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房地產項目開發全流程培訓

【課程背景】
近年來，隨著中國城市化進程加速，業主對城市生活品質有更高層次追求，市場對房產品品質的要求也不斷提高，地產開發產業鏈中的上下游機構已作出積極的改進，作為房地產開發企業，把控好房地產項目開發全流程核心要點，開展精細化管理以及搭建標準化體系已是行業大勢所趨。
本課程將多年專注房地產開發企業的實操經驗濃縮成二天的課程，同時借鑒品牌房企的先進成熟管理經驗，系統梳理房地產項目開發全流程核心要點并以此搭建起標準化管控體系，供企業分享。本課程希望通過短期授課，能系統全貌梳理清楚房地產核心要點，并通過項目開發， 在借鑒成熟房企基礎三，建立起適合自身特點的標準管控體系。
【課程收益】
1、以實戰經驗為基礎，重點講述房地產開發全程實戰控制要點和工作統籌要點，幫助您在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產開發全流程概況;
2、了解房地產企業不同階段各流程管理的方法，使學員對公司業務流程的理解不僅知其然而且知其所以然，以更加自覺和建設性的理解執行公司流程制度;
3、熟(shu)悉(xi)房地產標桿(gan)企業流程管理體系(xi)及(ji)流程管理的(de)方法(fa)，通過(guo)實踐搭建起符合自身實際(ji)的(de)標準(zhun)化管控體系(xi)制(zhi)度。

【課程對象】
1、房地產企業及相關企業的董事長、總經理、項目總、項目經理等
2、產品設計、工程、成本采購、營銷策(ce)劃等(deng)部門負責(ze)人(ren)

【課程大綱】
第一部分：房地產項目開發全流程概述
一、房地產業及產品的意涵
二、房地產項目開發總流程概述
三、房地產(chan)項目開發(fa)成功(gong)的四大保(bao)障(zhang)方(fang)面及主要工作內容

第二部分：房地產行業發展回顧暨投資決策、選址拿地
一、房地產行業發展歷程回顧、行業目前特征及趨勢
二、投資決策、選址拿地：
1、宏觀形勢分析判斷、企業戰略布局
2、城市群、城市研究
3、具體地塊研究分析
4、拿地程序及決策
5、標桿企業(ye)土地獲(huo)取方式、程(cheng)序及各案例(li)分析

第三部分：項目開發全流程核心要點解析
一、項目前期：
1、市場調研、地塊踏勘、項目策劃定位
2、項目規劃方案設計、組織及管理
3、方案評審、論證、確認
住宅、商業及綜合體規劃方案案例解析
二、項目計劃管控體系
1、項目開發總計劃制定（全景計劃）
2、計劃分解及各控制節點
3、計劃執行體系、績效責任制度
4、計劃督導、評估及糾偏
案例分享：標桿企業全景計劃主要內容

三、財務、成本、稅收統籌
1、項目綜合成本測算分析
2、項目資金安排、融資形式
3、項目現金流平衡控制
4、稅收統籌安排
四、組織架構、人力資源
1、 房地產項目組織架構、各部門、崗位職責
2、 績效薪酬體系
3、 人力資源
4、 建立完善培訓、學習體系
五、營銷管理
1、項目調研、策劃及定位
2、項目市場推廣
3、銷售開盤道具、資料、培訓、價格制定、合同等各項準備要點
4、開盤總結、持續銷售、后臺支持系統及交付
標(biao)桿企業營銷(xiao)管理流(liu)程及(ji)各要點分享

六、工程管理
（一）、設計價值解析及管理
1、規劃方案設計
2、施工圖設計要點
3、精裝修設計
4、景觀園林設計
5、各市政管網設計及綜合
（二）、項目報建報批
1、項目報建節點及成果
2、報建報批要點及特征
（三）、工程施工準備
1、總包、監理、設備、材料招投標流程及要點
2、現場施工條件、技術、資料準備
3、開工前計劃、制度、技術交底等各項準備
（四）、工程進度、質量、成本三位一體及安全、文明管理
1、工程進度計劃管理
2、工程質量管理(質量標準、工藝技術標準、方案先行/樣板引路、質量通病預防、對監理的管理、對施工單位的管理)，質量檢查與驗收(集團對項目的檢查評價、過程驗收、分戶驗收、竣工驗收、專項驗收)，成品保護(組織措施、合約措施、技術措施)，保修與維修管理(保修范疇、維修責任、三方保修進度協議、質量保證金支付)
（五）、項目竣工、驗收、交付及后評價管理
案例分享：標桿企業工程管理十大規程詳細分析
（六）、項目交付物業管理、生活服務體系
附件：標桿(gan)企業設計、營(ying)銷、工程(cheng)標準化工作流程(cheng)解析探討

房地產項目開發全流程培訓