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全生命周期的產品管理高級實務培訓

課程特點
.系統化理論指導――課程內容采用國際上先進的產品管理方法論，結合中國企業自主創新的*實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品經理制度。
.豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解，以IBM、華為等全生命周期的產品管理案例進行授課。
.結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
.講師的專業性――全生命周期的產品管理方面的專家，有豐富的產品開發、研發業務管理、市場銷售管理及企業管理咨詢經驗。
課程對象：企業CE./總經理、市場副總、市場總監、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。
課程時長：12課時2天

課程收獲
課程在對全生命周期的產品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實產品的生命周期為軸線，從產品的啟動、規劃、計劃的制定、計劃的執行和控制、收尾來全面講解一個全生命周期的產品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿全生命周期的產品管理的需求管理、市場管理、研發管理、團隊管理等內容。
.了解產品經理角色的定位，產品經理與公司相關職能部門之間的關系；
.圍繞企業愿景、技術與市場發展趨勢、盈利模式、＄APPEA.S構建產品規劃和管理體系；
.掌握先進企業在市場管理和產品規劃方面的實踐，掌握產品盈利模式設計、研發戰略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規劃各環節的方法、流程和工具
.學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。
.掌握全生命周期的產品管理的組織結構和團隊角色
.掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系和相互傳遞，如何推動、應用這些子流程，并進行有效的組合、并發、裁剪，實現產品的全流程管理；
.學習如何以非行政手段有效地協調相關部門配合，讓全生命周期的產品管理效率*化；
.如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率；
.運用波特5力等分析方法進行產品規劃，提高產品的競爭力，為老產品煥發新春；
.產品經理(li)應該具備(bei)什么(me)樣的知識(shi)和能(neng)力，如何(he)通過自我學習，提高工作中的技能(neng)；如何(he)有效管理(li)時間，合理(li)安排(pai)日常工作，讓個人的效率*化；

講師介紹
盧剛：資深顧問，高級講師
專業背景：20年知名高科技企業研發、管理實踐經驗，在華為公司工作的七年中，參予過多個大型項目研發、管理工作，1999年從華為開發項目經理調任華為預研項目計劃處經理，成功建立了規范的研發預研管理體系，之后擔任過聯合系統部總經理、固網計劃處總經理、NGN產品線總監。在擔任固網聯合系統部總經理期間，建立了解決方案類產品的管理制度并在固網積極實施，通過優秀的市場技術管理工作，解決了研發、市場、技術支援接口問題，加快了產品的快速上市和成熟。作為*研究部固網的核心組成員全程參與了IPD項目，具有與IBM*顧問長期一起工作的經驗，擔任固網IPMT執行主任，并作為IPD核心組成員和推行組核心成員參與了集成產品開發流程（IPD）變革項目的實施。之后擔任過某知名大型電子集團公司的多媒體產品線總監、通信公司開發中心總經理。在擔任開發中心總經理期間帶領團隊成功地從整體市場追隨者的角色向細分市場的強勢領導者的轉變，將技術趨勢與消費者趨勢進行了有機結合并成功地開發了多款產品獲得中國工業創新金獎并創造了一投入市場就得到了消費者熱捧取得非常優異的市場效益的奇跡。有著豐富的產品市場管理、產品開發、產品管理、研發流程、項目管理、研發各職能塊管理的經驗。
咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業研發流程和項目管理體系建設，成功參與了方太、康佳等大中型企業研發流程和項目管理體系，取得了良好的效果。
培訓背景：在各地多(duo)次舉辦研(yan)發(fa)項目(mu)管理、IPD流(liu)程(cheng)等公開課；為多(duo)家企業進行過研(yan)發(fa)項目(mu)管理、IPD流(liu)程(cheng)、產品(pin)規(gui)劃等方(fang)面的內(nei)訓課程(cheng)。

課程內容
1、全生命周期的產品管理的框架體系
.案例討論：全生命周期的產品管理在企業中的作用
.進行有效全生命周期的產品管理的環境要求
.全生命周期的產品管理的組織形式概述
.職能型
.項目型
.矩陣型
.IBM案例討論：矩陣組織管理
.基本概念的統一
.產品的概念
.產品經理定義
.產品經理VS部門經理VS項目經理
.全生命周期的產品管理的流程框架
.需求管理
.產品線規劃
.產品開發管理
.產品上市和上市后管理
.IBM案(an)例分享：業界全(quan)生命(ming)周期(qi)的產品管理(li)*實踐

2、產品經理角色、定位與培養
.業界在推行產品經理體制時常見問題
.從產品戰略、計劃管理的角度給產品經理定位
.從實現產品全流程管理的角度給產品經理定位
.“產品經理”體制成功的若干關鍵要素
.產品經理的整體素質模型
.成功的產品經理主要特征
.思維角度
.時間管理
.風格適應
.市場感知
.案例分析：產品經理關鍵職位發展的不同階段
.公司培養
.營造環境
.產品經理的選拔
.產品經理的具體培養方法
.產品經理的KPI考核
.自我修煉

3、全生命周期的產品管理的核心：從市場需求出發
.業界在需求管理活動中的常見問題
.市場需求vs客戶需求vs用戶需求vs產品需求
.需求管理框架
.IBM案例：需求管理的工具方法和流程
.難點一：隱性流程
.解決方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集的方法、渠道、模板）
.難點二：迭代流程
.解決方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審的方法、工具）
.難點三：多進程并發流程
.解決方案及案例分析：需求應用平臺（需求跟蹤的方法、工具）
.產品經(jing)理如何參與該階段工作

4、產品、營銷戰略與路標規劃方法與實踐（選擇正確的方向）
.業界在產品戰略管理活動中的常見問題
.基本概念：業務計劃、產品平臺、產品定位等
.案例：某公司產品平臺的發展歷程
.市場管理階段流程
.案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付
.理解市場階段
.市場細分階段
.組合分析階段
.制定業務計劃階段
.融合業務計劃階段
.管理計劃階段
.產品經理如何參與該階段工作
.市場管理的交付
.產品路標規劃：案例分析
.業務計劃

5、高效的產品開發管理流程（正確的做事情）
.業界在產品開發管理活動中的常見問題
.IBM案例講解：IPD產品開發流程
.產品經理如何參與該階段工作
.業務決策評審點
.三級計劃制定
.產品開發的結構化流程（產品經理VS開發經理）
.產品的財經與成本管理

6、產品上市管理
.業界在新產品上市活動中的常見問題
.新產品上市的主要流程
.某案例講解：根據產品上市活動的業務計劃整合
.產品包
.銷售渠道
.訂單履行
.定價/條款
.技術支持
.綜合營銷宣傳
.支持準備工作
.文檔和資料
.培訓工作的展開
.銷售目標和價格的擬定
.產品上市后的跟蹤工作
.績效評估
.產品經理如何參與該階段工作

7、如何根據實際情況靈活管理產品（產品后生命周期管理）
.產品上市后問題的跟蹤管理
.如何進行新老產品換代的管理
.團隊
.方案的制定
案(an)例分析：某(mou)公(gong)司產品版本切換管理方法

8、溝通協調
.進行有效溝通的技巧
.從價值鏈正確看待部門墻
.如何推倒部門墻
.如何用非行政手段加強執行力
.以KPI考核來促進價值傳遞
.如何得到上級的有力支持
.應該擬定的報告
.與上級領導溝通的技巧
.如何協調不同的部門
.某案例(li)分析：如何(he)解決沖(chong)突

全生命周期的產品管理高級實務培訓