雙標管理與生產效率改善
講(jiang)師(shi)：劉老師(shi) 瀏覽次數：2591
課程(cheng)描述INTRODUCTION
生(sheng)產效率改善公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產效率改善公開課
培訓目標
樹立(li)正確(que)的改(gai)善(shan)意識，破除改(gai)善(shan)的負影響
梳理現場(chang)生產控制(zhi)的框架(jia)與邏輯
明確何謂雙標管理
深刻理解標準化作(zuo)(zuo)業(ye)的標準，有效設計(ji)標準化作(zuo)(zuo)業(ye)、流程與工作(zuo)(zuo)現(xian)場
了解效率改(gai)善的三層(ceng)次---作(zuo)業效率/設(she)備效率/溝通效率
掌握(wo)現場(chang)人機作業改(gai)善(shan)的步驟及工具
了解(jie)現場溝通效率改善的(de)方(fang)法與(yu)推(tui)行策略
授課對象(xiang)
生(sheng)產管理(li)人(ren)員、工(gong)藝工(gong)程(cheng)師(shi)、生(sheng)產工(gong)程(cheng)師(shi)等
課程大綱
第一部分：如何實現(xian)標準化產(chan)線(xian)（實戰模擬）
第(di)一輪 標準化概述
了(le)解標準化(hua)對生產周(zhou)期及客戶(hu)需求的重要性(xing)
生(sheng)產支持系統溝通效(xiao)率—目前企業*的浪費(fei)
溝(gou)通效(xiao)率(lv)提升方向與兩大工具(ju)—標準化與5S
了解標準化(hua)對產線質量與安全控制的重(zhong)要(yao)性
企(qi)業(ye)如何實(shi)現標準化作(zuo)業(ye)體系
案例分(fen)享—標(biao)桿企業(ye)30分(fen)鐘(zhong)上崗的(de)傻瓜化(hua)現場
第二輪 標(biao)準(zhun)化作業的基礎(chu)之
----如何定義標準節拍
標準化作業三前提(ti)和三要素(su)
客戶(hu)節拍時間（T.T）對(dui)產線節拍的指導性作用
工時(shi)觀察(cha)與工序(xu)能力分析(xi)（工序(xu)識別能力表）
如何完成工時平(ping)衡墻
標(biao)準節(jie)拍時間構成與計算（時間測定表）
第(di)三輪 標準化(hua)作業表(biao)實(shi)戰演(yan)練(lian)
完(wan)成工序識(shi)別能力(li)表&時間測(ce)定票(piao)
人工工序拆分與重(zhong)組改進（IE七大手(shou)法的運用）
生(sheng)產線平衡
完成標(biao)準崗位(wei)組合表與標(biao)準作業(ye)表
第二部分(fen): 標(biao)準化產線效率改(gai)善
第一輪：生產線作業效(xiao)率改(gai)善
(一)生產效率(lv)的(de)三大構(gou)成
(二)作業效率提升---當TT<理論CT（滿足客戶）
(三)設備效率提升---當TT<實際CT （降低成本）
(四)溝(gou)通(tong)效率(lv)提升(sheng)---當TT>實際CT （提升(sheng)盈利）
(五) 作業效(xiao)率提升工具---生產(chan)平衡(heng)墻與(yu)IE手法
(六)案例分(fen)享：德資電氣企(qi)業的產線改(gai)造
(七)練(lian)習：模(mo)擬實戰(zhan)的產線作業效率(lv)改善
第二輪：生產(chan)線質量(liang)效率(lv)提(ti)升
----標準化作業與防錯完(wan)美結合
傻瓜化現(xian)場對企業各方面的重大影(ying)響
防錯(cuo)在生產現(xian)場的相(xiang)關應用
防錯設計三步法
防錯(cuo)系統(tong)實施5步法
傻瓜化(hua)在產線設計與改(gai)造中(zhong)的不(bu)同切(qie)入點(dian)
案(an)例分享：德資電氣企業的產(chan)線改造
練(lian)習：模擬實戰的產線傻瓜化設計
第三輪：標準化生產線(xian)設備(bei)效率(lv)改善
(一)影響設備(bei)效率的幾大因素
(二) 改進的兩個方面--減少(shao)停機的時間與(yu)次數
(三) TPM可以(yi)實(shi)現的改進(jin)目標與方(fang)向
(四) 案例分享(xiang)：東風本田(tian)的(de)設(she)備(bei)效率改善項目
(五) 討論：設(she)備效率(lv)改善的推行(xing)策略與方式
第三部分 標準(zhun)化作業(ye)現場(chang)
標準化現場設計與溝通(tong)效率改善(shan)
溝通效(xiao)(xiao)率兩(liang)大(da)影響因素--溝通環節(jie)與無效(xiao)(xiao)溝通
案例(li)分(fen)享--某日資沖壓企業的(de)高(gao)效現場項目(mu)
標準現場布局(ju)的功能性(xing)與效率性(xing)目(mu)標結合
3P規劃（生產前準(zhun)備）
標準現場布局5步(bu)法
案例分享：某化(hua)工行業(ye)布局優化(hua)項目
現場人機布局與安全(quan)的關聯性(xing)分析
現場人機布局與職業健康(kang)的關聯(lian)性(xing)標準
現場物料--生產批量(liang)(liang)與運輸(shu)批量(liang)(liang)的定義
現場物流規劃（包括路線、頻(pin)次、存放(fang)方式、人員、運輸工具等各項標準）
