供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率
講師(shi)：史文月 瀏(liu)覽次數：2701
課程描述INTRODUCTION
減(jian)少庫(ku)存及提高庫(ku)存周轉率公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-11-28
北京
課程大綱Syllabus
減少庫存及提高庫存周轉率公開課
培訓對象：從事生產計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理、分銷管理的業務主管、經理和高級經理。
課程宗旨：進入21世紀，中國的企業開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統計數據表明，中國前1000家工商企業的平均年資金周轉率僅為1.8次，相比之下經濟發達國家企業的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業共同的聲音：“我的企業有最豐富的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？”，“我的營業收入幾年來增加了數倍，可現金量卻越來越少，企業盈利都“變成”存貨了，企業負債水平越來越高。”，“我們公司已經實施了ERP系統，投入了很多的資金和人力，軟件公司承諾：實施ERP可以降低庫存50％，實際上，解決存貨的問題收效甚微！”
幾乎每(mei)個人都知(zhi)道要保(bao)持適(shi)當的(de)(de)庫(ku)(ku)存，但是(shi)沒有(you)(you)幾個人能(neng)夠講(jiang)清楚這個“適(shi)當的(de)(de)庫(ku)(ku)存”究竟(jing)是(shi)多少。事實(shi)上，ERP系統并(bing)不能(neng)自動(dong)地幫助企(qi)業設定“適(shi)當的(de)(de)庫(ku)(ku)存”，這對(dui)于從(cong)事生產、采購、分銷、計劃與(yu)物流、甚(shen)至財務(wu)及成本控制的(de)(de)所有(you)(you)工作(zuo)(zuo)者，都是(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)。這門“庫(ku)(ku)存控制及供應鏈優(you)(you)化實(shi)務(wu)”課程(cheng)，從(cong)運作(zuo)(zuo)層(ceng)面對(dui)不同(tong)形式的(de)(de)庫(ku)(ku)存給予詳細的(de)(de)分析(xi)，結合企(qi)業生產與(yu)分銷中的(de)(de)實(shi)際案(an)例(li)，深入淺出的(de)(de)講(jiang)述庫(ku)(ku)存控制方法(fa)與(yu)技巧，同(tong)時通過學員(yuan)們(men)參與(yu)和互動(dong)討論，了解(jie)和掌握庫(ku)(ku)存管(guan)理及供應鏈優(you)(you)化的(de)(de)實(shi)務(wu)，對(dui)學員(yuan)們(men)今(jin)后的(de)(de)實(shi)際工作(zuo)(zuo)將有(you)(you)十分有(you)(you)益的(de)(de)幫助和指導。
課程大綱(gang)：
1、庫存的作用及對企業的影響
競爭(zheng)對傳統企業運作模式的挑戰
多品種小批量生產面(mian)臨的主要問題
流通企業（含電(dian)商）的庫存煩(fan)惱
客(ke)戶滿意(yi)度與(yu)庫(ku)存的關系
生(sheng)產(chan)配送的效率與庫存的關(guan)系
庫(ku)存周(zhou)轉率(lv)是(shi)如何計算的？
呆料與慢流物料，如何處理(li)？如何避免？
2、庫存的成本及控制
按單模(mo)式(shi)(shi)MTO與(yu)計劃模(mo)式(shi)(shi)MTS
供應鏈運作參考模型SCOR
物料(liao)庫存的控制
a)ABC方法
b)安全(quan)存量(liang)、最高(gao)存量(liang)、*存量(liang)
c)訂(ding)購提前期(qi)LT、訂(ding)購點ROP、訂(ding)購周期(qi)R
d)長周期(qi)物(wu)料的庫存控制
庫(ku)存的(de)分類方(fang)法
庫(ku)存持(chi)有成本IHC是什么(me)？有什么(me)用途(tu)？
什么(me)是Setup（訂購、換(huan)產）成本？
如何(he)優(you)化循(xun)環庫存（Cycle Stock）？
經濟訂貨批量EOQ，有用(yong)(yong)嗎？怎么用(yong)(yong)？
精(jing)益思想 Lean Thinking
a)JIT與EOQ是(shi)矛(mao)盾的嗎？
b)情(qing)景案例計算(suan)與分析
c)精益思想(xiang)的核心
物(wu)料需求計(ji)劃MRP
3、管理供(gong)應鏈中的(de)不確定性
不確(que)定性(xing)對企業運營的影響
庫存短缺會帶來損失嗎？怎么(me)衡(heng)量(liang)?
