電子廠現場管理培訓課 最好的現場管理培訓
講(jiang)師：李勛義(yi) 瀏(liu)覽次數(shu)：2585
課程描述INTRODUCTION
電子廠現場管理學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電子廠現(xian)場管理學習
課程大綱(gang)
車(che)間(jian)管理人(ren)員的角色定(ding)位
車間(jian)管理人員的職責與角色認知
如何建立好(hao)的管理的基礎
如(ru)何成為好的車間現場管理人員
車(che)間管理工作的重心與要點(dian)
如何有效的推進車(che)間管理(li)工作
車間整體(ti)(ti)工作的(de)推進體(ti)(ti)系(xi)
車間管理項目的指(zhi)標化
如何(he)將目標與指標展(zhan)開為(wei)具(ju)體(ti)的實施(shi)方案
如何有效的分解車(che)間管(guan)理目標
如何通過(guo)報告與例(li)會進行管理追蹤
如(ru)何(he)有效的挖(wa)掘車間(jian)問題(ti)
工廠常見問題(ti)
如何(he)從4M查核各個環節(jie)的問題
如何尋找(zhao)“三(san)呆”，消除(chu)“三(san)呆”
如何建立適宜的標準，作為暴露問(wen)題的指針(zhen)
車間管理的基礎(chu)--如何(he)運用5S和目視管理
為(wei)什么5S是工(gong)廠(chang)管理(li)合理(li)化的根(gen)本
5S的(de)核心(xin)與實質
精益目視管理(li)
5S信息板(ban),KANBAN卡(ka)片
創建和應用(yong)不同(tong)類型(xing)的視覺控制(zhi)工具
案例研討(tao)
車間進度與過程(cheng)控制
生產作業計劃的追蹤實(shi)施
如何控制(zhi)*的生產節拍，保持有效產出
如何提(ti)高生產管理系統的(de)柔性
如(ru)何減少運輸時間(jian)，縮短交(jiao)期(qi)
運用U型(xing)生(sheng)產線布置方式提高生(sheng)產線的效率(lv)
如何降(jiang)低換線時間適應(ying)生(sheng)產線的(de)轉換
如何利用多能工(gong)隨時調整生產(chan)安排
如何(he)化解(jie)瓶頸環節的(de)制約
如何通過快速換(huan)型技(ji)術實現多品種生(sheng)產轉換(huan)
換型(xing)物料(liao)車與換型(xing)工具車的(de)使用
現場(chang)質量改進
如何識別質量問題(ti)
如(ru)何運用品管圈(quan)活動改進質量管理
推移(yi)管(guan)理與預防性問題發現
質量問題的對應流(liu)程與要點(dian)
質量改善(shan)活動的(de)四階段十步驟
現(xian)場成(cheng)本(ben)控制
盈(ying)虧平衡點——學(xue)習老板的經(jing)營觀
現(xian)場成本(ben)管理的主要指標
降低制造(zao)成本的(de)主要途徑(jing)
減(jian)少現(xian)場浪費的(de)活動方法
放大鏡——從宏(hong)觀到微觀的工具
標(biao)準成本(ben)與標(biao)準工時的測定(ding)
標(biao)準成本/標(biao)準工時的差異(yi)分析(xi)
現場設備管理TPM
設備(bei)管理的(de)八大支柱(zhu)
數(shu)字化的(de)綜合效率管理
設備的(de)六大損失
改(gai)善慢性損失，向(xiang)零故障挑(tiao)戰
設(she)備初期清掃與困難源對(dui)策(ce)
自主(zhu)保養的七(qi)步(bu)驟
車間人員管(guan)理
新型(xing)的上下(xia)級關系
自我培(pei)(pei)養與培(pei)(pei)養下屬的意識
如何有效的指導與輔導下屬
如(ru)何塑造持續學習與(yu)改善的現(xian)場氛圍(wei)
如何有效(xiao)的向上級溝(gou)通與匯(hui)報
同級部門(men)之間溝通與反饋(kui)的技巧
人際技巧(qiao)與關(guan)系(xi)處(chu)理
激勵下(xia)屬(shu)的(de)技巧與方法
案例討論
老師介紹：李勛義(yi)
資(zi)深企業(ye)管理改善咨(zi)詢(xun)師(shi)、講師(shi)；金牌(pai)講師(shi)，十年培訓(xun)業(ye)經(jing)驗；
國家注(zhu)冊咨(zi)詢師;“激活(huo)”系統管理資(zi)深顧(gu)問師,清華領袖(xiu)訓練營特約(yue)講師
十年培訓、輔導經(jing)歷；涉(she)及三十多類行(xing)業(ye)；數(shu)(shu)百家企業(ye)現場指導經(jing)歷； 數(shu)(shu)千家企業(ye)培訓經(jing)驗，學員上萬人(ren)次(ci)
電子廠現場管理學習
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- 李勛義
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