工業產品全價值鏈整合優化行動賦能
講(jiang)師：龘衛(wei) 瀏覽次數：2564
課程描述(shu)INTRODUCTION
工業產品全價值鏈整合優化課程
培訓講師：龘衛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業產品全價值鏈整合優化課程
課程介紹
我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
邁入以變革與創新為主旋律的嶄新時代！
今日全球企業，無不面臨著歷史性機遇，也是史無前例生死挑戰！
每一家企業如何與時俱進，架構如何持續治理、流程如何持續優化？每一位主管應該如何認知自己本崗位的具體行動，動作落地？
跨行業、跨學科、跨部門(3C，Cross Industries, Cross disciplines, Cross departments) 的全價值鏈實戰時代已經到來，作為前瞻風險與機遇(Foresee the troubles and oppos)、搞掂競爭對手(get done everything)的標桿系統工具，已成功運用于全球各地各個行業眾多企業。
在微觀操作層面，企業一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創新時代直通車，攫取時代即時紅利？如何踐行實現企業產品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、破題突圍、實現跨越式發展？
本課程以龘衛團隊《后精益時代企業成本競爭力》、《當代供應鏈野戰教程》、《現代流程思維與管理者單兵專項杰出技能》、《智能制造與智能供應鏈 ??搭上工業4.0 時代直通車 》、《工業4.0 時代中國制造升級轉型實戰行動指南 》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+人工智能+大數據+人因工程+區塊鏈)》等*課程為基礎，全方位、大縱深、拉網式解析現代工業產品全價值鏈架構與流程整合與優化，大力度對企業展開針對性行動級”點對點”賦能教練，務求一線動作落地。
本課程案例豐富鮮活，90%案例為龘衛老師(團隊)*閱歷與感悟，不取自互聯網。全部案例基于龘衛老師(團隊)二十年東西方兩棲500強制造巨頭的集團級、企業級管理運營經驗，基于對*NASA標準，*軍標(MIL-STD/DOD系列)，德國行業專業與*企業標準的深度實踐，輔之以BIG3、ISO、IEC、ITU和LR、ГOCT-P標準，以及部分中國領先軍標等。
本課程站在今日全球化變革與創新時代前沿視角，率領學員潛入時代深水區，明晰傳統時代的盲區誤區和雷區，徹底升華團隊思維和視界，洞悉工業產品全價值鏈的現代管理運營流程，激活當代前沿變革管理與創新工程對企業全價值鏈可持續競爭力的引領與保障，指導企業團隊前瞻問題點和機遇，助推企業團隊與時俱進，升級升華切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創新，搭上變革與創新的時代直通車，在瞄準鎖定企業中期、長期利益的同時，率先拔寨攻城，掇取變革時代實時、即時和瞬時紅利！
該課程不是缺乏實踐經驗的學院派知識類翻譯和堆積，也不是高高站在國家層面的結構性解說和激勵，而是站在企業與個人角度，“點對點”動作式流程型產品全價值鏈大縱深大力度教練與剖析。本課程透徹穿越企業一線實際問題，對現代工業產品全價值鏈落地給出強悍的工業級、企業級、工程技術級和個人單兵技能級深度回答！
助推企業以點帶線、以線帶面、拉動全局！鎖準抓手、破題突圍、升級轉型、換道超車！
課程對象：本課程為企業決策、管理與執行層各部門主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。
課程安排
12課時、或24課、或36課時 (6課時/天)
(36課時課程為企業奠基物色CEO接班人團隊, 有課后考試)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 必備基礎：現代管理與一線行動
第二部分 專業概念：工業產品全價值鏈
第三部分 專業技能：企業內部價值鏈
第四部分 專業技能：企業外部價值鏈
第五部分 專業架構：APQC企業實踐
第六部分 專業流程：CMMI企業實踐
第七部分 專業團隊：價值鏈工程拓展與提升
互動研討 答疑互勉
龘衛介紹
課程大綱細化
自我介紹
認知時代：我們從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……
走進以變革與創新為主旋律的嶄新時代！
認知挑戰：數據驅動 破題突圍——小數據與大數據
各國女戰斗機飛行員胸部分析
熱身：什么是 “行動含金量” ——美帝軍標MIL-STD-881C一瞥
破冰：產品“全生命周期”四個流
破冰：兩種迥異的管理思維習慣
第一部分 必備基礎：現代管理與一線行動力
1.1 現代管理者必察——什么是流程?
