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授權老師簡介：李勛義
MBA工商管理碩士、國家注冊咨詢師，企業經營領導力戰略管理講師、管理系統專家講師、邦思教育集團高級老師、問鼎方略特約講師。曾多次接受過邁克爾.波特（Michael Porter）教授、桑杰夫教授(Jeff Sonnenfeld)教授課程輔導和培訓，全方位運用了邁克爾.【點擊詳細】
品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)重點在生產(chan)過程中，千萬(wan)別做錯(cuo)了，品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)制造出來(lai)的(de)(de)(de)，不是(shi)檢驗出來(lai)。很多(duo)企業(ye)，由于(yu)對品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)理(li)解不深(shen)，將品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)等同于(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量檢驗，認為(wei)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)，就是(shi)對自(zi)己已(yi)經生產(chan)出來(lai)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，進行(xing)簡單的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)把關(guan)，以(yi)及不良品(pin)處理(li)，而忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)事前(qian)控制與(yu)
你(ni)(ni)(ni)知道如(ru)何(he)構(gou)建全(quan)鏈路(lu)(lu)質量保(bao)障體系，在(zai)軟件工程中，質量就(jiu)是(shi)生命(ming)。而全(quan)鏈路(lu)(lu)質量保(bao)障體系就(jiu)是(shi)我們(men)保(bao)護這個生命(ming)的(de)堅固(gu)盾(dun)牌。想象一下，你(ni)(ni)(ni)正在(zai)駕駛一輛飛(fei)馳(chi)(chi)的(de)汽車路(lu)(lu)上，坑坑洼洼，風險無處不在(zai)。但如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)的(de)車裝備了全(quan)方位的(de)安全(quan)系統，那你(ni)(ni)(ni)就(jiu)能(neng)穩穩當(dang)當(dang)的(de)馳(chi)(chi)騁，在(zai)
質(zhi)(zhi)量(liang)總監需要(yao)(yao)(yao)抓好哪(na)幾個工作。 一(yi)、構建并優(you)化質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)，建立和(he)完善符(fu)合(he)(he)國際標(biao)(biao)準，又(you)適(shi)應(ying)企(qi)業特色的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。比如質(zhi)(zhi)量(liang)方針目標(biao)(biao)，既要(yao)(yao)(yao)適(shi)合(he)(he)企(qi)業的(de)現狀(zhuang)，又(you)要(yao)(yao)(yao)對現狀(zhuang)有(you)改進或促(cu)進作用，同(tong)時要(yao)(yao)(yao)與組織的(de)總目標(biao)(biao)，和(he)發展(zhan)方向協調一(yi)致，當然，管(guan)理(li)者需
一(yi)名合格的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)經理應(ying)該發揮出哪些作用？ 一(yi)、創(chuang)造(zao)出全員參(can)與的(de)(de)環境。一(yi)個(ge)沒有良好(hao)質量(liang)(liang)(liang)風氣的(de)(de)工(gong)廠，質量(liang)(liang)(liang)管理體系(xi)要正常運行(xing)是不可(ke)能的(de)(de)，良好(hao)的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)風氣的(de)(de)形成(cheng)，領導的(de)(de)作用至(zhi)關重要，作為(wei)質量(liang)(liang)(liang)經理，可(ke)以通過自身的(de)(de)領導作用和實際(ji)行(xing)動，創(chuang)造(zao)出員工(gong)充(chong)分參(can)
經常有管理(li)者(zhe)問，工廠的(de)品(pin)質(zhi)問題很嚴(yan)重(zhong)，怎么(me)辦？該從哪里著手(shou)解決？要懂得建立品(pin)質(zhi)標準，那具體怎么(me)建立，怎么(me)定？一個原則三(san)個規范(fan)。 第(di)一，一個原則。就是數據(ju)化(hua)(hua)、細化(hua)(hua)、可視(shi)化(hua)(hua)原則，能(neng)夠數據(ju)化(hua)(hua)的(de)要數據(ju)化(hua)(hua)，不能(neng)夠數據(ju)化(hua)(hua)的(de)就要把它細化(hua)(hua)，不能(neng)夠細化(hua)(hua)
質量檢(jian)(jian)驗在(zai)生產過程中(zhong)發揮了幾(ji)大作用。 一(yi)、保證的(de)(de)職(zhi)(zhi)能。也就是把關的(de)(de)職(zhi)(zhi)能，通過對原材料(liao)、半成品(pin)(pin)的(de)(de)檢(jian)(jian)驗、鑒別、分選，剔除不(bu)合(he)格(ge)品(pin)(pin)，并決定該產品(pin)(pin)，或該批產品(pin)(pin)是否接受，保證不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)原材料(liao)不(bu)投產，不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)半產品(pin)(pin)不(bu)轉入下(xia)道(dao)工序，不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)產品(pin)(pin)不(bu)出(chu)廠
質量管理的七(qi)大(da)要(yao)(yao)(yao)(yao)點，每(mei)一條都是管理精髓。 一、在(zai)第一時(shi)間(jian)把事情做對，在(zai)每(mei)一個環(huan)節或(huo)每(mei)一道工序上，都要(yao)(yao)(yao)(yao)實施和(he)執行嚴(yan)格的進(jin)料檢驗，和(he)制程(cheng)過程(cheng)中(zhong)的質量把控，有問(wen)題要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)第一時(shi)間(jian)解決(jue)，不要(yao)(yao)(yao)(yao)等(deng)做完了，或(huo)者最終檢驗的時(shi)候才發現，這樣(yang)就太(tai)晚了。
要想管(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)產品質量，實現(xian)質量目(mu)標，樹立(li)正確的(de)質量管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)是至關重(zhong)要，因為理(li)(li)念(nian)(nian)決(jue)定(ding)了(le)方向思路和措(cuo)施理(li)(li)念(nian)(nian)，也決(jue)定(ding)了(le)質量管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)成敗(bai)，分(fen)享質量管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)四大(da)理(li)(li)念(nian)(nian)。 一、意識(shi)決(jue)定(ding)態度，態度決(jue)定(ding)行動(dong)，行動(dong)決(jue)定(ding)結(jie)果。產品質量做(zuo)不做(zuo)的(de)好(hao)，關鍵取(qu)決(jue)于質量意
姜傳武
李家偉
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