課(ke)程描述INTRODUCTION
質量成本分析與控制公開課
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
質量成本分析與控制公開課
課程背景
質量成本控制是保證企業質量競爭優勢的源泉,是促進企業以更低的質量成本提供比競爭者更多的資源、更規范的流程或更有效的價值鏈的基礎。所以,只有以企業質量成本控制為前提,才能夠保證有效的質量管理成本,才能夠最終保證企業的收益和質量競爭力的持續提升。這也是制造企業追求的管理目標。
課程收益
- 理解質量成本的四個分類,通過會計科目設置正確地核算質量成本
- 判斷各部門提供的質量成本的準確率,以保證質量成本數據的真實性
- 建立質量成本的考核指標并深入地分析質量成本,找出存在的質量管理問題
- 建立質量成本預算,以及和質量管理人員一起解決所發現的質量管理問題
- 建立質量成本管理流程,建立質量成本控制體系,包括編寫質量成本管理文件和質量成本分析報告
授課對象
總(zong)經(jing)理、副(fu)總(zong)、企業中高層管理人員、各職能部門經(jing)理等
課程大綱
一、質量成本的形成和發展
質量管理的發展和質量成本的形成
現代質量理念與質量成本
質量與質量成本特點
質量成本相互關系
費根鮑姆的質量成本理論
朱蘭的質量成本理論
質(zhi)量成本在我國的應用
二、質量成本概念
質量經濟學和質量成本
著名質量專家和國際組織對質量成本概念的主要表述
質量成本概念的比較
現代質量成本概念的特征
三、質量成本分類
按照質量成本的經濟用途分類
按照質量成本與產品質量的密切程度分類
從質量成本價值補償性上分類
從質量成本可控性上分類
按質量成本與產品質量形成的過程分類
按照質量成本的經濟性質分類
案(an)例提(ti)出:某(mou)世界500強企(qi)業汽車電(dian)子事業部和通(tong)訊事業部的質量成本(ben)科目設置
四、質量成本科目設置
設置質量成本科目的原則
設置質量成本科目應注意事項
質量成本科目的結構
質量成本科目模式
質量成本科目的設置方法
五、現代質量成本管理體系建立
建立質量成本管理工作系統
明確各主要部門和人員的職責范圍
制定統一協調的工作網絡與工作程序
質量成本會計科目的界定流程
質量(liang)成本資料收集流(liu)程
六、質量成本管理的改善
質量成本分析方法
趨勢分析法、排列圖法、邊際分析法、無差異曲線分析法、階段分析法、因果分析法、指標分析法等
質量成本考核
案例繼續:質量成本的統計、報告、評審和改善
七、基于質量競爭力的制造企業質量成本控制系統
制造企業質量鏈的管理
制造企業質量成本控制系統三維分析模型
八、現代質量成本管理的延伸領域
九、討論
學員課前調查中提到的問題的討論
學員(yuan)在授課過程中的提問的討論
講師介紹——羅老師
講師資格認證及工作經歷:
顧問2007年取得6西格瑪認證黑帶
20多年世界500強外資企業質量管理經驗
曾主導集團多家工廠實施ISO9000, TS16949, TL9000標準
曾赴*、日本、英國研修制造質量管理
2005年獲上海市質量協會頒發的上海市優秀質量經理人
擅長課程及授課風格:
故障書分析法FTA介紹、流程管理與優化、質量成本控制課程、質量功能展開QFD、8D方法及基層問題分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈實戰推行、經典DOE
羅老師善于將多年工作經驗與課程融合,根據企業培訓需求,或企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,從而提高培訓的效果。
曾輔導、培訓的部分客戶名單:
吉利發動機、百(bai)世、GSK、聯想、臺積電、波(bo)士頓(dun)科學、京東、國藥控股、中(zhong)糧、湯臣倍健、傳化、GSK、寧波(bo)臺塑、佛山東海理(li)化、上海延鋒、蒂森(sen)克虜伯、斐(fei)訊等。
質量成本分析與控制公開課
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已開課時間Have start time
- 羅老師
品質管理內訓
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨(yu)
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師(shi)
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正(zheng)偉
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正偉