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工作匯報與演講力培訓

【課程背景】
 對于大多數演講者來說，都知道自己在演講中“講什么”；更有經驗豐富的人知道自己該“怎么講”；但只有極少數人在演講前思考“為什么講”；唯有那些明白“為什么講”的人，才能觸碰到聽眾的內心，啟發聽眾思考，引發聽眾共鳴并使之精神振奮。
本課程以中高層管理者工作匯報、述職報告、商務演講的呈現為核心，全面提升中高層管理者在演講中的臨場表現力、PPT呈現的視覺溝通力、口才說服力。
本課程不提倡滔滔不絕的口才，也不提倡絢麗花俏的PPT演示，而是以日常工作的實際情景和務實為基調，從職場演講與溝通的實效性和說服力方面進行研討和訓練。【課程收益】
.收獲克服演講緊張的五種辦法；
.用黃金圈理論，把話說到聽眾的心坎上；
.掌握演講思路搭建與演講內容的組織技巧；
.獲得演講控場的四個法則；
.掌握PPT制作與呈現技巧；
.應用結構化思維，讓工作匯報（述職報告）更清晰高效。
【課程對象】企業中高層管理人員、公務員、公眾人物、部門經理、業務精英、儲備干部具有演講需求的人士；
【課程時長】 6小時/天

【課程大綱】
第一講： 識別演講緊張的五大誘因及解決方案
1、對自己的期望值過高：
識別兩個誤區，掌握文字表達與口頭表達的不同
2、對結果的過分關注：
找出生理層面與心理層面對講話的影響，將講話結果與講話過程進行轉移
3、游離于群體之外所造成的恐懼
識別孤雁離群的效應，找到錨點，增強自信
4、揮之不去的自卑心理
列出消極的自我評價，建立內外平衡的自我評價體系
5、不容忽視的被情緒感染
論證條件反射的作用與錨點法相結合，穩定情緒從容自信
備注：互(hu)動訓練：參訓人(ren)員上臺訓練，講(jiang)師(shi)進行記(ji)錄并一對一指導；分(fen)析(xi)狀(zhuang)態樹立個性演講(jiang)風格(ge)；

第二講： 演講準備
一、演講目標的明確---從聽眾出發
1、聽眾背景
2、聽眾關心什么
3、聽眾不關心什么
二、演講準備的三個方面
1、為什么講---傳遞給予的信念
2、講什么---傳遞價值的不同
3、怎么講---傳遞真誠的力量
三、演講提綱的確定
1.鳳頭——主題鮮明
2.豬肚——內容豐富
3.豹尾——結尾有力
四、演講提綱常見的結構
1.時間順序
2.邏輯遞進
3.形成對比
4.主題并列
備注：1、演講案例對比分析；
2、講(jiang)師一(yi)對一(yi)指導；

第三講：演講風格與狀態的呈現
一、有聲語言的表達及聲音訓練
1、停頓訓練
2、重音訓練
3、音調訓練
4、語速訓練
二、演講的非有聲語言方面訓練
1、手勢：不刻意設計動作，大開大合，畫龍點睛
2、眼神：兩邊帶中間、后面壓前面，*挑一條線，棍掃一大片
3、體態：重心前移，拔出精氣神
4、表情：以情帶動，無招勝有招
5、步法：規行矩步，移動有向，因人制宜，因場制宜
6、衣著：依演講場合，衣著得體、相得益彰
互動訓練：參訓人員上臺訓練，感受狀態分析體會；
備注：互(hu)動訓(xun)(xun)練，參訓(xun)(xun)人員上(shang)臺訓(xun)(xun)練，講(jiang)師分析演(yan)講(jiang)狀態并指導樹立個人演(yan)講(jiang)風格；

第四講：演講內容呈現
一、開場白的六種方法
1、開門見山法
2、巧問問題法
3、事例故事法
4、贊美聽眾法
5、懸疑入題法
6、引用數據法
二、主體內容五種方法
1、黃金三點法
2、用事實說話法
3、鉆石法
4、以事喻理法
5、對比陳述法
三、演講結尾的三種方法
1、贊美祝福法
2、歸納總結法
3、首尾呼應法
備注：互動訓練(lian)，參訓人員上臺訓練(lian)，感受狀態分析(xi)體會(hui)；

第五講：演講中PPT的設計與呈現
一、演講中的PPT
1、PPT在演講中的角色
2、PPT制作3大常見問題——不想看、看不懂、不好看
3、PPT制作3大評價標準——內容有力、理解省力、頁面美麗
二、PPT的兩大應用場景
1、閱讀型PPT
2、演示型PPT
三、PPT頁面制作的重點化
1、觀點重點化方法
2、文字重點化方法：集簇、刪減、壓縮
3、圖像重點化方法：合并、標準、強調、重構
四、PPT頁面制作的圖像化
1、內容圖形化方法：用圖框表達、用示意圖表達、用關系圖表達
2、內容圖表化方法：九大類圖表的表達
3、內容圖片化方法：全屏圖、背景圖、插圖
五、PPT頁面制作的結構化
1、使用結構化PPT模板
2、使用PPT導航標識
六、演講中的PPT標準講解步驟
1、標準PPT講解五步法則
2、切換、停頓、描述、增值、扣題
備注：互動(dong)訓練，參訓人員(yuan)上臺演練PPT講(jiang)解與呈(cheng)現，分享體會；

第六講：用結構化思維，編寫工作匯報（述職報告）
一、工作匯報（工作總結、述職報告、項目匯報）思路結構
1、做了什么？
2、怎么做的？
3、做的怎樣？
4、經驗和教訓？
5、下一步如何做？
二、工作匯報（工作總結、述職報告、項目匯報）內容結構
1、工作匯報開頭2個要素
2、工作匯報正文3大重要內容
3、工作匯報4種結尾方式
三：工作匯報的三種形式
1、一對一匯報的特點及呈現注意事項
2、會議形式的匯報特點及呈現注意事項
3、電話匯報的特點及呈現注意事項
備注：案例分析：沈強和周雪梅工作匯報的巨大反差
 
課程用時及總結評估
1、課程用時：兩天一夜（理論講授60％、實戰演練30％、經驗分享5%、答疑5％）；
2、查缺補漏：結合學員個性需求和提出的問題，有針對性的解答和反饋；
3、課(ke)程(cheng)總(zong)結(jie) ：課(ke)程(cheng)要點回(hui)顧與關鍵(jian)點總(zong)結(jie)，安排課(ke)程(cheng)評估。      

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