優秀班組長管理提升實務
講(jiang)師：劉進 瀏覽次數：2557
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
優秀班(ban)組(zu)長管理 培訓
培訓講師：劉(liu)進
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
優秀班組長管理 培訓
課程背(bei)景
企(qi)業(ye)內兼職講師缺乏專業(ye)授(shou)課意(yi)識、區別受眾能力較弱，對課程開發流程缺乏系(xi)統性培訓。
培訓(xun)對象
企業內兼職講師
課(ke)程(cheng)收獲
通(tong)過(guo)針對兼職講(jiang)師TTT工(gong)作坊(fang)設置，賦予參(can)訓學員專(zhuan)業(ye)講(jiang)師的教練技(ji)術、演(yan)講(jiang)能(neng)力(li)和課程設計(ji)方法，通(tong)過(guo)體驗式教學，讓學員短(duan)時(shi)間內掌握專(zhuan)業(ye)講(jiang)師技(ji)巧(qiao)，提升(sheng)綜合素質。
培訓方式
授(shou)課式(shi)、教練式(shi)、腦力風暴、研討、小(xiao)組展示、線上線下工具(ju)相結(jie)合(he)等方式(shi)
培(pei)訓對象
生產(chan)線長(chang)、組長(chang)、領班、班組長(chang)、工段(duan)長(chang)、線長(chang)、車間(jian)主任(ren)、生產(chan)課長(chang)、生管(guan)、工藝工程師、生產(chan)助理、生產(chan)文員、品(pin)管(guan)員、生產(chan)主管(guan)；
課程收獲
開發此(ci)課程旨在提高企(qi)業班組長的(de)綜合管理素質，解決(jue)班組長工(gong)作中遇到的(de)種種疑(yi)難問題。通過(guo)對不(bu)(bu)同性(xing)質企(qi)業實踐管理工(gong)作的(de)調研，收集并歸納了(le)大(da)量班組長困擾問題(案(an)例(li))，同時也總結了(le)不(bu)(bu)少優秀班組長成功(gong)的(de)工(gong)作經驗、案(an)例(li)、大(da)量的(de)現(xian)場實景(jing)是本講座的(de)特色。借此(ci)項目，同廣大(da)制造型企(qi)業班組長共(gong)同分(fen)享。
課程大綱
第一(yi)部(bu)分：班組長角(jiao)色定位(wei)
班(ban)組長的作用及職責
班組長必須具備的(de)三大能(neng)力
班組長肩負(fu)的重要使命(ming)
上司對(dui)班組長的(de)期望
下(xia)屬對班組長的(de)期望(wang)
班組長對不同(tong)階層(ceng)人員的不同(tong)立場
新上任班組長角色轉變(bian)案例
優秀班(ban)組長工作模(mo)式
問題班組(zu)長與優(you)秀班組(zu)長的區別案例
班(ban)組長人際(ji)關系的基本準則(ze)
第二部(bu)分(fen)：班組(zu)長的職業品質（品格第一）
班組長必(bi)須修煉的十大職業操守
服(fu)(fu)從(cong)(cong)上(shang)司，服(fu)(fu)從(cong)(cong)是(shi)一種美德
如何提高團隊(dui)服從力，維護上級權威的藝術
積極心態，銳意進取
敢于承擔(dan)責任，正確對待問題和不(bu)足
不講哥(ge)們義氣，但求工作原則
對公司及上(shang)司*忠誠
自(zi)信(xin)、自(zi)律、理解(jie)
公、私分(fen)明(ming)，禍從口出
班組長怎樣做才能讓(rang)上司(si)更滿(man)意(yi)
班組長高效管理八法則
第三部分(fen)：車間班組現場管理(li)
現場觀念(nian)：1%的細節(jie)失誤=100%的失敗
車間(jian)現(xian)場(chang)問題圖(tu)片案例分析與(yu)討(tao)論(lun)
規范的車(che)間現(xian)場(chang)圖片學習(xi)與(yu)借鑒
現場管(guan)理的含(han)義、對象(xiang)和范(fan)圍
車間(jian)現場優(you)化的十大(da)標志
如何在車間開展區(qu)域規劃和定置管理
車(che)間三定(ding)管(guan)理(li)、目視管(guan)理(li)、顏色(se)管(guan)理(li)案(an)例
成功推(tui)行5S的注(zhu)意要領和有效技巧
如何做好(hao)車(che)間班組(zu)的安全管理工作
如何(he)落實和開展白手(shou)套現場檢查法(fa)案例模擬
如何在現場推進TPM活動
第四部分：班組日常管理(li)
班組日常管理中實用(yong)文件(jian)和可操作性(xing)表格推廣(guang)
如何開好班前現場早會案(an)例模擬
如何做好(hao)周(zhou)、日(ri)生產排程工作?
