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怎樣開辟低競爭高利潤的藍海市場培

【課程背景】
在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈都已經成為常態，并且會越來越嚴重。
在這樣的情況下，企業唯有不斷創新、開辟藍海，才能生存下去、獲取更多的利潤。
本課程運用大量實例的分析，講解進入藍海的戰略技巧。
課程內容適用于企業、任何組織的一切領域，例如管理、銷售、文案策劃等等。
作為員工基本技能，本課程適合全體(ti)員工學習，尤(you)其適用于(yu)90后員工。

【課程目標】
1、為企業經營者、老板提供升級轉型戰略的方向、思路和靈感，避開紅海，開
拓高收益的藍海新天地，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！
2、為企業培養一批具有創造力的創新型骨干人才，成為企業的贏利型人才。
3、根據課(ke)程設定、學習時間，掌握(wo)20種左右解決問題(ti)與創新創意工具。

【課程收益】
1、理解創新的本質、類型及各自的應用場景。
2、了解日系創新“創造價值”的特色及成功秘訣
3、深刻理解企劃的地位及重要性
4、理解創新矩陣并以此深刻領會不同創新類型的重點難點注意點。
5、深刻領會創新難點的分析與解決方式、創新矩陣，并由此建設創新型企業的組織結構、企業文化。
6、理解創新矩陣、創新羅盤，并以此深刻領會四種創新路徑、各自步驟。
7、了解人的思維機制，架起新思維的橋梁，以此大量制造有效創意。
8、掌握創新各階段的常用工具，尤其是創意階段的一定數量的工具，大量制造創意。
9、為(wei)培(pei)養(yang)、管理(li)90以后的新生(sheng)代員工提供方法(fa)。

【課程對象】
1、傳統企業、創業型企業
2、企業經營者、中高層管理人員、儲備干部
3、一般員工
4、產品研(yan)發、設計部門、產品經(jing)理及項目組成員

【課程時間】2天（12小時）am9：00～12：00pm14：30～17：30
【授課方式】講師培訓+討論互動+提問解答+案例分析+課后訓練等
【課程工具清單】創新矩陣、創新羅(luo)盤、課題(ti)文、問題(ti)定義文、用戶體驗(yan)地(di)圖(tu)、需(xu)求列舉法(fa)(fa)、同理心地(di)圖(tu)、群族地(di)圖(tu)、機會推演(yan)表(biao)、故事板(ban)、BW法(fa)(fa)、寵(chong)物(wu)法(fa)(fa)、仿生法(fa)(fa)、檢表(biao)法(fa)(fa)、暗喻法(fa)(fa)、曼陀羅(luo)法(fa)(fa)、人性檢查表(biao)、未來趨勢檢查表(biao)、高科技(ji)推演(yan)表(biao)、親(qin)和圖(tu)、評選矩陣

【課程核心】
第一模塊創新基本原理
一、創新的定義、本質
1、創新的定義
2、創新的本質
所謂“顛覆性創新”、“跨界”
案例分享&互動思考：富士膠片的危機與轉型
二、創新的價值
1、時代特征：一大變化
2、經營課題變化：兩大挑戰
3、創新的重要性
三、創新的重點、難點
1、需求與不確定性
溯因思維、游戲思維
2、人類思維機制
路徑依賴、空杯理論
創新與創意
案例分享&互動思考：初音未來的成功
案例分享&互動思考：海洋堂的成功之道
四、關于創新理論
1、當前各種創新理論解析
特征、優缺點分析、各自的應用場景
2、日(ri)本創新(xin)理論特色(se)

第二模塊創新方法論
一、創新類型
1、需求的定義、類型及其創新類型
2、創意的類型及其創新類型
二、創新路徑
1、創新矩陣
2、創新類型與不同路徑
問題討論&工具演練：以下四個案例分別屬于哪個象限、使用了哪種類型的創意
工具？
三、創新流程
1、創新羅盤
2、創新類型與不同流程
四、創新的底層邏輯
案例分享&互動思考：從上述四個案例看出創新的底層邏輯是什么？不同類型的
創新，其流程分別是什么。
五、模塊小結
問題討論&工具(ju)演練(lian)：怎樣開發創意吉他(ta)？

第三模塊制造創意
一、創意與創造力
1、人類大腦思維機制與創新
所謂π型人才、T型人才
2、創意存活率
創意與創新成功秘訣
二、創意激發工具
創新流程與創新工具
縱向思維工具、橫向思維工具
三、創意活動
創意活動三大規則
問題討論&工具演練：BW法、寵物法、仿生法、檢表法、暗喻法、曼陀羅法、人性檢查表、未來趨勢檢查表、高科技推演表
四、抽象概念

第四模塊痛點與機會
一、確定主題
1、理解內涵
2、制作課題文
問題討論&工具演練：怎樣撰寫課題文
3、確認要點
二、洞察需求
1、定義課題
問題討論&工具演練：怎樣制作問題定義文
2、發現機會
問題討論&工具演練：不同類型的創新如何尋找新機會？
問題討論&工具演練：怎樣使用用戶體驗地圖、需求列舉法、同理心地圖、群族
地圖、機會推演表
3、課題共有
問(wen)題討論(lun)&工具演(yan)練：故事板

第五模塊原型與評估
一、制作原型
1、決定要素
2、制作原型
3、制作腳本
二、呈現測試
路演呈現
三、反饋意見
四、修正方案
五、評估與實施
1、價值評估
①價值評估
②可行性評估
③戰略評估
2、行動計劃
3、實施項目
4、迭代調整

第六模塊小結
一、課堂小結
二、綜合練習
案例分享&互動思考：佳能案例分析
三、內容延伸
概念創新與問題解決
四、課后訓練

怎樣開辟低競爭高利潤的藍海市場培