生產區域布局圖與工(gong)位布局圖設計與實施
第(di)四部(bu)分 雙標管理的執行力保障
---5S目(mu)視(shi)化&BPD看板管理
雙(shuang)標管理與5S目(mu)視化之(zhi)間(jian)的互為關聯作用
5S的功能性定(ding)義與長期執行重難點
功能性5S實施(shi)4步(bu)法
案例(li)分(fen)享：某機加工(gong)行業高(gao)效現場實施(shi)項目
如何(he)提(ti)升現場5S目視化的執行力
看(kan)板管(guan)理(li)
----如何結合目標化管理提升標準化系統執行力
看板管理在生產標準化持續管理中(zhong)的運用
-----生產(chan)管理績效看板(ban)
案例分享----某(mou)汽車工(gong)廠BPD看板
講師介紹——劉老(lao)師
教(jiao)育及資格認證(zheng)：
冠(guan)卓顧問(wen)高級(ji)講師，咨(zi)詢師
上海(hai)智能(neng)制(zhi)造工程師學院特聘導師
精益企業(ye)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(ye)4.0實戰專(zhuan)家、EMBA
分別在*通用汽車總部、韓(han)國大宇(yu)、德國等地有過(guo)國外(wai)培(pei)訓(xun)及工作的經歷
已在數(shu)十(shi)家企業內成功(gong)策劃(hua)和推行精益及自(zi)動化(hua)系(xi)統改善活動 。
講師經歷與專長：
曾(ceng)任職于(yu)世(shi)界500強上海通用汽車運營總(zong)監(jian)、系(xi)統平臺總(zong)監(jian)、同時作為(wei)供(gong)(gong)應商(shang)發展經(jing)理(li)，擔任精(jing)益供(gong)(gong)應商(shang)顧(gu)問主導推行(xing)精(jing)益供(gong)(gong)應商(shang)持續(xu)改(gai)善活動(dong)，在智慧(hui)生產和工(gong)業自動(dong)化改(gai)善領域有(you)著(zhu)獨特造詣。
曾擔任(ren)英國(guo)諾(nuo)冠氣動公司工(gong)廠總監，負責在華(hua)制(zhi)造基地的籌建(jian)工(gong)作并完(wan)成產品線建(jian)立及量(liang)產
曾(ceng)任職于世(shi)界500強汽車(che)零部件(jian)公司(si)德爾福精益(yi)供(gong)應(ying)商亞(ya)太(tai)區高級經理
擅長精益生(sheng)產(chan)相關培訓與咨(zi)詢（含價值流(liu)分析，拉(la)動系統，快速換型，精益生(sheng)產(chan)線(xian)設計、防錯技(ji)術、TPM、庫存(cun)優化、精益指標等(deng)課(ke)題）
培(pei)訓(xun)客(ke)戶及培(pei)訓(xun)風(feng)格：
為(wei)眾多知名企業提(ti)供過相關培訓(xun)及咨詢服務，其中包括(kuo)：聯合電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、天(tian)合汽車(che)、伊頓動力、江陰模(mo)塑、小糸車(che)燈、PPG、億光電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、常州(zhou)安(an)費諾、永(yong)樂普(pu)(pu)利(li)茅斯、太倉科洛普(pu)(pu)汽車(che)線束、寶馬(ma)汽車(che)彈(dan)簧、寧波托普(pu)(pu)、萬向(xiang)錢(qian)江、LS線束、常州(zhou)哈普(pu)(pu)瑞爾(er)、維用(yong)精(jing)密(mi)鑄造、青(qing)島海(hai)力、海(hai)太精(jing)密(mi)儀(yi)器、福(fu)耀玻(bo)璃、鎮(zhen)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣(qi)動、昆山隆昌、廈門(men)海(hai)拉(la)汽車(che)電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、臺松電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、南京(jing)胡連電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)
劉老(lao)(lao)師是實(shi)戰派(pai)老(lao)(lao)師，實(shi)施現場改善項目(mu)(mu)的(de)經驗(yan)豐富(fu)，講授深入淺出(chu)，實(shi)戰性強，項目(mu)(mu)案(an)例豐富(fu)。善于針(zhen)對不同層次的(de)學員(yuan)進行啟(qi)發，并結合(he)學員(yuan)的(de)實(shi)際案(an)例進行講解，深受(shou)學員(yuan)好評。
生產效率改善公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228561.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
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