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苗東利老師 實戰派電力企業管理顧問
15年電力行業管理實戰經驗
河北科技大學工程碩士學位
“電力標準化”高級評審專家
省電力行業協會質量管理系統高級評委
中電聯技能鑒定評審委員
現任：某電力企業公司 企業管理負責人
擅長領域：【點擊詳細】
剛被(bei)提(ti)拔(ba)為管(guan)理新(xin)手(shou)(shou)，若想快速(su)穩定人心、做出(chu)業(ye)績(ji)并讓領導刮目相看，可從(cong)以下三(san)招入手(shou)(shou)： 第(di)一招：和上級(ji)同步現階(jie)段(duan)工(gong)作重點。上級(ji)布置工(gong)作任(ren)務時，不管(guan)提(ti)及幾個任(ren)務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理者先鎖定一到(dao)兩(liang)個重要(yao)且緊急的項目，因為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都(dou)
主(zhu)要探討了(le)什么樣的領導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追隨，即職場(chang)貴(gui)人(ren)的特(te)質，幫(bang)助職場(chang)人(ren)士識(shi)別并(bing)(bing)選擇有益自身發展的領導(dao)(dao)，具體內容(rong)如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨的領導(dao)(dao)特(te)質。 一、重視(shi)下(xia)屬利(li)益并(bing)(bing)給(gei)(gei)予(yu)回報(bao)。真正(zheng)值(zhi)得(de)追隨的領導(dao)(dao)會惦記下(xia)屬利(li)益，對下(xia)屬付(fu)出給(gei)(gei)予(yu)實際回報(bao)。與之相反，有些領導(dao)(dao)只
在企業中(zhong)(zhong)，提(ti)拔干部(bu)常看重績效(xiao)，許(xu)多(duo)業務能力強的人(ren)被(bei)提(ti)拔為(wei)管(guan)理者，但(dan)部(bu)分人(ren)轉型(xing)會(hui)很(hen)痛苦，小愛(ai)便(bian)是(shi)(shi)其(qi)中(zhong)(zhong)一員。小愛(ai)所在公司有(you)千人(ren)規(gui)模，她(ta)入(ru)職七(qi)年(nian)(nian)從職場小白成長(chang)為(wei)銷冠，年(nian)(nian)銷售額(e)達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)收入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至三(san)十(shi)萬(wan)，其(qi)目(mu)標是(shi)(shi)五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三(san)百(bai)萬(wan)。然(ran)而，小愛(ai)
在項目咨詢中，很多(duo)老板都希(xi)望(wang)外聘大(da)(da)咖解決企(qi)業人才問題。企(qi)業發展會(hui)使對(dui)員工要求提高，老板感覺現(xian)有人才跟不上發展，便想重金(jin)聘請大(da)(da)咖。然而，一個人取得成(cheng)績(ji)需天(tian)時(shi)地利人和(he)，大(da)(da)咖雖順應天(tian)時(shi)，但平(ping)臺是否適合(he)(he)其(qi)施展才華、現(xian)有人員與之(zhi)是否合(he)(he)拍都不確(que)定(ding)。其(qi)成(cheng)
組(zu)織管(guan)理(li)(li)層級并非越少越好，需做(zuo)好四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層級關系。 1. 進(jin)行(xing)(xing)組(zu)織結構設計時，希望實現扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層級少、組(zu)織結構簡單(dan)，能(neng)使管(guan)理(li)(li)指令快(kuai)速傳(chuan)達(da)到執(zhi)行(xing)(xing)一線，提(ti)高管(guan)理(li)(li)效率。而(er)管(guan)理(li)(li)層級過多(duo)會
優秀(xiu)員工(gong)辭(ci)職對公司(si)損失巨(ju)大，因其培養成(cheng)本高，其離(li)職給(gei)公司(si)敲響(xiang)三個警鐘： 一、分配機制問題：員工(gong)收入(ru)與(yu)付出不成(cheng)比例，感覺不公平，說明公司(si)分配機制可(ke)能(neng)存在缺陷。 二(er)、企業(ye)文(wen)化反思：公司(si)要思考(kao)企業(ye)文(wen)化建(jian)設是否為(wei)員工(gong)生活和(he)家庭做了貢(gong)獻，
遇(yu)到好(hao)領(ling)導能(neng)助員工(gong)發展，而無(wu)能(neng)領(ling)導則會(hui)帶來(lai)諸多問題。無(wu)能(neng)領(ling)導一般(ban)有(you)以下九大特征。 一、自(zi)己(ji)不懂還瞎指揮。 二(er)、凡事都過問都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果(guo)不給指導。 四、事情搞砸(za)就怪下屬。 五、不容員工(gong)提意見，獨斷(duan)專行。
判(pan)斷(duan)一個人(ren)是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看其自吹自擂或(huo)自身能力有多(duo)強，而(er)是(shi)看身邊有無(wu)牛人(ren)。小時候看《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今(jin)再看，唐(tang)僧是(shi)卓越領(ling)導者(zhe)。 一、目標感強。牢(lao)記初心(xin)，逢(feng)人(ren)便說從東土大(da)唐(tang)來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
項志成
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