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中層管理技能提升 培訓

課程背景：
隨著企業不斷發展，高層領導不斷學習與培訓，企業老板及核心高管的經營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當他們想在企業中推行先進、科學的管理時，卻發現原有的中基層管理團隊，因為固有的習慣和缺乏系統管理培訓，已經與企業發展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節的狀況，已經嚴重阻礙了企業更大的發展。
中層干部(bu)處(chu)在企業(ye)管(guan)理(li)金子塔(ta)的中間，擔負著承(cheng)上(shang)啟下的重任，同(tong)(tong)時承(cheng)受著來自上(shang)司、下屬、同(tong)(tong)事、客(ke)戶(hu)等多方(fang)壓力，對其管(guan)理(li)能(neng)力的要求(qiu)也越來越高。在企業(ye)快速發展(zhan)、競爭日益激(ji)烈的背景(jing)下，中層干部(bu)的綜(zong)合管(guan)理(li)能(neng)力提(ti)升已經(jing)迫在眉睫！?

課程收益：
該課程以一個中層管理者必備的八項管理技能為核心模塊展開。通過課程學習，學員將系統掌握以下八大核心管理技能：
.角色認知：做好管理角色認知與定位，明確管理者職責，增強職業化
.時間管理：提升時間管理效率，在單位時間內做對企業最有價值的事
.高效溝通：提高溝通水平，掌握高效溝通技巧，提高團隊效率
.目標管理：學會制定目標，分解目標，落實目標，掌握目標達成的方法
.員工激勵：有效激發下屬潛能，減少管理成本，提升管理效益
.領導能力：提升領導力，并學習如何教練、培育下屬
.授權管理：掌握如何正確授權，讓管理變得更輕松、高效
.團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理：學會打(da)造高效團(tuan)(tuan)隊(dui)的技巧，提升團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚力、戰斗(dou)力

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中層管理干部
課程方式：講師講授+案例(li)分析+互動討論(lun)等

課程大綱
第一講：中層管理者的角色認知
一、企業為什么要設立管理者崗位？
討論：管理與領導的意義作用？
二、中層管理者在企業管理角色中的特殊性
1. 中層管理者的角色誤區
2. 中層管理者如何正確認知自身的崗位角色
3. 中層管理者應具備的意識
1）得到上司的賞識
2）得到下屬的追隨
3）贏得同事的配(pei)合

第二講：時間管理
一、為什么要進行時間管理
1. 傳統時間觀念的誤區
2. 科學的時間管理觀是什么？
3. 時間管理的定義
4. 時間管(guan)理的關(guan)鍵

二、時間管理的不同發展階段
1. 不同類型的五代時間管理
2. 不同工作方式的五代時間管理
3. 五代時間管理的優勢和劣勢
4. 五代時間管理帶給我們的思考
5. 學習第五代時間管理

三、時間管理與習慣
1. 習慣的定義、特征、分類
2. 習慣與舒適區的關系
3. 舒適(shi)區的(de)定義及與習慣的(de)養成、新(xin)目標的(de)關(guan)系、危機意識

四、時間管理手段——優先管理
1. 時間的四個象限的區分
2. 四個象限的關系
3. 第一和第四象限的關系
案例分析：注重第一、第四象限的人生狀態分析
4. 第二和第三象限的關系
案例分析：注(zhu)重第(di)二(er)、第(di)三象限的人生(sheng)狀態(tai)分析

五、時間管理手段——壓力干擾管理
1. 壓力與時間的關系
2. 壓力與表現的關系
3. 如何應對對時間的干擾
1）上司對時間干擾的解決應對之道
2）同事對時間干擾的解決應對之道
3）下屬對時間干擾的解決應對之道
互動(dong)討論(lun)：你的(de)(de)哪些行為(wei)在干擾自己的(de)(de)時(shi)間(jian)使用(yong)

第四講：高效溝通技巧
一、高效溝通的基本認知
1. 高效溝通的基礎
2. 溝通的模型
3. 溝通的障礙分析
案(an)例分(fen)析：無(wu)效的溝通(tong)(tong)與有效的溝通(tong)(tong)

