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中國企業培訓講師
員工多技能訓練與效率轉化
 
講師：陳老師 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2571

課程描述INTRODUCTION

員工多技能訓練

· 一線員工· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師：陳(chen)老(lao)師    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

員工多技能訓練

培訓目標
了解做為一名企業(ye)現(xian)場(chang)管(guan)理者(zhe)（班(ban)組長）所應該具備的現(xian)場(chang)效率提升(sheng)方法，正確(que)地(di)運(yun)用精益生(sheng)產(chan)工具，現(xian)場(chang)管(guan)理者(zhe)所應具備的自(zi)我多種工作技能(neng)掌握(wo)與員工多技能(neng)提升(sheng)管(guan)理開展與建(jian)設.
了解作(zuo)為現場管(guan)理者（班組(zu)長）對于生產(chan)(chan)流(liu)線(xian)的(de)速度(du)與節(jie)拍(pai)的(de)控制(zhi)內容， 明確流(liu)線(xian)流(liu)線(xian)生產(chan)(chan)節(jie)拍(pai)時間(jian)的(de)設定， 以及運用生產(chan)(chan)節(jie)拍(pai)時間(jian)分析，進行生產(chan)(chan)流(liu)程的(de)改善，繼而提(ti)升流(liu)線(xian)生產(chan)(chan)效率，加強現場管(guan)理者各生產(chan)(chan)管(guan)理方面(mian)管(guan)理協調能(neng)力。
掌握現(xian)場(chang)管理(li)(li)(li)者（班組長）所應該具備的(de)員工(gong)多種技能培(pei)養能力,和現(xian)場(chang)管理(li)(li)(li)的(de)如何合理(li)(li)(li)使用調配員工(gong)技能, 以滿足精益生產體系(xi)的(de)基本人(ren)員素(su)養的(de)達(da)成(cheng)，對目標管理(li)(li)(li)、設備、5S、質(zhi)量(liang)改善與安(an)全的(de)活動在現(xian)場(chang)如何開展, 提高現(xian)場(chang)系(xi)統(tong)管理(li)(li)(li)，硬件管理(li)(li)(li)，規(gui)范(fan)管理(li)(li)(li)，質(zhi)量(liang)成(cheng)本控(kong)制意識，最終提升TEAM/group的(de)整(zheng)體績效.
提高現場管理者（班組長）的(de)(de)流線系統分析能力（生(sheng)產(chan)節拍時間分析與(yu)改善），通過如何培養多(duo)技(ji)能員工(gong)， 做(zuo)好精(jing)益生(sheng)產(chan)基(ji)本要求的(de)(de)管理工(gong)作，采取精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)(de)手法措施 。同時，使企業也能夠獲得(de)由(you)生(sheng)產(chan)流程的(de)(de)逐步改善所帶(dai)來的(de)(de)效益,真正(zheng)做(zuo)到企業與(yu)員工(gong)“雙贏”（win win）.
授(shou)課對(dui)象
企業內部現場基層(ceng)管(guan)理者：生(sheng)產(chan)主管(guan)，班組長，生(sheng)產(chan)工程師，車間主任(ren)領班，以及公司(si)生(sheng)產(chan)部門各級(ji)相(xiang)關人(ren)員。
 
