪些企業的現金流容易出問題？您企業有沒有中招？
3、資金分析表：
設計一張資金分析表作為溝通依據，及時掌握資金動態，敏銳發現資金異常，輕松應對資金困局。
總額分析（資金投放）、結構分析（經營質量）、效率分析（資金效率）、大單分析（主要矛盾）、
比較分析（同期、預算、行業、先進）、趨勢分析、成長分析……
案例：大客戶量上雖好質上未必！
分享：一分鐘洞察企業經營本質！
三、策略篇：資金籌集策略和資金投放使用策略 （投放使用策略為重中之重）
㈠ 資金籌集策略
1、捕捉融資變化趨勢？
2、信貸審核五大要素？
3、融資七個節點控制？
案例：如何確定合理的貨幣資金持有量和貸款規模？
案例：銀行是如何審核客戶、如何評定信用等級的？
案例：流動比率和速動比率越高，債權越有保障嗎？
㈡ 資金投放策略
1、應收賬款：
① 針對已經逾期的應收賬款，如何制定催收策略？
客戶是還款意愿不足還是還款能力不夠？ 搞清楚拖欠貨款的真實原因至關重要！
案例：放水養魚策略（針對還款能力不足的客戶）（為何客戶承諾變成一張廢紙）
案例：改變意愿策略（針對還款意愿不夠的客戶）（只要他有錢就一定能要回來）
案例：催收貨款三十六計如 攻其軟肋、死纏爛打、投其所好、間諜計、美人計等
總結：催收逾期貨款九陰真經---搞清九問，戰無不勝（可作為各公司催賬模版）
② 針對還未逾期的應收賬款，如何進行日常管控？
企業在合同管理中，收款環節的條款不合理現象和缺乏操作性您關注到了嗎？
信用額度控制是普遍應用的應收賬款事前管控手段，分享老師信用管理經驗！
對賬函（對賬單）的重要性您真的了解嗎？如何用催款函保障債權的有效性？
各公司在應收賬款管理環節普遍確實收款管理！如何實施貨款到期前的管控？
案例：信用卡管控機制帶給我們的思考和借鑒有哪些？（應收賬款管理標桿）
③ 實戰演練：請思考對業務員的應收賬款管理機制？
請思考對質保金的應收賬款管理辦法？
請思考對業務員收款舞弊的預防措施？
2、庫存資金：
誰是庫存管理的罪魁禍首？
庫存管理的三大控制目標？
戰術層面解決之道：先進先出原則如何落地、庫存總額控制的關鍵、積壓物資處理機制。
戰略層面預防之道：季節性波動、升級與換代、差異化戰略、產品復雜度、產供銷協調。
庫存管理中的長鞭（牛鞭）效應及應對措施。
案例：大單來了，接還是不接？（請從庫存控制和采購安排及銷售談判綜合規劃提建議）
案例：某公司實行采購績效管理對庫存控制帶來的災難性后果，財務如何提供決策支持？
3、采購付款：
簽訂采購合同的注意事項；
應付賬款管理的經驗之道；（營運資本管控的一個重點）
采購管理的兩個關鍵之處；（供應商尋源、 價格控制）
控制和降低采購成本的有效方法推薦；
案例：報價依據及分解報價表的應用？
案例：預付賬款問題剖析和財務對策？
4、長期資產：
輕資產管理模式：笑臉和哭臉
輕資產運營關鍵：租賃和外包
重資產運營四大特征
重資產運營五大建議
案例：顧客滿盈之后帶來的困惑？
案例：財務應如何介入重大決策？
5、切換思維：
互聯網時代的銷售模式和推廣模式創新；
互聯網之前的傳統商業邏輯和資金管控；
互聯網時代的商業邏輯顛覆和資金管控；
案例：傳統企業玩轉新媒體的四大招數。
6、費用控制：
費用控制的兩種思路：錯誤觀、正確觀；（投入產出比）
預算管理是費用控制的必由之路；（職業生涯的金字塔）
分享：我如何管控人力資源成本？
案例：學華為如何控制成本費用？
案例：學史玉柱如何控制廣告費？
㈢ 績效管理策略
1、本質特征：結果導向PK過程導向；績效考核PK績效管理。
2、流程控制：掌握績效管理的兩個關鍵要點和六大控制流程。
3、財務接軌：績效管理每一個環節如何與財務管理無縫連接？
4、實戰案例：海信的年薪否決制、宜家的降成本之道、公牛隊激勵創新的威力。
㈣ 制度管理策略
1、構成體系：資金管理制度體系的六大構成（應收、存貨、投資、預算……）；
2、實踐總結：管理的六字要訣及其在財務管理中的應用，迅速提升管理技能！
3、難點剖析：如何解決制度管理中常見的 “一管就死、一放就亂” 的頑疾？
4、管理策略：制度管理的六大注意事項 （也是制度管理落到實處的關鍵點）；
5、案例分享：以應收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；
6、思路調整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議。
企業現金流管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228407.html
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