流水線管理技巧(qiao)，排線時(shi)如(ru)何平(ping)衡工(gong)時(shi)
產能、效(xiao)率、稼(jia)動率、物(wu)耗的計算(suan)案例
如何提高產線效率案(an)例
按5M1E方法進行(xing)班前準備工作確認
如何做好(hao)班中(zhong)監(jian)督和(he)紀律管理工作
如何做好(hao)交接班管理(li)
班后(hou)的三大(da)重要報告：品(pin)質/成本/效率
如何做好設備儀(yi)器的(de)日常(chang)點(dian)檢、維(wei)護工作
閑置設備、工夾具及模具如何管(guan)理
IE手法介(jie)紹及應用狀況
如何做好標準化管理
如何應對緊急(ji)插單、急(ji)單、緊急(ji)訂單變(bian)更
如何有(you)效地(di)處理工序瓶頸
如何進行新(xin)產品試(shi)管理
第五部(bu)分：班組材料及成本(ben)管理
車間(jian)現場七種典(dian)型(xing)浪費分析與(yu)改進
如何對物(wu)料實(shi)施ABC分類管理
車間現場物料(liao)、呆滯(zhi)料(liao)、廢料(liao)管(guan)理
如何正(zheng)確地處(chu)理車(che)間過剩余料
如何處理(li)現(xian)場不(bu)良物料(liao)
現場如何對(dui)待特采作業
如何(he)配合財務(wu)做好(hao)現場在(zai)制物料盤(pan)點工(gong)作
如何通過控制備品、備件減(jian)少浪費
車(che)間成本控制(zhi)四大方向(xiang)(物耗(hao).勞動工時.能耗(hao).浪費(fei))
如何(he)強化員工的成本意識？成本控制方(fang)法案例
如何防止(zhi)員工虛(xu)報加班(ban)
第六(liu)部分(fen)：班組人(ren)員管(guan)理(li)
管理無小(xiao)事案例(li)分析
班組長(chang)如何(he)樹立自己的(de)威信，獲得員(yuan)工的(de)支持
如何(he)考核班(ban)組長(chang)，衡量(liang)優秀班(ban)組長(chang)的標(biao)準
班(ban)組(zu)長如何使用教練(lian)法培訓員工及案例分析
一線干部如何挖掘員工(gong)潛能(neng)及案例分析(xi)
如何(he)激勵員工？批評(ping)和表揚員工的(de)技巧
激勵理論(lun)與實戰(zhan)
有效溝通的六個(ge)要領、三個(ge)層次、四(si)解、兩容
怎樣與上、下、平(ping)級進行溝通
如何(he)正(zheng)確(que)處理上(shang)、下、平級之間的(de)沖(chong)突與(yu)實務，如何(he)預防沖(chong)突發(fa)生
如何提(ti)高(gao)溝通的技(ji)能(neng)與技(ji)巧，有效說服別人的藝術
班組(zu)長開會(hui)的技巧與布置(zhi)工作任務的藝(yi)術(shu)
如何與前(qian)任交接，如何與新領導相處
現場溝通實務技能案例
班級長哪(na)些(xie)可(ke)以授權(quan)哪(na)些(xie)不可(ke)以授權(quan)
如何處置(zhi)跟你唱對(dui)臺戲的員工
如何批(pi)評(ping)性格暴躁的(de)員工
如(ru)何引導(dao)性格孤僻員(yuan)工(gong)
如何處置總找借(jie)口搪塞(sai)的(de)員工
如何正確引導獨生子女員(yuan)工
如何改造員工的(de)不良(liang)態(tai)度與行為，如何利用考核等(deng)手段(duan)來矯正人的(de)不良(liang)行為
試分析一(yi)線員工(gong)流(liu)失率偏(pian)高的(de)原(yuan)因(yin)及對策
三個"一(yi)對一(yi)"工作(zuo)法
如(ru)何在班組內營造愉(yu)快的工作(zuo)氛圍
第七部分：班(ban)組(zu)現(xian)場質量控制
觀念：品(pin)質=90%的意(yi)識+10%的知(zhi)識
如何預防不合格的(de)產生，提高全(quan)員質量意(yi)識
首(shou)檢、巡檢及首(shou)檢適應的范圍
如(ru)何利用自檢(jian)、互檢(jian)、專檢(jian)進行交叉管理
5M1E質量(liang)分析法，5W1H質量(liang)改進步驟
班組長(chang)如(ru)何運用腦(nao)力風(feng)暴法(fa)解決質量問題
典(dian)型實用(yong)的(de)QC工(gong)具的(de)正確(que)使用(yong)案例(li)
品質異常(chang)處理案例。如何進行返(fan)工返(fan)修?
質量異常時，不良問題追(zhui)溯(su)處理案例
如何做好換線品質控制
如何將顏(yan)色管理巧妙(miao)應用于現(xian)場(chang)質(zhi)量控制及案例
如何(he)做好現場(chang)不合格品的控制
第(di)八部分(fen)：時間管理
觀念：時間(jian)是人生最寶貴的資產
時(shi)(shi)間(jian)管(guan)理及四種時(shi)(shi)間(jian)觀念(nian)
班組長浪(lang)費時間的十(shi)七大誤(wu)區(qu)
時間管(guan)理象限法(fa)
如(ru)何樹立班組(zu)長的時(shi)間價值觀
班組(zu)長日常工作與實戰分析
怎(zen)樣減少工作中的“救火”現象
班組長時間管理(li)的具體方法(fa)
如何做好時間管(guan)理
如何活用時(shi)間四招（五）享受演講的樂(le)趣
優秀班組長管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229495.html
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