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教練技巧在面試中的舞動培訓

【課程背景】
當“業務大佬”們還在寬敞的會議室抱怨，業績不能提升是因為人力資源部沒有找到對的人的時候，亦或是忙于把招聘當成業績不好的政治犧牲品時，外面的世界早已進入“搶人”時代、舉例說明2015年雅虎中國退出中國之時研發中心裁員300多名員工，被裁員工遭土豪公司瘋搶，微軟，騰訊，京東，新浪，小米等均在第一時間向雅虎北研人員拋出橄欖枝，一些公司派人“蹲守搶人”謙卑而誠懇、
傳統的基于行為的面試技巧和目標選才的技巧已經漸漸被大家認知，使用并卓見成效，有什么新的養料可以助我們一臂之力，讓面試的黃金時間抓取更多有效信息、也同時彰顯面試官的素質，進而“搶”到對的人呢、
教練技術已經存在了30多年，近年在中國也飛速發展，把教練中的喝彩和肯定，三層傾聽，直覺等技巧嵌入面試環節，結合目標選才的STAR工具，會幫我們跟候選人建立更深的鏈接，獲得更準確的信息、
眾所周知李娜在運動員的高齡時代創造了令人矚目的輝煌成績，這背后不可或缺的能量來自于她的教練和她與教練的共舞，不夸張的說是這個關系創造了輝煌、李娜的網球教練說：“我只是幫李娜找到了她想要的東西并陪伴她去實現她”、李娜的教練承載了一個教練和網球教練的雙重角色，譜寫了令人振奮的歷史篇章、
有著多年人力資源管(guan)理，講(jiang)師和教練經驗的陳(chen)光(guang)輝老師期待您的蒞(li)臨，帶給您融(rong)入了教練技巧的“搶(qiang)人”面試技巧、

【培訓方式】教練式教學與巡回指導結合，案例、情景演示、練習、測試、視頻、
【課程目標與收獲】
1.建立起對教練的初步認知
2.獲得對教練工具使用的初體驗
3.深化對面試中的“目標”的理解
4.體驗教練在面試中的共舞
5.獲得面試對于雇主品牌建立的影響
6.獲得面試中所涉及的文化，法律問題
【參加者】部門經理／主管（用人部門）
【課前作業】想想你(ni)最想提升的面試技能

【課程大綱】
一、教練掠影
1.教練概覽
1）教練的流派？
2）教練是什么？
3）教練是如何引領變革并陪伴成長的？
2.教練工具解析
1）三層傾聽（即全景傾聽）
2）強有力的發問
3）描述現狀
4）喝彩和肯定
5）直覺
6）自我發現之理想生活的挖掘
 7）示范練習-行為面(mian)試，情景面(mian)試，展示與教(jiao)練式巡回(hui)指導(dao)相結合

二、教練工具輕盈舞入面試環節
1）輕觸選才目標和STAR工具
i.知識目標
ii經驗目標
iii能力目標
iv動力適配性目標
vSTAR工具
2）教練工具與傳統面試技巧的共舞
i喝彩和肯定如何幫您建立適宜的面試氛圍、
ii直覺如何幫你虜獲更多面試者沒說的信息
iii三層傾聽（即全景傾聽）如何助力你收獲更多冰山下面的信息
iv強有力的發問與追問珠聯璧合，深度鏈接面試者內心
v描述現狀如何幫你無縫鏈接面試設計
3）示范練習-行為面試(shi)，情景面試(shi)，展示與教練式巡回指導相(xiang)結合

三、教練催化力動力適配性的挖掘
1.什么是動力適配性
1）職位適配性
2）組織適配性
i文化適配性
ii價值觀適配性
iii戰略適配性
3）地點適配性
2.從不同角度看動力適配性
1）從“范冰冰穿龍袍“看適配性
2）解析業務期望，人才市場和薪酬架構三因素的適配性
i.以跨國公司，本土公司，不同行業為例
ii.以跨文化差異為例看適配性在企業中如何落地
3.自我實現之理想生活的挖掘催化動力適配性信息的獲取
1）透過教練工具獲得面試者的理想生活藍圖
2）如何于無聲無息中獲得該職位在理想藍圖中的位置
3）如何獲得理想藍圖和工作機會的適配度
i.文化與氛圍適配
ii.職位，地點適配
4）示(shi)范練(lian)習-行(xing)為面(mian)試，情景面(mian)試，展示(shi)與教練(lian)式巡回指導相(xiang)結合(he)

四、淺談面試中的市場推廣效應及文化和法律知識
1.如何讓面試成為銷售你和你的公司的機會
2.如何在尊重各國文化的基礎上進行專業面試
i.文化小測試
ii.如何在尊重文化的基礎上獲得有效信息
3.哪些流程可以幫助規避用人風險
i）競業條款
ii）政府關系
iii）利益沖(chong)突

教練技巧在面試中的舞動培訓