1.2 流程管理兩大訣竅
當代流程集團級野戰案例
1.3 權變管理通用流程 (外語有障礙管理者技巧)
1.4 美帝軍標：迭代與遞進 Iteration & Increment Engineering
由傳統精益“持續改進”升華到現代價值鏈“迭代遞進”
1.5 潛入現代企業深水區
“魚刺圖”再認識 績效管理再認識 FMEA再認識
第二部分 專業概念：工業產品全價值鏈
2.1 當代CEO績效指標賞析
2.2 當代企業識讀模型
2.3 工業產品全價值鏈
企業內部價值鏈 企業外部價值鏈
2.4 工業產品功能模型
工業萬有控制系統
互動：如何前瞻問題點與機遇
2.5 產品品質“十元素”升華
2.6 產品全價值鏈實戰魅力
第三部分 專業技能：企業內部價值鏈
3.1 決策“鐵三角” Pick-any-two
3.2 企業內部價值活動分解
3.3 企業研發引擎
產品價值工程VE/VA 基于產品全生命周期的DFMEA/DfMAS
3.4 現代人力資源體系
現代企業HR挑戰系統
3.5 現代采購技術路線
3.6當代企業財務體系與核算
企業非財務成本 GAAP / IFRS / XBRL / 中國財務核算體系
現代企業四大財務報表
基于財務的企業診斷 財務審計企業級認知 第三方財務診斷咨詢
巴菲特眼中財務手段盲區誤區與雷區
3.7 現代企業戰略規劃
夯實標準化工程
戰略與執行野戰案例
3.8 現代企業基礎設施與布局
跨行業學習 learning cross industries 工程現場、功能現場與流水現場
生產平布展開總則
“ I ”、“U”、“S” 、“L” 、“卍”型線特征 流水生產線交匯總則
離散型產品工業化的必經之路——JIS
如何實現 JIS ? JIS 錯誤應對方案
第四部分 專業技能：企業外部價值鏈
4.1 現代供應鏈認知
4.2 現代智能供應鏈
4.3 現代供應鏈實戰精解
與董事會共鳴——集團控制 Administration
尊重人 Working with People
凱恩斯供求模型 Supply and Demand Theory
供應鏈分析目標 Supply Chain Analysis Goal
建立健全強化夯實IT系統 Implementing IT Systems
項目管理, 企業資源計劃, 供應鏈管理軟件
Utilizing the best software – PM, ERP & SCM.
現代供應鏈管理 Supply Chain Management
現代供應鏈整合 Supply Chain Business Integration
現代供應鏈優化 Supply Chain Optimization - holistic Optimization
Supply Chain Optimization - Best solution
Supply Chain Optimization - Three Keys to Effectiveness
現代供應鏈成熟度 Supply Chain Maturity - Four Levels
現代供應鏈經驗與教訓 Experience to Attention
4.4現代供應鏈與實施
智能供應鏈實施實例 (德國大眾)
第五部分 專業架構：APQC企業實踐
5.1 APQC/PCF工程一瞥
APQC/PCF關重點解析
5.2 APQC與中國國情
第六部分 專業流程：CMMI企業實踐
6.1 企業CEO提升業績抓手——操作域甄別與診斷
6.2 企業集成成熟度模型CMMI識讀
6.3 本企業現階段成熟度等級研討、認知與確定
6.4 企業轉型升級關鍵時期操作域——管理與運營流程升級動作指南
第七部分 專業團隊：價值鏈工程拓展與提升
7.1 外行如何管理內行
非理工、非制造業背景管理者如何駕馭現代專業化團隊？
7.2 節點負責制 Trouble point responsibility
7.3 “互聯網+”的瓶頸與抓手
非理工、非制造業背景管理者如何踐行“兩化融合”？
互動研討 答疑互勉
就學員在一線實際工作遇到的問題，結合客戶需求市場拓展文件、企業管理流程制度、產品/服務技術文件工程圖紙、樣機樣件等，開放研討答疑。
工業產品全價值鏈整合優化課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228849.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 龘衛
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產品管理內訓
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- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