已加入本站1839天 , 點擊量：25904 次
盧朝暉（Jeff Lu，盧剛）
產品和研發管理專家
資深顧問、高管教練
資深IPD顧問
產品和研發管理專家
IDEO認證設計思維導師
CTPC認證國際團隊教練
TNM國際進化教練（中國首期）
TCI團隊教練（中國首期）【點擊詳細】
你(ni)(ni)很好(hao)(hao)，你(ni)(ni)沒有告訴我你(ni)(ni)有多好(hao)(hao)，是(shi)不(bu)是(shi)就代表你(ni)(ni)不(bu)好(hao)(hao)？凡是(shi)未被表達的(de)就代表不(bu)存在。好(hao)(hao)產(chan)品(pin)(pin)是(shi)分(fen)為兩(liang)個維(wei)度的(de)，好(hao)(hao)產(chan)品(pin)(pin)等于內(nei)容產(chan)品(pin)(pin)加物(wu)理(li)產(chan)品(pin)(pin)。內(nei)容產(chan)品(pin)(pin)決定(ding)別人(ren)加不(bu)加盟，內(nei)容產(chan)品(pin)(pin)決定(ding)人(ren)家(jia)買不(bu)買，物(wu)理(li)產(chan)品(pin)(pin)決定(ding)人(ren)家(jia)能(neng)否(fou)持續別人(ren)買，物(wu)理(li)產(chan)品(pin)(pin)決定(ding)消(xiao)費者(zhe)能(neng)否(fou)持續
增(zeng)(zeng)長策略之向(xiang)內求增(zeng)(zeng)長，向(xiang)內求增(zeng)(zeng)長是通過(guo)各種手段(duan)來提(ti)升用(yong)戶的(de)轉化和(he)留(liu)存情況(kuang)，具體方法包(bao)括(kuo)。提(ti)升用(yong)戶轉換(huan)。 一、增(zeng)(zeng)加走完(wan)路(lu)徑的(de)欲望。讓用(yong)戶完(wan)成(cheng)一次產(chan)品的(de)核(he)心體驗路(lu)徑及產(chan)品關鍵服務的(de)主要操(cao)作，通過(guo)在路(lu)徑上設置階段(duan)性(xing)成(cheng)就或獎(jiang)勵來增(zeng)(zeng)加動力和(he)欲望
用(yong)戶增(zeng)長的類型，你知道用(yong)戶增(zeng)長都有哪些類型嗎(ma)？帶你盤(pan)點一下(xia)互聯網常見的增(zeng)長模式(shi)，主要分為(wei)以下(xia)四(si)種： 一、產品驅動的增(zeng)長。這個增(zeng)長將產品本(ben)身作為(wei)獲客、轉化(hua)和留存的主要驅動力，前(qian)期通過(guo)免(mian)費版本(ben)或免(mian)費試用(yong)來吸引(yin)用(yong)戶，讓產品自己(ji)說服用(yong)戶，然后
創(chuang)新往往就(jiu)在(zai)我(wo)(wo)們(men)身邊，披薩饅(man)(man)頭，芝士大饅(man)(man)頭，平(ping)常我(wo)(wo)們(men)只(zhi)是覺得(de)饅(man)(man)頭就(jiu)是一個(ge)(ge)(ge)主食，沒有(you)什么花樣。圓圓的饅(man)(man)頭或者切成(cheng)方塊的饅(man)(man)頭，也沒有(you)什么新奇(qi)的。但(dan)是有(you)人(ren)和這個(ge)(ge)(ge)披薩、芝士、奶油什么結合起來去創(chuang)新。突(tu)然(ran)間平(ping)常無奇(qi)的這么一個(ge)(ge)(ge)饅(man)(man)頭，變得(de)非常有(you)意思，有(you)創(chuang)
鮮啤(pi)三(san)十公里可能是(shi)華(hua)(hua)與(yu)華(hua)(hua)為客戶落地最快的(de)(de)項目，從(cong)提報方案(an)到(dao)創意全案(an)搬到(dao)展會，僅(jin)僅(jin)用了六天時(shi)間。鮮啤(pi)三(san)十公里，原名精(jing)釀谷計劃在每座城市(shi)建廠(chang)打(da)造一(yi)個三(san)十公里為半(ban)徑酒廠(chang)直供式的(de)(de)精(jing)釀鮮啤(pi)品牌。我(wo)們來(lai)看(kan)(kan)看(kan)(kan)華(hua)(hua)與(yu)華(hua)(hua)是(shi)如何從(cong)命(ming)名開始，從(cong)零到(dao)一(yi)建立品牌的(de)(de)第一(yi)
如何(he)培養產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)思(si)維？你有(you)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)思(si)維嗎？在(zai)回答這個問題前(qian)，有(you)沒有(you)想過(guo)什(shen)么是產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)思(si)維？產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)思(si)維是一種(zhong)基于對人性的洞察和(he)對用戶需(xu)求的分析，通過(guo)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)化的方案來解決問題的思(si)考(kao)方式。它主要體現(xian)在(zai)以下三點： 一、以用戶為本。能站在(zai)用戶的角度(du)來思(si)考(kao)問題，
德魯克說(shuo)，運營(ying)新事業的(de)(de)人需要全面考察市(shi)場(chang)，并建(jian)立(li)起(qi)一(yi)套有系統的(de)(de)工作制度，以(yi)此(ci)來(lai)確保(bao)產(chan)品或服務(wu)始(shi)終與市(shi)場(chang)的(de)(de)需求(qiu)相匹(pi)配。企業的(de)(de)產(chan)品不是由企業決定的(de)(de)，而是由顧客(ke)的(de)(de)需求(qiu)所決定的(de)(de)。康(kang)師傅老板魏英行(xing)就是通過付諸(zhu)行(xing)動，派人對整個大(da)陸(lu)市(shi)場(chang)做了細致的(de)(de)調查，從(cong)
所有庫存的本(ben)質只有一個，就是你(ni)開(kai)發(fa)了別人不(bu)需要的產(chan)(chan)品(pin)。咱們原來就是我能生產(chan)(chan)這些(xie)，所以我把它生產(chan)(chan)出(chu)來了。生產(chan)(chan)出(chu)來之后(hou)放在了倉庫，然后(hou)賣不(bu)動，然后(hou)就產(chan)(chan)生了庫存。以后(hou)的產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)邏(luo)輯是什么呢(ni)？ 1、購買(mai)理由開(kai)發(fa)。誰買(mai)什么場景下(xia)買(mai)，能不(bu)能提煉出(chu)
王安輝
張海博
禹儼玲
陳小文
徐紀罡
楊奕南
金咸勇
張寶雷
高繼中
吳維
徐驥
車行禮
李鳳山
于光棟
毛新年