課程(cheng)大綱
生(sheng)產節拍設定 與 生(sheng)產效率的提升 篇(pian)
（第一(yi)天）
第一部分.  高效生產體系搭建---精(jing)益基礎
“精”與 “益”在(zai)生產中(zhong)的要旨(zhi)
如何在(zai)生產過程中運用精益工具
精益工作法(fa)是如何(he)幫助達(da)成指(zhi)標（KPI）
精益生產法如(ru)何在工作現場推行
練(lian)習： 你的管理工作中有用過精益方法嗎？
第二(er)部分.  精益改善與精益生產節拍時間---精益分析法
精益改善是(shi)針(zhen)對哪些生產不足(zu)？
如何發現生(sheng)產現場(chang)的(de)精益改(gai)善點
如何(he)通過生產時(shi)間管理進行精益改善(shan)
生產節拍時間—精益改(gai)善的效率提(ti)升(sheng)工具
練習： 尋找你的管理工作中的生產節(jie)拍時(shi)間記錄
第三(san)部(bu)分(fen).  生產(chan)節拍時間設定—設計階段
生產節拍時間概要
如何運用觀測法設定生產(chan)節拍(pai)標準
如何運用MOD法(fa)則設定生產節拍標準(zhun)時間
練(lian)習： 設定你的管(guan)理工作中的生產節拍標準時間
第四部分(fen).  生(sheng)產節拍時間(jian)現(xian)場分(fen)析使(shi)用---運(yun)用改善(shan)階段
通過時間分析改善流水作業方式
生產節(jie)拍(pai)時間 發(fa)現 分析流線(xian)缺陷(xian)
生(sheng)產節拍-改善作業(ye)
練(lian)習(xi)： 通過(guo)生(sheng)產節拍標準時(shi)(shi)間與現場(chang)實際時(shi)(shi)間對比—找(zhao)出不足，開展改(gai)善，羅列(lie)改(gai)善方法與改(gai)善計劃(hua)
第(di)五部分.  高效*生(sheng)(sheng)產(chan)方式—生(sheng)(sheng)產(chan)節拍的(de)及時生(sheng)(sheng)產(chan)法（現場推展）
生(sheng)產(chan)節(jie)拍標準時間與(yu)實際周期時間的協調與(yu)改善
如何依據生(sheng)產節拍(pai)標準(zhun)時間建(jian)立生(sheng)產流水(shui)線體
生產節(jie)拍的及時生產法(fa)導(dao)入
練習： 你的(de)管理工(gong)作(zuo)中計(ji)劃(hua)如何推行生產節拍標準時間的(de)及時化生產法
課堂演練與課后作業(ye):
課堂演(yan)練：明確 回(hui)顧 現場(chang)生產節拍時間 與 存在不足。
課后作業：依(yi)據課堂的(de)總(zong)結，尋找流線生產節拍時(shi)間的(de)不(bu)合理浪費，并進行改善，編寫(xie)改善案(an)例(li)課題(ti)（參(can)照改善模版(ban)）
 
