課程描述INTRODUCTION
優勢管理之PDP測評培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
優勢管理之PDP測評培訓
【學員收益】
.正確認識自我,了解優勢和風險區域;
.慧眼識才,知人善任;
.人才盤點,團隊共識;
.揚長避短,優勢發展;
.定向激勵,卓越領導;
.量化(hua)管理,績效突破。
【培訓對象】追求卓越績效的從業人員;
【培訓時間】6-7小時(1天)
【課程特點】本課程是基于測評生成報告、圖譜后的(de)(de)定向輔導;緊緊針(zhen)對被(bei)測評人在(zai)(zai)實施優(you)勢管理中(zhong)面臨的(de)(de)問(wen)題和困惑展開深入(ru)剖(pou)析,結合自身的(de)(de)工作目標,開闊學員的(de)(de)思路,提升其實際工作的(de)(de)技能(neng)。讓學員在(zai)(zai)現場案例與(yu)互(hu)動(dong)中(zhong)輕松(song)掌握(wo)優(you)勢管理與(yu)慧眼識(shi)才的(de)(de)技能(neng)。
【課程背景】
PDP (PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS)是一種提供簡明直接的程序以測量自我認知的動態綜合測驗系統。是由*南加州大學與科羅拉多大學40多位行為科學博士研究員運用行為科學、統計學及計算機軟件整合形成的人力資源管理系統,它主要用于了解人的性格特質、思維模式以及行為模式,其準確率達到96%。值得注意的是,性格特質沒有好壞之分,然而,不同的性格特質具有不同的天賦優勢,PDP幫助管理者深刻認知和充分發揮天賦優勢,提升企業經營績效。
同時,PDP也能幫助管理者認識員工個性特質,加強與不同特質員工的有效互動,從而提升管理績效。目前,PDP被譽為全球涵蓋范圍最廣、*度最高的人力資源管理系統。
33年來,PDP已成為全球34個國家5000家以上企業在人力資源管理和人才運用上的日常管理模式。
PDP的主(zhu)要用于招募選才、團(tuan)隊匹配、高效溝通(tong)、績效預測、人(ren)力變化及(ji)風(feng)險、建(jian)立管理(li)與指導、團(tuan)隊共識、人(ren)員(yuan)評估與發展戰(zhan)斗力分析(xi)、員(yuan)工滿意度管理(li)、潛(qian)在問(wen)題分析(xi)等。
【課程大綱】
引 言
.本能的“挾持”
.我是一切的根源
.PDP是什么
演練:猜猜我是誰?
一.了解自我
.特質分類邏輯
1、天賦特質診斷掃描與分析:核心特質的12桿標尺
.支配性指標:認識你的魄力
.表達性指標:認識你的說服力
.耐心性指標:認識你的親和力
.*性指標:認識你的責任心
.整合性指標:認識你的協調力
.自信心指標:認識你的自我肯定
.邏輯指標:認識你決策模式和風格
.環境敏感度指標:認識你的預見性
.“T”指標:認識你的現場推動力
.“S”指標:認識你的策略規劃力
.“A”指標:認識你的行政支持力
.能量(liang)指標:認(ren)識你的(de)抗壓能力(li)
2、不同特質組合的特征
.平衡的特質
練(lian)習:不同特質的信息(xi)
3、工作狀態管理及輔導: 工作行為的建設性
.為何我感到不滿意?
.計劃目標達成否?
.現實的壓力與耗損狀況?
.特質變化是否對創造績效有利?
.警示點分析
.改善思路與原則
4、角色的契合
.外在風格呈現
活動(dong)(dong):我下一步的行(xing)動(dong)(dong)計劃(hua)
二.團隊協作
.PDP的才華觀
1、與不同類型共事
.與支配型一起行動
.與活潑型一起快樂
.與和平型一起輕松
.與(yu)完美(mei)型一起統籌
2、因人而異的溝通
.溝通四行為
.不同類型人的溝通風格
.他們不喜歡的溝通方式
.如何與他有效溝通
.如何有效對上(領導人)溝通
.如何(he)有效對下(部屬)溝通
3、因人而異的激勵
.激勵因子
.不同特(te)質喜歡的(de)典型激(ji)勵
三.知人善任
1、識人:從言行舉止觀察
.發乎情止乎禮:觀察人的時機
.從聚會看性格
.返璞歸真
.一個也不能少
2、任用:釋放下屬生產力
.不同類型最有生產力的來源
.最適宜的任務
四.卓越領導
1、揚長避短
.不同類型人的優勢發揮
.不同類型人的短板規避
.找到你在球隊中最適合的位置
.盲區警示
.消除錯位
2、團隊構建
.三維勝任
.結構性協同和時序性協同
.團隊組建與搭配黃金法則
研討(tao):團隊組建(jian)與搭配研討(tao)
3、領導力塑造
案例:楚漢領導人的領導力塑造
.團隊組建與搭配黃金法則
.管理大師的真知灼見一覽
.有關個性特質的分布總結
.中國式成功學
.領導者能力與人格
.如何看待領導的影響力
.如何看待被領導
.因人(ren)而(er)異的授權模式
五.覺察訓練
.自我的四個層次
.三個大腦的協調
.“知止”與“自覺”
.禪坐:外靜內動聆聽內在的聲音
.觀息:不離呼吸生死之門
.習慣養(yang)成:自覺覺他
優勢管理之PDP測評培訓
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