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★中國國學研究院 理事
★國學創新應用策劃專家
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★中國*實力互聯網家居公司---易裝天下（北京）網絡科技有限公司 董事合伙人
★中國民企500強---華耐立家集團 獨立董事
★互聯網產業前沿研究中心 主任
★“員工【點擊詳細】
職(zhi)(zhi)場人逆襲必備的(de)思維方式又(you)重(zhong)(zhong)要又(you)值錢，但大多數(shu)人不具備，在職(zhi)(zhi)場未來(lai)哪(na)項思維或(huo)者能(neng)力又(you)重(zhong)(zhong)要又(you)值錢，毫無疑問(wen)就是增長思維。隨著互聯(lian)網流量(liang)紅利(li)的(de)枯竭，獲取(qu)新(xin)流量(liang)，這件事(shi)已經成(cheng)為互聯(lian)網企業的(de)一(yi)大難(nan)題，如何(he)用最(zui)(zui)快的(de)速(su)度、最(zui)(zui)低(di)的(de)成(cheng)本(ben)、最(zui)(zui)高效的(de)手段來(lai)獲取(qu)
想(xiang)要解決(jue)管理中復雜的(de)問題，就必須打破線性思考。公司(si)項目(mu)進度(du)不(bu)太(tai)理想(xiang)，主管要求(qiu)員工(gong)(gong)在(zai)下班之后繼續加班。長(chang)此以(yi)往，公司(si)加班現象愈發(fa)嚴重，人(ren)員倦怠不(bu)堪，哀(ai)聲載(zai)道。加班時間(jian)久(jiu)了(le)，員工(gong)(gong)不(bu)樂意，覺(jue)得(de)項目(mu)進度(du)不(bu)理想(xiang)，是因為主管分配任務的(de)時候不(bu)合(he)理。但是在(zai)
強者(zhe)和弱者(zhe)的(de)(de)最(zui)大(da)區別是(shi)什么(me)？那一(yi)定是(shi)思(si)維的(de)(de)差別，這八條強者(zhe)思(si)維分享(xiang)。 第(di)一(yi)，不要輕信任何人(ren)。 第(di)二，沉穩(wen)。一(yi)天要比一(yi)天沉穩(wen)，面慈心(xin)狠的(de)(de)人(ren)都沉穩(wen)，成(cheng)就大(da)事的(de)(de)人(ren)都沉穩(wen)，天天毛毛躁躁的(de)(de)人(ren)成(cheng)不了(le)什么(me)大(da)事。 第(di)三，只做自己(ji)擅長而(er)喜歡
邏(luo)(luo)(luo)輯是(shi)(shi)語言的骨架，思想(xiang)的肌肉。有(you)人(ren)說(shuo)動情的那一刻(ke)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)邏(luo)(luo)(luo)輯可(ke)言的。但是(shi)(shi)落實到交往(wang)的，每(mei)個具體行動都是(shi)(shi)要有(you)邏(luo)(luo)(luo)輯，邏(luo)(luo)(luo)輯不夠好，沒(mei)有(you)關系。兩(liang)個超簡單的方法(fa)可(ke)以迅速提(ti)高你的邏(luo)(luo)(luo)輯思維能力。 1、抄巧(qiao)業(ye)。抄作業(ye)會吧，邏(luo)(luo)(luo)輯不清(qing)晰，無所謂。只要你有(you)一
其實人生中大部分的(de)(de)(de)問(wen)題都不需要(yao)解決，美團的(de)(de)(de)創(chuang)始人王興曾經說過，不要(yao)因為生命(ming)中的(de)(de)(de)某一個問(wen)題很重(zhong)要(yao)而停(ting)滯。是否遭遇(yu)過這樣的(de)(de)(de)困(kun)境：正在做(zuo)主業，同時還有(you)副業且小有(you)成果，面(mian)(mian)前出現繼續做(zuo)主業或放棄主業轉做(zuo)副業的(de)(de)(de)選(xuan)擇，且轉做(zuo)副業要(yao)承受(shou)未(wei)知風險。如果此刻面(mian)(mian)
有(you)三個方法可以迅速提高你(ni)的(de)邏輯思維能(neng)力。 1、叫念(nian)一二(er)(er)三。一二(er)(er)三都會念(nian)吧，只要你(ni)會念(nian)一二(er)(er)三就可以顯(xian)著(zhu)提高邏輯能(neng)力。舉個例子啊，做自我介紹，有(you)很多人(ren)(ren)都是這么講的(de)。本人(ren)(ren)性格熱情(qing)開朗，待人(ren)(ren)友好，工作勤奮，會用百分之(zhi)百的(de)熱情(qing)投入工作，具(ju)有(you)親和
經常被領(ling)導罵的(de)(de)朋友應(ying)該知道，說(shuo)干就干，往往就是背(bei)鍋的(de)(de)原因，一個(ge)(ge)(ge)高(gao)效處(chu)理復雜工作(zuo)任(ren)(ren)務的(de)(de)思(si)維(wei)框架，將這(zhe)個(ge)(ge)(ge)思(si)維(wei)模式稱(cheng)為(wei)DCPMT任(ren)(ren)務處(chu)理法則，其(qi)本(ben)質就是，一個(ge)(ge)(ge)你進行工作(zuo)任(ren)(ren)務準(zhun)備的(de)(de)操(cao)作(zuo)流程，每個(ge)(ge)(ge)字母就代表了一個(ge)(ge)(ge)工作(zuo)環節。 第一個(ge)(ge)(ge)字母D，代表的(de)(de)
什么是閉環思(si)維(wei)？所謂閉環也(ye)叫質量環，戴明環，也(ye)就是所謂的PDCA大循環。p就是plan就是做計(ji)劃(hua)，d就是do就是執行(xing)，c就是check就是檢查，a就是action，就是處理或者糾正。實際上(shang)(shang)呢牢記上(shang)(shang)面的定(ding)義并沒(mei)有什么用處，關鍵(jian)是你得明白閉環在(zai)
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