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中國企業培訓講師
精益工廠布局與物流規劃實施
 
講師(shi):劉江老(lao)師(shi) 瀏(liu)覽次數(shu):2674

課(ke)程描述INTRODUCTION

精益工廠布局與物流規劃實施公開課

· 中層領導

培訓講師:劉江老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

精益工廠布局與物流規劃實施公開課

課程簡介
絕大多數的工廠在建時,僅考慮各區域的布局及硬件的規劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設計及建設過程中,后期在工廠推行精益生產時,發現精益生產流程改善,精益物流規劃,準時化生產,均衡生產等均受制于原先的工廠布局設計,要理解,其實精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”,而不僅是通過后期不斷完善改造出來的。另外,在產品產量急速上升或新產品導入時,發現場地無預留或無改善空間, 在產量急速下降或品種調整時,發現縮減面積很困難。本課程通過講師多年的新工廠建設及布局、物流規劃設計積累的經驗,結合主導實施的多個國際知名企業精益工廠項目實踐案例,生動形象展示精益工廠構建的流程及方法,精益工廠設計與實施應用于:
- 企業戰略變化導致:工廠搬遷或新建工廠
- 資本性投資大型或昂貴設備審批時:新生產技術工藝的應用
- 產能面臨巨大的改變-市場變化導致的產能驟增驟減
- 產品結構發生重大變化時-企業產品結構調整
- 生產方式發生重大改變時-由批量生產轉變為單件流,單工位轉為流水線,自動化
授課對象
公司高層或決策(ce)層,工(gong)(gong)程部(bu)經理、物(wu)流部(bu)經理、生產(chan)經理等中層管(guan)理人員,廠房設施管(guan)理人員,工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程師(shi),生產(chan)工(gong)(gong)程師(shi),工(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)程師(shi),物(wu)流工(gong)(gong)程師(shi)等。

課程大綱
第一部分:精益工廠遇上工業4.0

.制造業業未來工廠設計方向
.智能工廠----精益遇上工業4.0
.智能工廠的設計理念及與傳統工廠的關鍵性差異
.工業4.0對工廠基礎硬件新要求
.智能工廠的物流布局如何更好的配合信息流的加速
.物聯網應用與設備升級、新產線設備選擇
.新(xin)工廠規劃總體事項一覽

第二部分:工廠生產區域規劃(實戰)
.當精益管理遇上工業4.0時代(智慧制造)
.物聯網帶來的變革契機
.詮釋工業4.0的意義以及自動化設備的角色定位
.工業4.0全景圖
.當精益管理遇上工業4.0時代(智慧制造)
.物聯網帶來的變革契機
.詮釋工業4.0的意義以及自動化設備的角色定位
.工(gong)業4.0全景(jing)圖(tu)

第三部分:工廠物流倉儲區域規劃
倉庫容量確定
.PPEP零件規劃
.生產計劃模式與分散存儲規劃關聯性分析
.物料ABC分類(確定不同規劃方式)
.供應商來料包裝種類與倉儲小空間設計
.物料存放方式的設計(含包裝、地址、上架邏輯)
輸出:PPEP零(ling)件規劃清(qing)單、ABC分類清(qing)單、總容量與大(da)中小空間比例(li)、地址(zhi)化管理方(fang)式(shi)

第四部分:工廠物流配送區域規劃
.生產方式對物流總體規劃的影響
.物料配送方式與批量的設計及優化
.每個物料運輸路徑及運輸頻次的確定(包括WIP)
.配送資源設計優化(人員/運輸工具/站點配置等)
.智能技術在物流規劃中的運用與啟示
案例分享:標桿行業數字化/智能化物流視頻分享
輸出:物料存放(fang)方式、選(xuan)定(ding)產線物料運輸路徑圖及人員、運輸工具(ju)安(an)排(pai)

講師介紹——劉老師
教育及資格認證:
上海智能制造工程師學院特聘導師
精益企業高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業4.0實戰專家、EMBA
分別在*通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
已在數十家企業內(nei)成功策(ce)劃和推(tui)行精益(yi)及自動化系統(tong)改善活(huo)動 。

講師經歷與專長:
曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監、系統平臺總監、同時作為供應商發展經理,擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動,在智慧生產和工業自動化改善領域有著獨特造詣。
曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監,負責在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區高級經理
擅長精益生(sheng)產(chan)相(xiang)關(guan)培訓與咨詢(含價值流分(fen)析,拉動系統,快速換型,精益生(sheng)產(chan)線(xian)設計、防錯技術(shu)、TPM、庫存(cun)優(you)化、精益指(zhi)標等(deng)課題)

培訓客戶及培訓風格:
為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
劉老師是實(shi)(shi)戰派老師,實(shi)(shi)施(shi)現場改(gai)善項(xiang)目的(de)(de)(de)經(jing)驗豐富(fu)(fu),講(jiang)(jiang)授深入淺出(chu),實(shi)(shi)戰性強,項(xiang)目案例(li)豐富(fu)(fu)。善于針對不同層次的(de)(de)(de)學員(yuan)進(jin)行啟發,并結(jie)合學員(yuan)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際案例(li)進(jin)行講(jiang)(jiang)解,深受學員(yuan)好評。

精益工廠布局與物流規劃實施公開課


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    參加課程:精益工廠布局與物流規劃實施

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