課程描(miao)述INTRODUCTION
傳統企業轉型互聯網培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
傳統企業轉型互聯網培訓
課程大綱:
第一部分:互聯網大勢下,當下、明天和未來構想
.跨界與顛覆,無處不在(企業為什么轉型?)
.基于互聯網的顛覆邏輯(誰需要轉型?)
.互聯網技術特征和本質
.什么樣的行業容易被跨界顛覆?
.什么類型的企業容易被跨界顛覆?
.是否所有企業都應走向互聯網轉型之路?
.互聯網轉型的成與敗、得與失
.傳統企業互聯網轉型的現狀與誤區
.案例分享:傳(chuan)統企業互(hu)聯網(wang)轉型
第二部分:互聯網思維的常態與變態
.互聯網思維的內容與本質(人格化、波浪變化、動態平衡、用戶思維、簡約思維、*思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維)
.傳統行業(ye)對互聯(lian)網思維的理性(xing)回歸與(yu)思維創新(xin)
第三部分:傳統企業互聯網轉型的戰略出路
.傳統企業互聯網轉型的N種模式
.傳統企業互聯網轉型是戰略思考與出路選擇
.BAT等互聯網巨頭的戰略布局,對傳統企業意味著什么
.傳統(tong)企業如何把(ba)握互(hu)聯網(wang)轉型的機遇、節(jie)奏與策(ce)略
第四部分:傳統企業互聯網轉型的“一個轉變、四大創新”
.轉變思想,統一認識
.轉型形勢——大勢已定
.轉型戰略——選擇、定位、布局
.轉型策略——方式、方法
.轉型資源——整合、借勢與內生
.商業模式創新
.售賣產品轉向用戶源頭定向服務
.資源導依據大數據分析先行
.重新設計商業模式——體驗經濟、免費、眾籌等
.運營模式創新
.體驗為王——消費者體驗為核心的產品體系重建
.口碑為王——口碑驅動的核心的品牌重塑——產品好、服務好、口碑好才是真的好
.數據為王——以數據為核心的電子商務與協作平臺
.鏈接為王——全網絡、扁平化銷售——互聯網、移動互聯網、實體經濟
.供應為王——物流與供應鏈系統的支持
.管理模式創新
.組織變革——扁平化、平臺化、生態化
.人才隊伍復制——互聯網轉型的核心力量
.以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
.企業文化的重新構建——創新文化
.營銷模式創新
.重構營銷體系
.全網營銷渠道選擇
.微信、微博營銷
.SEM關鍵技術
第五部分:傳統企業互聯網轉型五步走
.診斷階段——望聞問切
.戰略制定階段——謀定而后動
.策略制定階段——資源準備與配置
.轉型階段——反應迅速
.反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析:某傳(chuan)統企業如(ru)進行互(hu)聯(lian)網的成(cheng)功轉型
傳統企業轉型互聯網培訓
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