二、高效溝通的步驟
1. 獲取信息
2. 核實確認我們對信息的理解
學員互動游戲：撕紙游戲
3. 傳遞信息

三、高效溝通的技巧修煉
1. 高效提問中的“問”的技巧
2. 高效溝通中的“聽”的技巧
3. 高效溝通中的“贊美”與“肯定”技巧
4. 高效溝通中的非語言技巧
討(tao)論互動(dong)：如何與“不同(tong)頻道”的人溝通

第四講：目標管理
一、什么是目標管理
1. 目標管理的要點
2. 目標管理的好處
二、管理者應如何制定目標
1. 目標設定常見的錯誤
2. 目標設定SMART原則及應用
3. 關于目標的認知導入
三、如何制定目標達成的工作計劃
案例分析：月度計劃的制定及注意事項
四、如何確保目標的分解與執行
1. 下屬為什么抗拒目標的分解
2. 讓下屬積極接受目標分解的六個要點
3. 目標分解的維度：人員、時間、部門、資源
4. 目標執行的策略與方法
五、達成目標的工具與方法應用
1. “PDCA”在目標管理中的應用
2. 目標管理過程的激勵原則與策略
3. “看板策略”在目標管理中的應用
討論：目標管(guan)理工(gong)具(ju)之(zhi)“PDCA”的日常應(ying)用(yong)—結(jie)合自己(ji)的崗位及工(gong)作

第五講：激勵系統
一、什么是激勵？
二、雙因素理論
1. 激勵因素
2. 保健因素
3. 價值觀激勵
1）什么是價值觀
2）價值觀的重要性
測試：學員互動價值觀測試
案例分析：價值觀激勵—蔣介石、拿破侖是如何激勵下屬的
三、價值觀確立
1. 目標激勵系統
2. 員工如何用目標激勵自己
3. 獎懲
4. 內部競爭機制的引入
案例分析：蒙(meng)牛前任董事(shi)長牛根生的激勵手段(duan)

第六講：領導力提升
一、什么是領導力：驅動力理念
1. 管理者的危機
2. 拙劣領導的負面反映?
課堂測試：學員影響力自我測試
二、團隊績效的催化劑是什么？
1. 組織中的角色分析
2. ?團隊人才經營之道
案例研討：亮劍中李云龍部隊的催化劑是什么？
三、管理者的權力分析與使用技巧
四、卓越管理者如何建立*權力基礎
現場(chang)分(fen)析：學(xue)員影(ying)響力測(ce)試分(fen)析總結

第七講：授權管理
一、授權是對管理者最基本的要求
1. 什么是授權？
2. ?授權的對象是誰？
3. 既授之、則信之
二、如何才能有效授權
1. 授權前的準備工作
2. 授權的要點分析
3. 授權要遵守的準則
三、授權后如何有效地控制
1. 授權后的及時監控是必要的
2. 保持信任與監控的和諧
3. 構建有效的回饋和監控系統
4. 防制授權的失控和失衡
案例分析：兩任總經理的不同管理之路—授權管理
四、如何避開授權的誤區
1. 視能授權
2. 視事授權
3. 大膽授權
討論：結合自(zi)己的領導管理(li)崗位談(tan)如(ru)何給(gei)不同下屬不同的授權手段(duan)

第八講：團隊建設
一、什么是團隊？
二、團隊概念的深層次解析
案例分析：楚漢之爭、螞蟻軍團
小組討論：*NBA籃球與中國男足
三、團隊成員的自我完善
1. 個人持續成長的過程
2. 培育最職業化的團隊成員
3. 把團隊成員打造成行業特種兵
4. 團隊成員是否具有自我主控力
案例分析：敷衍了事的小張
5. 團隊有執行力
視頻教學：李云龍的團隊執行力
6. 團隊成員超強的思考能力
7. 團隊的未來有吸引力
8. 團隊具有合力
案例分析(xi)：邦尼人力定律所產(chan)生的(de)結(jie)果

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