供應鏈中的不(bu)確定(ding)性有哪些？如何量化？
a)客戶需(xu)求穩定性
b)供應商交付與質量
c)生(sheng)產訂單的執(zhi)行
d)市場(chang)環境及其它因素(su)
訂單執(zhi)行率（滿足(zu)率）對安全庫存(cun)的影響
安全庫存的主(zhu)要作(zuo)用(yong)
如何設定和控(kong)制安(an)全庫(ku)存？
何謂安全庫存共(gong)擔Pooling？
案例分(fen)析：在哪里設置安(an)全(quan)庫存？
4、預測方(fang)法(fa)與需求管理(li)
預(yu)測與需(xu)求管理的作用
企業常(chang)用的預測方法(fa)
a)移動平均法
b)指數加權平均法
c)直(zhi)線(xian)擬和最(zui)小二乘(cheng)法
d)均值偏(pian)差補(bu)償法
預測方法(fa)有數十種，哪(na)種方法(fa)最適合？
EXCEL實(shi)例：預測與誤差分析
銷售(shou)機會管理的“銷售(shou)漏斗(dou)”預(yu)測法
需求(qiu)預測的Delphi專(zhuan)家(jia)經驗法
如(ru)何改進預測(ce)的(de)準確性？那個部(bu)門對預測(ce)負責？
銷售與(yu)運(yun)營(ying)計劃 S&OP
案例介(jie)紹：某乳品(pin)企業的S&OP流程(cheng)
5、采(cai)購與供(gong)應鏈協(xie)同
供(gong)應鏈就是將庫(ku)存轉(zhuan)嫁給上下游企業，對(dui)嗎(ma)？
供(gong)應商采購協同(tong)－滾動式(shi)訂(ding)單與JIT
準時制采購(gou)（JIT）實施(shi)要點
供應(ying)商管(guan)理存貨VMI及實施
案例介紹：某家電(dian)企(qi)業(ye)的“看單、看板、看庫(ku)存”協同模式
構建與維系供應(ying)伙伴關系
6、流通(tong)與電(dian)商(shang)的庫(ku)存控制(zhi)
什(shen)么(me)是客戶服務水(shui)平?
a)庫存(cun)模式的(de)“滿足(zu)率”
b)訂單模式的“交貨期LT”、“交付率”
分析需求特(te)征，確定庫存及服務(wu)水平策略
a)穩定型需求(qiu)的特(te)征與策略
b)擾動型需求的特征與策略
c)揮(hui)發型需求的(de)特征(zheng)與策略
d)EXCEL數據(ju)分(fen)析案例
影(ying)響(xiang)交貨期(qi)及(ji)交付率的(de)因(yin)素
物流配送網絡(luo)的規劃與運作
7、快速(su)響(xiang)應的敏捷供(gong)應鏈
面向市(shi)場的(de)供應鏈重點：速(su)度、速(su)度、還是(shi)速(su)度！
提前(qian)期LT的(de)組成及優化方法
產(chan)品設計標準化管理
高(gao)效(xiao)客戶響應ECR與連續補(bu)貨CR
推遲定制策略(lve)（Postponement）
從MTO/MTS到向訂單配置CTO
案例分析：自動補貨系(xi)統
8、企業(ye)供應鏈問題互動
學員提出(chu)供(gong)應鏈(lian)存在的問題，互動討論
講師介紹--史文月, 1984年以優異成績畢業于清華大學（工學碩士，1986），后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統實驗室擔任教學和研究工作；曾就職于*利諾公司北京辦事處，從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國區經理，曾為多個客戶設計并實施企業管理解決方案；后加入中國惠普有限公司，擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理，為很多*企業提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
主要客(ke)戶：
聯想集(ji)團(tuan)、海爾(er)集(ji)團(tuan)、諾基亞(ya)、*史克、中(zhong)(zhong)興通訊、TCL移動、晶(jing)華玻璃、中(zhong)(zhong)國外運股份(fen)、太(tai)原(yuan)鋼(gang)鐵(tie)、中(zhong)(zhong)原(yuan)油(you)田(tian)、中(zhong)(zhong)石(shi)化總公(gong)(gong)司、凌云汽(qi)(qi)車配件集(ji)團(tuan)、榮(rong)事達電器、天津渤海石(shi)油(you)、上海通用東(dong)岳汽(qi)(qi)車、北汽(qi)(qi)福(fu)田(tian)、武漢九(jiu)州(zhou)醫(yi)(yi)藥、三花股份(fen)、海信電視、匯源集(ji)團(tuan)、京東(dong)方電子(zi)集(ji)團(tuan)、北京巴威鍋(guo)爐中(zhong)(zhong)遠集(ji)裝箱(xiang)運輸公(gong)(gong)司、北京醫(yi)(yi)藥物流(liu)(liu)中(zhong)(zhong)心、寶供物流(liu)(liu)、Hengshan國際貿(mao)易、上海貝爾(er)、成都飛機(ji)公(gong)(gong)司、濟南一(yi)機(ji)床、北京一(yi)機(ji)床等。
授課風(feng)格：戰略性(xing)和實用性(xing)相結合的生(sheng)動(dong)傳授方(fang)式(shi)，促使學(xue)員全神(shen)貫注。
減少庫存及提高庫存周轉率公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229064.html
已開課時間Have start time
供應鏈管理內訓
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- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇老師
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- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠(cheng)
- 《供應鏈數智化實戰》 王明哲