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7Q品牌營銷系統創始人
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中國*影響力的營銷戰略實戰期刊《銷售與市場》專欄作家
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品(pin)牌(pai)(pai)、產(chan)品(pin)、技術、招(zhao)商(shang)(shang)能力都不(bu)是(shi)(shi)做(zuo)招(zhao)商(shang)(shang)加盟的(de)核(he)心，核(he)心是(shi)(shi)盈利(li)能力。 一(yi)、品(pin)牌(pai)(pai)不(bu)是(shi)(shi)核(he)心優(you)勢。像肯德基(ji)、麥當勞這(zhe)樣(yang)十個(ge)人(ren)有(you)九個(ge)人(ren)知道的(de)才叫品(pin)牌(pai)(pai)，能自帶(dai)流量或別人(ren)愿意分(fen)享。新起的(de)品(pin)牌(pai)(pai)只是(shi)(shi)一(yi)個(ge)牌(pai)(pai)子，不(bu)算優(you)勢。 二(er)、產(chan)品(pin)不(bu)是(shi)(shi)核(he)心優(you)勢。以前
如何讓公(gong)(gong)(gong)司(si)名讓人一(yi)(yi)(yi)下子記住。 一(yi)(yi)(yi)、挖掘公(gong)(gong)(gong)司(si)名字(zi)背(bei)后的(de)故事(shi)。如馬云創業時在舊金山餐館受阿(a)里巴(ba)巴(ba)與四十大盜故事(shi)啟(qi)發(fa)，通過詢問不同人得到 “芝麻開門(men)” 的(de)一(yi)(yi)(yi)致回答，從而確定公(gong)(gong)(gong)司(si)名為阿(a)里巴(ba)巴(ba)。桃(tao)李面包創始人當(dang)
營(ying)銷上面為什(shen)么(me)有一些(xie)品牌就是有很多(duo)的死忠粉。那天四十多(duo)多(duo)度頂(ding)著大太(tai)陽(yang)，我(wo)陪著自(zi)己的朋友在上海比斯特購物區的始祖鳥品牌店的門口排隊。我(wo)這(zhe)人特別的懶，我(wo)寧愿(yuan)(yuan)錯過，也不愿(yuan)(yuan)意排隊等候(hou)一件(jian)好(hao)東(dong)西(xi)。所(suo)以我(wo)就問我(wo)說(shuo)大哥，咱們(men)為什(shen)么(me)要排隊啊？沒想到(dao)他回了一
去過(guo)宜(yi)家應該有(you)一(yi)個感(gan)受，就(jiu)是(shi)會發現宜(yi)家最便(bian)(bian)宜(yi)的(de)(de)不(bu)是(shi)他的(de)(de)沙發茶(cha)幾(ji)，最便(bian)(bian)宜(yi)的(de)(de)他門(men)口的(de)(de)那(nei)個甜筒，一(yi)塊錢(qian)一(yi)個甜筒是(shi)，有(you)人說一(yi)塊錢(qian)，那(nei)不(bu)賠死(si)了(le)？要知道(dao)一(yi)年賣甜筒賣出一(yi)千多萬(wan)，這多么大的(de)(de)一(yi)個數字。其實甜筒不(bu)是(shi)用來(lai)賺錢(qian)的(de)(de)，是(shi)給客戶造成了(le)一(yi)個印象，就(jiu)是(shi)讓(rang)別
我(wo)每年都(dou)要讀幾百本書(shu)(shu)(shu)，現在(zai)讀書(shu)(shu)(shu)變(bian)得越來越困難了，大家更多的(de)(de)(de)去做這(zhe)種即時所得的(de)(de)(de)這(zhe)種聽(ting)書(shu)(shu)(shu)，很難去讀紙質(zhi)書(shu)(shu)(shu)，我(wo)認為紙質(zhi)書(shu)(shu)(shu)還有非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)意義，給大家三(san)加一的(de)(de)(de)建議。 1、當(dang)(dang)你讀書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)時候，你手捧著這(zhe)個書(shu)(shu)(shu)，你不要把它當(dang)(dang)做一個紙質(zhi)的(de)(de)(de)一個物體，而在(zai)內心(xin)
沒錢也要做品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建設的低成(cheng)(cheng)本(ben)策略到底是(shi)什(shen)么？1997年(nian)的時候，有人(ren)居然敢(gan)花三(san)個億去中央電(dian)(dian)視臺當標(biao)王。后來他為什(shen)么一年(nian)的時間(jian)就(jiu)變成(cheng)(cheng)了白酒行業銷量(liang)的前五名，那是(shi)因為他抓住了那個時代(dai)的傳播(bo)陣地，他敢(gan)到中央電(dian)(dian)視臺去拼標(biao)王，任(ren)何品(pin)牌(pai)的崛起都是(shi)抓住
“秋碩品字(zi)型，賺(zhuan)錢肯定行(xing)！”是(shi)秋碩農(nong)業(ye)(ye)的廣告語，也是(shi)核心(xin)發展(zhan)目標，該企(qi)業(ye)(ye)是(shi)我2023年8月深度服務的一(yi)家技術(shu)創新農(nong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)的明星產品是(shi)《品字(zi)型種(zhong)植技術(shu)》即“玉米超(chao)高產種(zhong)植模式”。早在201
每個做(zuo)(zuo)(zuo)企業的人，其實都想把企業做(zuo)(zuo)(zuo)成品(pin)牌，那(nei)么(me)(me)(me)品(pin)牌是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)(me)？做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌能(neng)帶來(lai)(lai)什(shen)么(me)(me)(me)收益？品(pin)牌是(shi)(shi)不是(shi)(shi)得等到(dao)我已(yi)經(jing)穿越了生(sheng)死區，甚(shen)至已(yi)經(jing)進入到(dao)溫(wen)飽狀態的時候，再(zai)來(lai)(lai)考(kao)慮(lv)的事(shi)情，品(pin)牌到(dao)底(di)為什(shen)么(me)(me)(me)那(nei)么(me)(me)(me)重(zhong)要？為什(shen)么(me)(me)(me)一家公司最核心的資產就是(shi)(shi)品(pin)牌？很多大公司如果(guo)要做(zuo)(zuo)(zuo)資
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