多技(ji)能(neng)員(yuan)(yuan)工培養 與 員(yuan)(yuan)工技(ji)能(neng)培訓體系搭(da)建 篇
（第二天）
第一部分.  企業發展 & 員工成長 基礎 — 個(ge)人多種技能培養(yang)（多能工）
企業發展與員(yuan)工技能
多(duo)技能工 & 職工個人職業(ye)規劃需求(qiu)
練習：試(shi)述：你職業發展所(suo)需(xu)技(ji)能清(qing)單
第二部分(fen).  多(duo)種技(ji)能員工(gong)現場工(gong)作要(yao)求(qiu)（多(duo)能工(gong)作用）
多能工與降低成本
多能工：有(you)效(xiao)作(zuo)業(ye)與工作(zuo)附加價值
多能工(gong)與生產(chan)節拍標準時間的改(gai)善
練習：現場實際演(yan)練：如何(he)設(she)立多能工可以改(gai)善生產節(jie)拍(pai)標(biao)準時間(jian)（現場實際模擬演(yan)練）
第三部分.  個人多種(zhong)技能培養（多能工）開展基礎
多能工培養基礎一：改進(jin)工作方(fang)法(fa)
多能工培養基礎二(er)：改進設備(bei)缺陷
多能工培養基礎(chu)三：從“省人化”到“少人化”
練習：編(bian)(bian)寫開(kai)展多能工培(pei)養活(huo)動后的《現場人員崗位編(bian)(bian)制(zhi)表》
第四部分.  個人多(duo)種技能培(pei)養（多(duo)能工(gong)）與生產線優化布置(zhi)
生(sheng)產(chan)線布置(zhi)要點(dian)：
練(lian)習(xi)：改善(shan)一(yi)下(xia)您的設備布置，以便多能工發揮效(xiao)用。請(qing)例舉改善(shan)內容。
第五部(bu)分.  如何培養合格的多種技能人員（多能工）
多(duo)能工培養：現場管(guan)理者重要工作
多能(neng)工培養：職務(wu)定期(qi)調換三術
多技能工培養：職務定期調換法的QCDS效(xiao)用
練習：編寫您所在區域的多(duo)能工培養工作計劃(hua)表(biao)
第六部(bu)分.  個人多(duo)種(zhong)技能培(pei)養（多(duo)能工）& 公司培(pei)訓體系建設
公司培訓體系(xi)簡介(jie)
公(gong)司培(pei)訓體系與目標績(ji)效(xiao)管理協助關系
級別(bie)管理需要培(pei)訓體系的(de)支撐
員工的(de)企業發(fa)展(zhan)以(yi)技能為發(fa)展(zhan)基礎平臺
如何通過多技能的員工(gong)崗(gang)位培訓體系(xi)達成滿意工(gong)作(zuo)績效
案例(li)：簡介公(gong)司培訓體系架(jia)構與相(xiang)關內容
練(lian)習：請羅列：多能工(gong)的培養可以改善您現有的哪些工(gong)作指標。
課(ke)堂(tang)演練與(yu)課(ke)后作業:
課堂(tang)演練：明確技能(neng)種(zhong)類，培(pei)訓(xun)方法，開(kai)展基礎(chu)，羅(luo)列(lie)培(pei)養計(ji)(ji)劃(hua)(hua).（參(can)照多能(neng)工(gong)培(pei)養計(ji)(ji)劃(hua)(hua)模版）
課(ke)(ke)后作(zuo)業(ye): 依據課(ke)(ke)堂(tang)匯總技能(neng)種類，相關崗位，以(yi)及(ji)計劃，編(bian)寫(xie)相關管理規范，并實(shi)施開展(zhan)，定(ding)期反(fan)饋總結匯報(bao)（填(tian)寫(xie)相關多能(neng)工(gong)培養(yang)改善課(ke)(ke)題(ti)報(bao)告）（參(can)照(zhao)相關改善模版(ban)）
 
講師(shi)介(jie)紹——陳老師(shi)
教育(yu)及資(zi)格認證：
冠卓(zhuo)顧問精益生產、TPM、5S專業咨詢師(shi)
國(guo)家注冊高級人力資源(yuan)管(guan)理師(shi)，國(guo)家注冊高級企業培訓師(shi)
生產現場(chang)基層(ceng)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)培(pei)訓(xun)師、現場(chang)改善(shan)咨(zi)詢(xun)培(pei)訓(xun)師、精(jing)益生產高級經理(li)
具有二十(shi)多年世(shi)界五(wu)百強跨國企業(ye)工作經驗
講師經歷與專長：
曾在 Philips公(gong)司(si)任職達(da)21年，后(hou)又在LG、喜星電子，CEC中電熊(xiong)貓液晶、舜天(tian)國(guo)(guo)際 等公(gong)司(si)任職在企業成功推行TPM、5S、精益生產體(ti)系，擁有(you)堅實(shi)的現場管理(li)技(ji)能及(ji)管理(li)背景，歷任公(gong)司(si)高層管理(li)總經(jing)理(li)助理(li)經(jing)理(li)，精益改(gai)(gai)善部門(men)項目負責(ze)人，人力資(zi)源經(jing)理(li)，制造部經(jing)理(li)，設(she)備部經(jing)理(li)、項目負責(ze)人、生產運營培訓師等，主導大型跨國(guo)(guo)企業現場改(gai)(gai)善多年。
精(jing)(jing)通現(xian)場生產運(yun)營，TPM全員生產維護、精(jing)(jing)益(yi)(yi)改善、績效管理(li)、質(zhi)量(liang)項目、設備管理(li)、5S，以及相關的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產體系。
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員工多技能訓練


轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228560.html

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